The Holonic Network: Beyond Business Process Reengineering

Holonic Concept: Beyond Business Process Reengineering!

Business Process Reengineering (BPRE) er blevet hardwired i enkelte virksomheder. Kerne-forretningsprocesserne er designet til at opfylde en bestemt kundes behov på den "bedste måde". Mange forretningsprocesser genforbedringsindsatser synes ikke at overveje, hvad der vil ske, hvis det har brug for ændringer. "Holonic Business System" gør det muligt for virksomhederne løbende at opfinde og genopfinde sig, da de står over for stadig mere tvetydige markeder.

BPRE erfaring er nu ved at blive etableret. Ledere i reengineering-indsatsen skal vende deres opmærksomhed ud over analysen af ​​komplekse proceskort og informationssystemer mod to nye udfordringer. De er:

(i) Hvordan kan de reengineerede kerneforretningsprocesser bidrage til en strategisk ompositionering af virksomheden og

(ii) Hvordan man effektivt styrer og fremskynder større organisatoriske forandringer.

Der er tre typer af BPRE-indsats, og disse definerer omfanget og ambitionen for virksomhedens BPRE-indsats. De er:

(i) At opnå forbedringer - normalt ved at reducere omkostningerne og sigter mod støtte eller ledelsesprocesser. Det ledsages ofte af sådanne bestræbelser som frasalg, forsinkelse og nedskæring.

(ii) For at opnå et "Break-Point" - Et Break-point er et nyt niveau af procesinnovation - målt ved værdisæt af omkostninger, kvalitet, ledetid, leveringspålidelighed og produktfunktionalitet - der giver en betydelig og positiv markedseffekt. Break-Point Process Reengineering er derfor bekymret over at gå ud over traditionelle bestræbelser på at forbedre ydeevnen. Det har fokus på at genfinde industrien.

"Holonic Business System" udvider denne ide. For enhver kerneforretningsproces kan der findes et sæt noder inden for det holoniske netværk, der kan udføre en kerneforretningsproces på den mest effektive og effektive måde.

Holonic Concept:

Et "holonisk netværk" er et sæt af virksomheder, der virker integreret og organisk. Det er konstant omkonfigureret til at klare hver forretningsmulighed en kunde præsenterer. Hvert firma i netværket giver en anden proces kapacitet og kaldes en "holon".

Hver konfiguration af procesfunktioner inden for det holoniske netværk kaldes et "virtuelt selskab". Ved at kombinere kernekompetencer fra mange individuelle virksomheder inden for netværket er hvert virtuelle selskab stærkere og mere fleksibelt end de deltagende medlemmer alene kunne være. Hvert firma i et virtuelt selskab er valgt på grund af sin proceskvalitet.

BPRE er marked og mulighed drevet; og kunde fokuseret. Det er også det holoniske forretningssystem. Kunden fokuserer på det holoniske netværk. Hver kunde kan flytte fra at være forbruger til en prosumer. Prosumers bidrager i forskelligt grad til designet af det produkt, de anmoder om. De er proaktive forbrugere, der arbejder med sælgere for at definere de produkter og tjenester, de køber. Gennem designprocessen tvinger forbrugeren netværket til at konfigurere sig selv for at give de optimale processer til at opfylde hans behov. På den måde går de holoniske netværk ud over Business Process Reengineering, idet de for første gang definerer, hvordan man sælger kundespecifikke produkter, samtidig med at man realiserer stordriftsfordele.

I et holonisk netværk sker løbende forbedring på netværksniveauet, fordi netværket konstant forbedrer koordinering og kommunikation mellem knuder. Og på det individuelle node niveau forbedrer hver knude konstant sine kernekompetencer. Men inden for et virtuelt selskab deltager kun noder, der driver "bedste praksis" -niveauet. Den eneste måde at forbedre et virtuelt firma på er at fjerne en eller flere af noderne og erstatte dem med bedre noder. Dette er ensbetydende med at skabe et nyt virtuelt selskab. Dette betyder, at netværket konstant konfigurerer sig til at præsentere de bedste kerneforretningsprocesser i virtuelle virksomheder.

Inden for et holonisk netværk er hver holon unik og kan ikke i sig selv skabe et brydepunkt på markedet. Kun kraften i det virtuelle selskab dannet af noder inden for et holonisk netværk kan skabe et Break-Point.

I en enkelt BPRE-model er markedet ikke "ved, hvad det vil". Det er kun gennem et eksperimentdesign, at et firma kan bestemme, hvad der er vigtigst for markedet. I dette spørger et firma markedet "Hvis vi f.eks. Kunne give dig tre af de følgende otte karakteristika, hvilke tre vil du gerne have?" I det holonske forretningssystem vedtaler hver prosumer, hvad han vil, og derfor det virtuelle selskab kender det brudpunkt, som kunderne har brug for.

Går ud over Business Process Reengineering, er det muligt at se, hvordan med det holoniske forretningssystem, kan små virksomheder konkurrere med store virksomheder. Også store virksomheder kan blive konkurrencedygtige med små virksomheder.