Forskel mellem motivation og moral (med diagram)

Edwin Flippo (1961) definerede moral som "en mental tilstand eller indstilling af enkeltpersoner og grupper, der bestemmer deres vilje til at samarbejde". Yoder Dale (1972) på den anden side forklarede moralen som "den samlede tone, klima eller atmosfære af arbejdet, som måske regelmæssigt føles af medlemmerne.

Hvis arbejderne ser ud til at være begejstrede og optimistiske over gruppearbejder, hvis de har en følelse af mission om deres job, og hvis de er venlige med hinanden, beskrives de som en god eller høj moral. Hvis de synes at være utilfredse, irriterede, cranky, kritiske, rastløse og pessimistiske, beskrives de som dårlig eller lav moral. ' Elton Mayo definerede det som "vedligeholdelse af kooperativ levende", hvilket betyder en følelse af tilhørsforhold.

På den anden side definerede mange forfattere moral som en "forfølgelse af en fælles formål", holdning, individuel og gruppelevetilfredshed, deltagende holdninger, teamsprit osv. Uanset hvad der kan være måde at definere på, er det tydeligt at moral er et kognitivt koncept, der omfatter følelser, holdninger og følelser, som sammen bidrager til en generel følelse af tilfredshed på arbejdspladsen.

Ligesom moral er motivation også et kognitivt koncept, men det adskiller sig fra moral på visse vigtige sider. Motivation stimulerer enkeltpersoner til handling for at opnå ønskede mål. Det er derfor en funktion af behov og drev. Det mobiliserer energi, hvilket øger muligheden for moral. Moral på den anden side er individets eller gruppens holdning til et bestemt emne. Det bidrager til en generel tilfredshed på arbejdspladsen.

Det er derfor funktionen af ​​frihed eller tilbageholdenhed mod noget mål. Det mobiliserer følelser, som udgør en vigtig del af organisatorisk klima. Holdninger og følelser, det vil sige moral, i sig selv, påvirker produktiviteten. Høj moral er et indeks for gode menneskelige relationer, som blandt andet reducerer arbejdsomsætning, fravær, indisciplin, klager osv.

Faktorer, der påvirker moralen, er primært holdnings- og jobtilfredshedsniveauer for de enkelte medarbejdere. Fra et organisatorisk synspunkt kan sådanne faktorer afgrænses til organisationsmål, ledelsesstile, medarbejderes holdning, arbejdets art, arbejdsmiljø og medarbejderen selv.

Høj moral anses traditionelt som en bidragyder til høj produktivitet, men sådan sammenhæng kan ikke altid være sandt. Dette skyldes, at høj produktivitet kan være resultatet af mange andre organisatoriske initiativer, som kan være uafhængige af medarbejdernes moral. Således er der høj grad af produktivitet, selv med lav medarbejder moral. Dette kan illustreres ved hjælp af modellen af ​​Keith Davis, som i figur 11.9.