9 Practices Hver virksomhed skal vedtage for bæredygtig innovation og markedsføring

Nogle af de praktikker, som alle virksomheder har brug for at vedtage for bæredygtig innovation og markedsføring er som følger:

Virksomheder mener fejlagtigt, at deres konkurrenceevne vil blive udhulet, hvis deres praksis og produkter bliver mere miljøvenlige. Bæredygtig innovation og markedsføring er nøglen til fremtidig rentabilitet, og virksomhederne skal vedtage følgende praksis:

Image Courtesy: digicast.com.au/Portals/59176/images/img_6089.jpg

jeg. Virksomhederne ønsker at overholde de laveste miljøstandarder, men de bør vælge at overholde de strengeste standarder og gøre det, før de bliver juridisk bindende. Virksomheder, der gør det, får mere tid til at eksperimentere med materialer, teknologier og processer.

For eksempel realiserede Hewlett-Packard i 90'erne, at regeringen i sidste ende ville forbyde bly soldere, fordi bly er toksisk. Det eksperimenterede med alternative materialer og endelig kom op med soldater, der er en amalgam af tin, sølv og kobber.

Virksomheder, der overholder de strengeste standarder, behøver ikke forvalte separate processer for forskellige markeder. For eksempel håndhæver Cisco en enkelt norm på alle sine produktionsfaciliteter, og behøver derfor ikke at bryde sig om normer i hvert land, hvor dets produktionsfaciliteter er placeret.

ii. Smarte virksomheder reducerer forbruget af ikke-vedvarende ressourcer som kul, olie og naturgas samt vedvarende ressourcer som vand og træ. Virksomheden arbejder sammen med leverandører for at udvikle miljøvenlige råmaterialer og komponenter. De giver incitamenter til deres leverandører for at gøre dem mere miljøbevidste.

Cargill arbejder for eksempel med landmændene for at udvikle bæredygtige metoder i dyrkning af palmeolie, sojabønner og kakao. Nogle virksomheder bestemmer deres leverandører for at blive mere miljøvenlige. For eksempel har Wal-Mart bedt sine kinesiske leverandører om at reducere emballageomkostningerne med 5 procent. Det er også vigtigt, at virksomheder identificerer affaldskilderne i deres forsyningskæder.

For eksempel opdagede et firma, at dets leverandører bruger 70 procent af energi-, vand- og andre ressourcer, der anvendes af forsyningskæden. Smarte virksomheder gør operationelle forbedringer, der fører til større energieffektivitet og reducerer deres afhængighed af fossilt brændsel. FedEx bruger f.eks. Hybrid varevogne, der er mere brændstofeffektive end konventionelle varevogne. Nogle virksomheder forsøger at genbruge returnerede produkter i stedet for at skrabe dem.

Cisco identificerede for eksempel interne kunder for sine returnerede produkter og oprettede endda en forretningsenhed til genbrug af returnerede produkter. Nogle virksomheder opfordrer deres medarbejdere til at arbejde hjemmefra, hvilket reducerer energiforbruget. For eksempel af IBMs 320.000 medarbejdere, 25 procent telecommute.

iii. For at designe miljøvenlige produkter undersøger virksomheder produktets livscyklus og forstår forbrugernes bekymringer. For eksempel opdagede Clorox at husholdningsrengøring var en miljømæssig bekymring og lancerede en række ikke-syntetiske rengøringsmidler. Det overtalte derefter en førende miljøgruppe til at godkende sine produkter.

iv. Virksomheder kommer op med nye forretningsmodeller for at levere samme værdi til kunden. Udvikling af en ny forretningsmodel kræver, at et firma undersøger alternative måder at imødekomme kundernes behov på. FedEx overfører f.eks. Elektronisk et dokument til dets kontor i byen, hvortil dokumentet skal leveres. Kontoret tager en udskrift af dokumentet og leverer det til kunden.

v. Virksomheder skal tænke på at gøre det muligt for øjeblikket umuligt, for eksempel at udvikle vandløse vaskemidler. De største innovationer har haft deres rødder i sådan tænkning. Fly kunne ikke have været oprettet, hvis nogen ikke havde tænkt sig at flyve som en fugl.

vi. Organer har blomstret på Jordens biosfære i milliarder af år. Det er et fremragende operativsystem, hvis praksis skal vedtages af virksomheder, der ønsker at øve bæredygtig produktion.

vii. Naturen har mere end 100 elementer, men den har kun brugt 4 elementer-kulstof, hydrogen, ilt og nitrogen til at skabe organismer. Virksomheder bør vedtage naturens måde, og i stedet for at bruge et stort antal materialer skal de kun bruge nogle få af dem, hvilket også vil gøre genbrug nemt.

viii. Jordens biosfære følger praksis med opcykling, dvs. når en organisme dør, minder den om sine døde rester, bringer den tilbage i sin produktionsproces og muliggør skabelse af en højere form for organisme. For eksempel kan en død rotte genskabes som en kat. Opcykling tillader ikke, at materialernes værdi forringes, og dens ydeevne opretholdes og forbedres ofte. Virksomheder kan også følge opbrudspraksis - når en produkts livscyklus er overstået, kan den genbruges til et mere værdifuldt produkt.

ix. Naturens originale livsdesign er den multicellede organisme, der opstod for mere end 3 milliarder år siden. Den multicellede organisme er et generelt formål design, og alle organismer er blevet afledt af dette design. På samme måde kan virksomheder udnytte platformer til generelle formål, som Microsoft udnytter Windows.