Grupper fundet i en organisation (4 typer)

1. Formel gruppe:

Denne gruppe er defineret af organisationsstrukturen. Efter planlægning grupperer organisationer aktiviteterne og sætter dem under en formel struktur, beslutter deres mål og mål og strategier for at opnå det samme. Formelle gruppemedlemmer rapporterer til deres overordnede og interagerer med hinanden for at nå de fælles mål.

Normalt består en formel gruppe af dem, hvis arbejde er mere eller mindre homogen. I en butiksgulv er en bande, der er involveret i det samme arbejde, en formel gruppe. På samme måde repræsenterer alle udgående opkaldere, der håndterer samme kundekonto, i en call-center en formel gruppe. Således dannes en formel gruppe baseret på jobspecialisering og lighed med færdigheder til at høste fordelene ved arbejdsfordeling.

2. Kommandogruppe:

Denne gruppe er også kendt som taskgruppen. En opgave er defineret som tværfunktionelle aktiviteter, udført af gruppemedlemmer for at nå et fælles mål. Et hold repræsenterer karakteren af ​​en kommandogruppe. En kommandogruppe kan dannes ved at tegne medlemmer fra forskellige formelle grupper. For at opnå succes i nye produktlanceringer kan organisationer for eksempel danne en kommandogruppe. Når opgaven er nået, kan gruppemedlemmer blive sendt tilbage til deres specifikke formelle grupper.

3. Udvalg:

For at opnå resultater udgør organisationer ofte faste eller midlertidige udvalg, der tegner medlemmer fra forskellige formelle grupper. Udvalgene repræsenterer også tilstedeværelsen af ​​tværfunktionelle medlemmer. Mens for en kommandogruppe kan målene være specifikke for udvalg, det er varieret.

For eksempel for at sikre bedre gennemsigtighed og nøjagtighed i købsbeslutninger kan forskellige medlemmer trukket fra brugerafdelinger som økonomi, marketing, HR og s repræsentere en Tender Purchase Committee (TPC) i en organisation.

Sådanne udvalg kan være permanente. Igen kan der være tilstedeværelse af midlertidige udvalg i organisationer, der kan overlades til at opnå midlertidige mål som et udvalg, der skal undersøge, om der er tale om forfald mod et bestemt medlem.

4. Uformelle grupper:

Uformelle grupper dannes inden for en formel organisationsstruktur. Uformelle gruppemedlemmer møder primært de sociale eller tilknytningsbehov, der deler deres interesser. Således er uformelle grupper ikke organisatorisk bestemt; Medlemmerne selv fra sådanne grupper for at opfylde deres behov for social interaktion.

I en bestemt organisation bestemmer funktionel nærhed primært dannelsen af ​​uformelle grupper. Disse adskilte, ligesindede mennesker, det vil sige dem, der har samme personlighed og holdningskonstruktioner eller dem, der tilhører lignende status (hvad angår hierarki eller økonomisk status) udgør også uformelle grupper. Den konstruktive brug af uformelle grupper kan være til gavn for en organisation. Imidlertid kan ineffektiv forvaltning gøre uformelle grupper modproduktive.

En uformel gruppe kan være en venskabsgruppe, interessegruppe, referencegruppe eller medlemskabsgruppe. Venskabsgrupper er dannet af ligesindede mennesker; dem, der har fælles interesser, udgør interessegrupper; Referencegrupper dannes på baggrund af beslutninger og meninger, der er forenelige med hinanden; mens medlemsgrupper er dannet for de tilknyttede relaterede behov.