Hvordan man opnår konkurrencefordel på et globalt marked? - Besvaret!

Nogle af de mest afgørende måder at igen konkurrencefordel på et globalt marked er som følger:

For at opnå en konkurrencemæssig fordel skal en global virksomhed udnytte sine kompetencer fra alle de steder, hvor den har aktiviteter.

Image Courtesy: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg

De fleste industrier vil blive globale i den nærmeste fremtid. På det globale marked vil omkostninger og kvalitet være vigtige drivkræfter for succes og lave margener vil være normen. Global konkurrencefordel betyder at have de bedste teknologier og processer til at designe, producere, sælge og servicere produkter til den lavest mulige pris.

For at opnå varig global konkurrencemæssig fordel skal en virksomhed udnytte sine muligheder over hele verden, så virksomheden som helhed er større end summen af ​​sine dele. Det er ikke nok at sælge globalt, have globale mærker eller have aktiviteter i forskellige lande.

De fleste såkaldte globale virksomheder har erhvervet eller etableret virksomheder over hele verden, men hver regional eller national division fungerer stadig som selvstændig virksomhed med sine egne unikke begrænsninger, sine egne endelige muligheder og egne strategier.

Sådanne virksomheder vil ikke have global konkurrencefordel. En global virksomheds geografiske virksomheder skal integreres, så den mest avancerede ekspertise inden for et givet område, det være sig teknologi eller markedsføring eller regnskab, er ikke begrænset til et sted eller en division. Virksomheden skal udnytte sin ekspertise, hvor det er muligt, i alle sine operationer verden over.

Forskellige forbrugerpræferencer kan kræve, at et firma har regionale produktionscentre. Selv om funktioner, dimensioner og konfigurationer af produkterne kan variere fra marked til marked, bør mange af de teknologier og fremstillingsprocesser, der anvendes i regionale produktionscentre, være det bedste, som virksomheden har.

Forskellige produkter kan bygges på samme basisplatform, så medens hvert marked får produktet i overensstemmelse med dets krav, får virksomheden fordele ved designøkonomier. En stor del af fælles komponenter kan også bruges i de produkter, der er beregnet til forskellige markeder, hvilket vil reducere omkostningerne ved design og fremstilling og vil også forbedre kvaliteten.

Et globalt firma, som vil designe og producere helt nye produkter til hvert af sine markeder, vil medføre ekstra omkostninger ved design og vil ikke få stordriftsfordele ved fremstilling af fælles komponenter. Medarbejdere i et globalt firma bør være behagelige at udveksle idéer, processer og systemer på tværs af grænserne. De bør arbejde sammen for at identificere de bedste globale muligheder og de værste globale problemer, virksomheden står over for.

Den samlede værdi af et sådant globalt selskab er fokuseret på kunden og en intensiv og strakt indsats for at forstå og reagere på ægte kunders behov. En sådan indsats fører til banebrydende produkter og tjenester, der tjener kundeloyalitet.

Et selskab kan ikke blive et globalt selskab natten over bare fordi dets administrerende direktør er mandat til at blive en. Medarbejderne skal finde ideen attraktiv og gavnlig for dem, og det er i det væsentlige en langsom og uddannelsesmæssig proces. Seniorledere skal ubarmhjertigt kommunikere virksomhedens vision og sine langsigtede mål. Enhver medarbejder skal tro på, at der er stor værdi i at forvalte virksomheden på en integreret måde. Folk fra forskellige regioner og lande skal bringes sammen om virkelige projekter, der løser reelle problemer.

Når disse tvangsinteraktioner blandt medarbejdere i forskellige divisioner, regioner og lande begynder at vise resultater i de projekter, de har fået tildelt arbejde på, begynder de at tro på brugen af ​​adgang til talenter og teknologier, uanset hvor de er tilgængelige i virksomheden.

Og hvis virksomheden ikke skal gå tilbage til sine tidligere regioner, skal den regelmæssigt tildele personer fra forskellige divisioner, regioner og lande på fælles projekter. I sidste ende vil et globalt firma have grænseoverskridende forretningsteams, som vil drive alle deres operationer over hele verden. Disse hold vil have funktionelle og brand mål og vil identificere og tjene de bedste globale muligheder.