8 Større forskelle mellem delegation og decentralisering

Større forskelle mellem delegation og decentralisering!

1. Ansvar:

Delegationen afslutter ikke en overordnet delegerede eller overfører nogle rettigheder og pligter til en underordnet, men hans ansvar i forbindelse med dette arbejde.

På den anden side befrier decentraliseringen ham fra ansvar og den underordnede bliver ansvarlig for det arbejde.

2. Proces:

Delegationen er proces, mens decentralisering er slutresultatet af en bevidst politik, der gør delegering af myndighed til de laveste niveauer i ledelseshierarkiet.

3. Behov.

Delegationen er næsten afgørende for ledelsen at få ting gjort i organisationen, dvs. at delegere den nødvendige myndighed til udførelse af det tildelte arbejde. Decentralisering kan eller ikke kan praktiseres som en systematisk politik i organisationen.

4. Kontrol:

I delegationen ligger den endelige kontrol over organisationens aktiviteter hos topmanden, mens decentraliseringen udøves af den enhedschef, som autoriteten er blevet delegeret til.

5. myndighed:

Delegationen repræsenterer valg af spredning af myndighed, mens decentralisering betyder oprettelse af selvstyrende og selvforsynende enheder eller divisioner.

6. Anvendelsesområde:

Delegationen udgør næppe noget problem med koordinering til autorisatøren. Mens decentralisering udgør et stort problem i denne henseende, da der ydes ekstrem handlefrihed til folket ved at skabe selvforsynende eller selvstændige enheder.

7. gode resultater:

Decentralisering er kun effektiv i store organisationer, mens delegation er påkrævet og giver gode resultater i alle typer organisationer uanset størrelse.

8. Natur:

Delegationen er resultatet af menneskelig begrænsning til ledelsens ledelse. Decentralisering er den anden side, er resultatet af virksomhedens store størrelse og multi-farlige funktioner.