Er incitamenter gavnlige eller irrationelle?

Hvad angår begrundelsen for incitamenterne, er der kontroverser der hersker over spørgsmålet. Der er nogle mennesker, der anser incitamentsordninger som gavnlige for både medarbejderne og arbejdsgiveren nogle andre, der anser incitamentsordninger som irrationelle. I lyset af dette forekommer det Relevant først at analysere begge synspunkter separat i nogle detaljer. Det vil endelig hjælpe os med vores mening om anvendeligheden eller på anden måde af incitamentsordninger for en organisation.

Incitamenter er gavnlige:

Incitamenter dvs. penge motiverer medarbejdere til at arbejde mere. Desuden hjælper disse også med at tiltrække og fastholde medarbejdere i organisationen. Incitamenter har flere effekter. Disse fører til stigning i produktion, produktivitet, stordriftsfordele, indtægter, overskud mv.

For arbejdsgivere er behovet for et kraftigt tilsyn reduceret. Som følge heraf er der nedsat tilsynsomkostninger. Tilsynsførernes stilling ændrer sig fra at være "watch dogs" til lederne af "maskiner og materialer." Medarbejder fravær og omsætning bliver også reduceret.

Med øget produktion får medarbejderne også mere vederlag, bonus mv. Dette forbedrer deres levevilkår og til gengæld produktiviteten. En sådan positiv cyklus går videre og igen. Forskningsundersøgelser støtter også disse punkter.

De erfaringer på tværs af landene, der er opnået i denne henseende, viser også, at betalingen af ​​resultaterne skyldtes øget produktion, højere indtjening og lavere omkostninger. Sådanne historier findes også i Indien. I en undersøgelse foretaget af National Productivity Council (NPC) påpegede, at 70 pct. Af rapporteringsselskaber havde lønincitamentsplan.

Ordningen syntes i gennemsnit at have opnået stigninger i produktionen, som lå mellem 30 og 50 procent og en stigning i indtjeningen fra 25 procent til 45 procent. Suri viste i sin undersøgelse, at i de fleste af de undersøgte job er løntilskyndelsesordninger lykkedes at øge produktiviteten, øge indtjeningen og reducere de direkte lønomkostninger. Den gradvist stigende produktivitet og faldende omkostninger som følge af incitamenter i Chittaranjan Locomotive Works siden 1954 støtter også den positive virkning af incitamenter på produktion og produktivitet i en organisation.

Incitamenter er irrationelle:

Nogle mennesker anser incitamentsordningen bare rosenrødt, langt fra virkeligheden. De anvender incitamenter ved at fremsætte deres argument om, at penge er en ekstern faktor til jobbet, ikke motiverer folk. Efter deres mening får folk motivation ud af deres arbejde, dvs. jobtilfredshed. Deres synspunkter er i overensstemmelse med Herzbergs tofaktorsteori, hvori det hedder, at penge (løn og incitamenter) ikke fungerer som hygiejnefaktor, det vil sige motivator, men det virker kun som vedligeholdelsesfaktor.

Erfaringerne fra hele verden støtter også den kendsgerning, at incitamentsordninger spiller en tvivlsom rolle, for så vidt som produktionen stiger. Hvordan? Den udtrykte bekymring er, at selv om incitamenterne medvirker til at øge produktionen overhovedet, har de en tendens til at fordreje kvaliteten i mængden.

Dette koster meget for en organisation. Ikke alene kan denne stigning i produktionen også skabe spændinger blandt sine fordringshavere. En sådan sag vil så kræve lyd og effektiv administration af incitamentsordninger på den ene side og dybdegående forståelse af menneskelige relationer på den anden. " Og begge har aldrig været enkle opgaver.

Så hvad er den sidste visning?

Der kan ikke benægtes, at folk arbejder for penge. Så kan det sikkert siges at penge, dvs. incitament motiverer folk til at arbejde mere. Faktisk forringer kritikernes argumenter mod incitamentsordninger ikke systemernes nyhed. Kritikken vedrører anvendelsen af ​​disse ordninger, som kun bliver gode eller dårlige i brugerens hænder.

Derfor er incitamenter velkommen. Det er kun denne erkendelse, at Studiekoncernen for Arbejdsmiljøagenturet også har anbefalet, at der på vores betingelser er et lønforhøjelse, der vedrører en effektiv udnyttelse af arbejdskraft, som er den billigste, hurtigste og sikreste måde at øge produktiviteten på. Det eneste praktiske og selvbærende middel til at forbedre arbejdskraftudnyttelsen er at indføre incitamentsordninger og stimulere menneskelige bestræbelser for at give en positiv motivation til større produktion.