Virkninger af innovation og forandring i erhvervslivet
Virkningen af innovation og forandring i erhvervslivet!
Ved at overveje begreberne om forandring og innovation er det nyttigt at skelne mellem disse to udtryk. Ændring henviser til enhver ændring af status quo, mens innovation er en mere specialiseret form for forandring. Innovation er en ny ide, der anvendes til at initiere eller forbedre en proces, et produkt eller en service. Alle innovationer indebærer ændringer, men ikke alle ændringer er nyskabelser, da ændringer ikke kan involvere nye ideer eller føre til betydelige forbedringer.
Image Courtesy: idaeon.com/wp-content/uploads/2010/09/CogniFit-Brain-World-Change.jpg
Så længe en ide for at opnå en forbedring opfattes som ny af de involverede personer, betragtes den som en innovation. Men organisationer skal være forsigtige med at tilpasse ideer for at sikre, at de ikke er involveret i ulovlig kopiering, overtræder de retlige love eller krænkelser af patenter fra andre.
Innovationer i organisationer kan variere fra radikale nye gennembrud (såsom laserteknologi, internet, fiberoptik og lignende) til små trinvise forbedringer (såsom forbedret kvalitetsbånd på en computerprinter). Både radikale og inkrementelle forbedringer kan være fordelagtige. Japanske virksomheder er blevet kendt for deres evne til at forbedre produkter og tjenester gennem en række små, trinvise forbedringer, der betegnes som "løbende forbedringer" (eller Kaizen på japansk sprog).
Innovation indebærer betydelig usikkerhed, da fremskridt og succesfulde resultater kan være vanskelige at forudsige. Processen har også en tendens til at være videnintensiv, hvilket betyder, at de tæt på udviklingen af innovation kan have størstedelen af viden om situationen under udviklingsstadiet. Dette kan medføre en høj medarbejderomsætning.
Et andet kendetegn er, at innovationsprocessen ofte er kontroversiel, fordi ressourcer tildelt til et bestemt innovationsprojekt sandsynligvis kan opdeles for at forfølge alternative handlingsplaner.
Endelig krydser innovationsprocessen ofte organisatoriske grænser; fordi udvikling og implementering ofte involverer mere end en enhed, hvilket øger kompleksiteten af indsatsen for innovation. Derfor er der et behov for ledere ikke blot at forstå de store aspekter af forandring, men også planen for de særlige behov i innovationsprocessen.
Fremme innovation:
Processerne for innovation og forandring er ens. Innovation er en særlig form for forandring, som har tendens til at være vanskeligere, fordi den går ud over traditionelle ændringer og stoler på at indarbejde betydelige nye ideer. Ændringer kan enten være planlagte ændringer eller reaktive ændringer. Planlagt forandring er en ændring, der involverer handlinger baseret på en omhyggeligt gennemtænkt proces for forandring, der forudser fremtidige vanskeligheder, trusler og muligheder.
Reaktiv forandring er den ændring, der sker, når man tager handling som reaktion på opfattede problemer, trusler eller muligheder.
Når ledere arbejder i en reaktiv tilstand, er de mere tilbøjelige til at tage alvorlige fejl, fordi de hele tiden foretager ændringer uden planlægning. Det er derfor ønskeligt, at ledere engagerer sig i planlagte eller proaktive ændringer og innovation snarere end reaktive ændringer.
