10 Fordele ved Holonic Business System
Nogle af fordelene ved Holonic Business System er som følger:
(i) Udnyttelse:
Der er sandt synergi opnået ved at kombinere de bedste muligheder i mange operationer.
Små virksomheder kan udvikle de store virksomheders konkurrencebegrænsninger til en brøkdel af omkostningerne.
(ii) Hastighed:
Beslutningstagning er strømlinet og dermed hurtig. Der er ingen "lag af ledelse", så det er ikke nødvendigt at sælge ideer op ledestigen. Information bevæger sig gennem alle former for telekommunikation (Electronic Data Interchange). Virksomheder som det er i stand til at fungere som knuder i et virtuelt selskab har haft deres kernekompetence, at de alene forvalter. Således er beslutningerne så hurtige som at sige "ja" eller "nej" til spørgsmålene.
Denne hastighed dukker op som "time to market", fordi et firma ikke behøver at "opfatte" et helt nyt produkt. Det kan kalde på en række partnere med deres egne kernekompetencer for at skabe et virtuelt firma og at designe det nye produkt. Det kan også dukke op som "hastighed til kunde", da det virtuelle selskab etablerer den mest effektive produktionskerneproces.
(iii) Fleksibilitet:
Kombineret med hastighed er evnen til at ændre service- eller produktegenskaber til at matche hurtigt skiftende markedskrav.
iv) fælles risiko:
Fordi flere knudepunkter danner et holonisk netværk, er der en fælles risiko og belønning. Der er også en reduktion i frygt for forandring, da hver holon har tillid til sine evner.
(v) uafhængighed:
Hver holon er uafhængig, fri til at komme og gå som det lykkes og at konkurrere og samarbejde som det vil, men det holonske system kræver meget samarbejde.
(vi) Hurtigere vækst og øget overskud:
Det blev observeret, at virksomheder, der er en tredjedel mere lydhør overfor deres kunder, havde en vækst på tre eller flere gange deres konkurrence og var to til fem gange mere rentable.
(vii) Bæredygtige kunder:
Når kunderne er blevet vant til fleksibilitet og lydhørhed hos et holonisk system som deres leverandør, vil det være svært for konkurrenter at afvise dem væk.
(viii) Mindre kapital kræves:
Et holonisk system kræver betydeligt mindre kapital, fordi hver knude kun bruger udstyr, der er specifikt for sine kerneforretningsprocesser. Dette resulterer igen i kravet om mindre arbejdskapital, lavere vedligeholdelsesomkostninger, højere afkast af aktiver og betydeligt færre anlægsaktiver.
(ix) Hurtig fejlgenkendelse:
Da netværket fungerer i realtid, bør det genkende fejl hurtigt. Et veludformet netværk har en exitstrategi, der kan træde i kraft hurtigt. Netværket skal kunne demonteres uden at beskadige omdømme eller billede af nogen node.
(x) Øget evne til at håndtere uundgåelig forandring:
Dette kan forklares med et eksempel på et joint venture af Digital Equipment Company (DEC) i USA med Tandy, lavprisproducenten af radio shankprodukter til at deltage i pc'en på pc'en i midten af 1980'erne.
Sammen kom Compaq, som tilbød højere præstationer til markedet. DEC tvunget til at konkurrere om præstationsplanerne, omkonfigurerede sin alliance og tilføjede Intel som partner i udviklingen af sin næste generation af pc'er. Derefter kom Dell ind på markedet, der tilbød både lave omkostninger og gode resultater. DEC droppede alliancen med Tandy og begyndte at producere alene. Det var en fejl, da det viste sig, og i praksis var det også direkte i strid med PC-industriens tendens til holonisk netværk.
