9 Karakteristik af succesfulde iværksættere (forklaret med eksempler)

Hvis vi går gennem Indiens forretningshistorie, kommer vi på tværs af navnene på nogle personer, der er opstået som succesfulde iværksættere som (Sen) Dhiru Bhai Ambani fra Reliance Industries Ltd., Azim Premji of Wipro, Narayan Murthy fra Infosys Technologies Ltd., Kiran Mazumdar-Shaw fra The Bio-con India-gruppen, Verghese Kurien fra Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation, der er kendt for fuldstændig smørret lækker "Amul", Deepak S. Parekh af HDFC og mange flere.

De iværksætterprofiler af disse forretningsmænd / industri mænd er fundet ganske fascinerende. De er en undersøgelse i skarpe kontraster. Hvordan? Nogle er højtuddannede; andre er high school / college dropouts. Nogle er arvtagere, andre er selvfremstillede. Nogle toppede deres valgte felt i deres trediver andre nærede ikke startlinjen til deres halvtredserne. Således er der ingen typisk iværksætter som sådan.

Så opstår spørgsmålet: Hvad gør en iværksætter vellykket? Uanset om de havde noget til fælles? Skanning af deres personligheder viser, at der er visse fællesheder kaldet egenskaber, der findes i dem.

De vigtigste er anført nedenfor:

1. Hårdt arbejde:

Villighed til at arbejde hårdt adskiller en succesfuld iværksætter fra mislykket. De fleste af de succesrige iværksættere arbejder hårdt uendeligt, især i begyndelsen, og det samme bliver deres vane for hele deres liv.

Mens den leverede konvokationstalen på Indiens Entreprenørskapsudviklingsinstitut, Ahmedabad den 17. september 2005, formidlede den kendte iværksætter Shri Hari Shankar Singhania de spirende iværksættere, at "Jeg har altid fulgt diktumet, at succes kun kommer med 10% inspiration og 90% sved. Der er ingen erstatning for hårdt arbejde. Man skal have fokus for at opnå hans / hendes vision. Ingen får en ren skifer til at skrive på og skal begynde med den beskidte skifer, han får. Hvis man venter på ideel situation, vil tiden aldrig komme. "

2. Ønske om høj præstation:

Iværksætterne har et stærkt ønske om at nå høje mål i erhvervslivet. Dette højt præstationsmotiv styrker dem for at overvinde forhindringer, undertrykke bekymringer, reparere ulykker og udtænke praktikanter og etablere og drive en succesfuld virksomhed (McClelland 1961). Sunil Mittal fra Bharati Telecom præsenterer et glimrende eksempel på behovet for høj præstation.

a) Sunil Mittal, søn af sat Paul Mittal, medlem af parlamentet (MP), tilhører ikke-erhvervsmæssig baggrund. Det var ung Sunil, der havde et stort behov for præstation i livet, startede med at gøre cykeldele i Ludhiana helt tilbage i 1976 i en alder af 18 med lånte hovedstad lige? 20.000. Men tingene fungerede ikke korrekt.

Så etablerede han Bharati Healthcare i 1983-84 og lavede kapsler. Det fungerede også ikke godt på grund af regeringens import- og eksportpolitik. Så begyndte Sunil Mittal at fremstille trykknapper. Siden da var der ingen tilbageblik.

Det var Sunils store behov og opfordring til præstation; han bagged mange først til hans kredit:

(b) Det første tastetryk-telefonsæt

(c) Den første trådløse

(d) Den første telefonsvarer

(e) Den første faxmaskine

Hans adgang til mobilsektoren med Airtel-mærket i 1995 har gjort ham virkelig ramt spotlyset i mobilteknologien i landet. Hans mantra er: "Man opnår i forhold til hvad man sætter og forhandler."

3. Meget optimistisk:

De succesrige iværksættere har en positiv tilgang til ting. De bliver ikke forstyrret af de nuværende problemer, de står over for. De bliver optimistiske for fremtiden, at situationerne vil blive gunstige for erhvervslivet i fremtiden. I 1914 mistede Thomas A. Adison, i en alder af 67, sin fabrik til brand. Det havde meget lidt forsikring. Ikke længere en ung mand, Edison så hans livsindsats gå op i røg og sagde: "Der er stor værdi i katastrofe. Alle vores fejl er brændt op. Gudskelov, vi kan begynde på ny. "På trods af en sådan ødelæggende katastrofe, tre uger efter opfandt han phonographen. Hvilken optimistisk eller positiv holdning!

4. Uafhængighed:

En af de succesrige iværksætters fælles kvaliteter har været, at de ikke kan lide at blive styret af andre og følge deres regler. De modstår at være pigeonholed. De kan lide at være uafhængige i deres forretningsmæssige forhold.

5. fremsyn:

Iværksætterne har en god fremsyn for at vide om fremtidens forretningsmiljø. Med andre ord visualiserer de godt de sandsynlige ændringer, der skal foregå i markedet, forbrugernes holdning og smag, teknologiske udviklinger mv. Og træffe nødvendige og rettidige tiltag i overensstemmelse hermed.

Nagavara Ramarao Narayana Murthy, populært kendt som NR Narayana Murthy, præsenterer et glimrende eksempel på business fremsyn. Han forfulgte en karriere inden for computervidenskab, da der ikke var for mange job på dette område. Den indiske industri / forretning var meget i mørtel-og-mursten virksomhed og var lige begyndt at værdsætte rollen som computere. I dag er computerenes æra.

6. God arrangør:

Forskellige ejere har forskellige ressourcer til produktion. Derefter er det iværksætterens evne til at samle alle nødvendige ressourcer til oprettelse af en virksomhed og derefter producere varer.

7. Innovative:

Produktionen skal opfylde kundernes krav. I lyset af kundernes skiftende krav fra tid til anden indleder iværksætterne forskning og innovative aktiviteter til at producere varer for at tilfredsstille kundernes skiftende krav og krav til produkterne. De forskningscentre / institutter, der er oprettet af Tata, Birla, Kirloskar mv., Er eksempler på de innovative aktiviteter, som iværksætterne tager i vores land.

Her er et eksempel på den innovative kvalitet af (sen) Dhiru Bhai Ambani:

(Sen) Dhirubhai Ambani startede sit tekstilfirma i Indien på det tidspunkt, da tekstilindustrien i landet stod overfor absolut ubetinget miljø. Tekstilindustrien lider af den generelle recession i landet.

Regeringspolitikken var til støtte for små kraftvævsenheder på den ene side og mod møllesektoren ved at indføre differentieret skattestruktur på den anden side. Forventet, at næsten alle små kraftvåben iværksættere kritiserede regeringens diskriminerende politik og krævede støtte fra regeringen for at beskytte dem på markedet.

Entreprenøren (Dhirubhai Ambani) med sin uhyggelige talent identificerede en mulighed selv i et sådant gunstigt miljø. Han indså, at små kraftvævsenheder kunne producere varer med høj kvalitet, men fandt det svært at markedsføre dem.

Derfor besluttede han at få produkter af høj kvalitet fremstillet af disse små kraftvæv enheder ifølge sine specifikationer til en relativt lav pris, fik dem behørigt bearbejdet og trykt med udsøgte designs og solgte dem derefter under hans almindeligt anerkendte mærke på markedet. Han tjente store overskudsmuligheder ved at gøre det.

8. udholdenhed:

En af kvaliteterne af succesfulde iværksættere er, at de besidder og udviser stor udholdenhed i deres sysler. De opgiver ikke deres indsats, selvom de fejler. De undergår masser og mange fejl, men bliver ikke modløs.

I stedet tager de fejl som lærerfaring og gør mere dedikeret og seriøs indsats næste gang. Og i sidste ende blive vellykket. Eksempel på Sunil Mittal, der tidligere blev givet under 'Desire for High Achievement', er et eksempel på iværksætterisk udholdenhed også.

Følgende er endnu et glimrende eksempel på udholdenhed:

Frøken Fenny Hust, en kreativ forfatter, har et mål at få hendes historie udgivet i det berømte blad på den tid. Hendes 37 historier blev afvist af dette blad. Men hun fortsatte i sin indsats. Hendes 38. historie blev udgivet af det magasin. Fra sin historie blev der produceret et spil og hun tjente mange royalties og bagefter måtte hun ikke se tilbage. Udholdenhed kan få mirakler til at ske.

9. Team Spirit:

Ordet 'Team' refererer til: T for sammen, E for alle, A for præstationer og M for mere. Teamet resulterer i synergi. Succesfulde iværksættere bygger teams og arbejder sammen med holdkammerater. I simple ord er team en gruppe af individer, der arbejder i et ansigt til ansigt for at opnå et fælles mål.

De deler kollektiv ansvarlighed for resultatet af holdets indsats. At arbejde i teams skaber synergi og opnår succes i bestræbelserne. Samtidig med at værdsætte rollespillens rolle i succes, synes Henry Fords aptitude at være værd at citere: "At bringe folk sammen er begyndt, at holde folk sammen er fremskridt, og at arbejde med mennesker er succes."

Her er en historie om Hare og Skildpadde, som bedst illustrerer holdåndens rolle for at opnå succes.

Historien om en Hare og en Skildpadde:

En Hare og en Skildpadde boede i den verdensberømte Kaziranga National Park i Assam. De var meget tætte venner og nogle gange plejede at grave på hinanden. Hvad skete der, at Hare i en sjov-mode latterliggjorde skildpadden for sit langsomme tempo. Skildpadden følte sig dårlig og reagerede meget hårdt udfordrende Haren til et løb fra Kaziranga National Park til Tezpur. Den 15. juni 2007 mødte de to på startpunktet og startede løbet. Som forventet slog Haren ud som en flash.

Efter at have krydset midtvejspunktet Jakalabanda, tænkte Hare for en kort søvn, dvs. lur ville ikke skade ham. Men kort lur viste sig en lang lur. Imidlertid krydsede skildpadden midtpunktet Jakalabanda og nåede destinationen, dvs. Tezpur før Hare.

Haren vågnede fra sin søvn og slog ud til Tezpur. Han fandt skildpadden tage en lur på slutpunktet kirkefelt. Lærdommen af ​​historien er langsom og stabil vinder løbet. Men historien slutter ikke her. Haren gik hjem og tænkte over sit nederlag i løbet. Han forstod, at selvtilfredsheden og overbevisningen var årsagerne til hans nederlag. Han besluttede ikke at begå en sådan fejl igen. Han gik til skildpadden og inviterede ham til en anden race. Skildpadden er også enig.

De mødtes på den udpegede dag og tid og begyndte løbet. Denne gang slog Haren ud til slutpunktet uden nogen lur og pause og dermed vandt løbet komfortabelt. Historiens moral er hurtig og stabil vinder også løbet. Historien slutter ikke her også.

Denne gang lavede skildpadden introspektion om hans nederlag og indså, at haren ikke kunne blive besejret af hastighed. Han overvejede sin kernekompetence i forhold til Haren. Skildpadden opfordrede Hare til at køre fra Tezpur til Nagaon.

Som normalt slog Haren også denne gang i et blunk og ankom til Brahmaputras bredder. Han vidste ikke, hvordan man skulle svømme. Efter en tid ankom skildpadden til Brahmaputra banken og så Haren stående hjælpeløst ved banken.

Skildpadden så på haren i sympati og gik sjovt ind i vandet. Han svømmede til den anden side og nåede Nagaon. Historiens moral er kernekompetence vinder løbet. Men historien slutter ikke her også.

De to venner besluttede nok for at kæmpe mod hinanden. Endelig fandt man en måde, hvorpå de kunne sammen rejse fra Tezpur til Guwahati Lufthavn i minimal tid. Hare slog af fra Tezpur til Nagaon. Efter at have ankommet til Brahmaputra, kom Haren på bagsiden af ​​skildpadden.

Skildpadden krydsede hurtigt floden. Ved at nå den anden bank klatrede Skildpadden igen på Hare's ryg. Haren slog igen i et blunk for at nå til Guwahati Lufthavn. Således gjorde begge venner det muligt at nå Guwahati Lufthavn på den hurtigste og kortest mulige tid.

Historiens moral er innovation og holdånd vinde løbet.

At det vil være mere overbevisende at kende karakteristika for succesfulde iværksættere baseret på livserfaringer fra succesfulde iværksættere, vi præsenterer i Azim Premjis ti gyldne regler for en succesfuld iværksætter i nedenstående boks nr. 1.1.

Baseret på sin egen iværksætteroplevelse har Dr. Kiran Mazumdar-Shaw opført følgende væsentlige kvaliteter hos en succesfuld iværksætter:

1. Ånd af udfordring.

2. Overbevisning.

3. Resourcefulness.

4. Etos af persistens.

5. Evne til at klare fejl.

6. Problemløsning tilgang.

7. Evne til at få øje på og udnytte muligheden.

8. Opbygning af kernekompetence og ekspertise.

9. Kompromisløs arbejdsmoral.

10. At opbygge et stærkt organisatorisk DNA gennem differentiering.