Forskelle mellem Osterwalder og Johnson Business Models

Forskelle mellem Osterwalder og Johnson Business Models er som følger:

Osterwalder (2010) præsenterede en forretningsmodel lærred, der havde flere komponenter end Johnson foreslået. De vigtigste forskelle var følgende:

1. Betydningen af ​​strategiske partnerskaber blev fremhævet ved at sætte den som et særskilt element i forretningsmodelets lærred. Partnerskaberne kan omfatte relationer med leverandører, strategiske samarbejdspartnere og også offentlige myndigheder og komplementere.

2. I stedet for bare at tale om kunder, opdelte Osterwalder det i følgende:

(a) kundesegmenter:

Det specifikke sæt kunder, der finder CVP mest tiltalende.

(b) Kundeforhold:

Hvordan ville ventureet have sit forhold til kunden. For eksempel ville en købmand ønske kunden at foretage indkøb regelmæssigt, men en tv-sælger ville ikke gerne se kunden ofte. TV-sælgeren ønsker kun den tilfredse kunde at sprede ordet om produktet.

(c) kanaler:

Dette refererer til de kanaler, der bruges til at kommunikere med kunden og de kanaler, der anvendes til at nå produktet til kunden. Kommunikationskanalerne skal være fleksible nok til at muliggøre tovejskommunikation mellem kunden og virksomheden samt muliggøre kommunikation mellem kunder. Der kan være flere kanaler til både kommunikation og til levering af produkter.

3. Omkostninger og indtægter snores i lærredet som separate komponenter. Deres position på lærredet er sådan, at man visuelt kan se, at omkostningerne kommer fra processer, ressourcer og partnerskaber, mens indtægterne kommer fra kanaler, kundesegmenter og kundeforhold.