3 Typer af ændringer, der er foretaget i forretningsprocessreformering

Større typer af ændringer, der er foretaget i forretningsprocessreformering, er 1. Arbejdsændring 2. Planlagt mod Reaktiv forandring 3. Teknologisk ændring!

1. Arbejdskifte:

Arbejdsskifte er en eventuel veksel, der opstår i arbejdsmiljøet. Dens virkning er som følger:

Image Courtesy: daviescon.com/wp-content/uploads/2012/05/iStock_000004791880Medium1.jpg

(a) Hele organisationen har tendens til at blive påvirket af ændringer i nogen del af den.

(b) Ændring er et menneske såvel som et teknisk problem.

c) Organisationer har en tendens til at opnå en ligevægt i deres sociale struktur. Ligevægten er etableret, når folk udvikler et relativt stabilt sæt forhold til deres miljø.

Lederens rolle er at indføre løbende organisatoriske ændringer for at skabe bedre pasform mellem firmaet og dets miljø. Lederen skal være proaktiv - foregribe begivenheder, initiere forandring og tage kontrol over organisationens skæbne. Også lederen reagerer på hændelser, der tilpasser sig til ændring og temperering af konsekvensen af ​​forandring.

2. Planlagt versus Reaktiv ændring:

Nogle ændringer er planlagt i god tid, mens nogle andre ændringer opstår som en reaktion på uventede begivenheder.

Planlagt ændring er en forandring, der er designet og implementeret ordnet og rettidigt i forventning om fremtidige begivenheder.

Reaktiv ændring er et piecemeal svar på hændelser, som de opstår.

3. Teknologisk ændring:

Højteknologi er en af ​​de vigtigste årsager til organisatorisk forandring i dag. Som følge af teknologiske fremskridt vil mere end halvdelen af ​​de eksisterende job blive ændret inden for det næste årti og ca. 30 pct. Af jobene vil blive elimineret. På produktions- eller produktionsteknologifeltet har revolutionære ændringer fundet sted. Roboter og computerstyrede maskiner fremstiller varer, mens teknikere står ved computerstyring, overvågningsaktiviteter.