Hvorfor koordinering betragtes som Essence of Management? - Diskuteret!
Få svaret på, hvorfor koordination betragtes som ledelsens ledelse!
Bortset fra disse fem funktioner er der en yderligere vigtig funktion, som hver leder skal udføre. Dette kaldes koordination. Det er ikke kun en funktion, men det er essensen af ledelsen.
Image Courtesy: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg
Koordinering kan defineres som "Synkronisering af indsats fra tidspunktet og rækkefølgen af udførelse". Samordning betyder generelt at bringe organisationens aktiviteter og ressourcer sammen og skabe harmoni i dem.
Koordinering er den grundlæggende eller primære funktion for hver leder, fordi forskellige afdelinger i en organisation arbejder uafhængigt, og der er behov for at relatere og integrere deres aktiviteter.
Koordinering: Essensen af ledelse:
Koordinering bringer enhed af handling og integrerer forskellige aktiviteter i organisationen. Koordinering betragtes som ledelsen af ledelsen på grund af følgende grunde
1. Koordinering er nødvendig for at udføre alle ledelsens funktioner:
(i) I planlægningen kræves koordinering mellem hovedplan og støttende planer for forskellige afdelinger.
ii) Der kræves organisatorisk koordinering mellem forskellige ressourcer i en organisation og også mellem myndighedernes ansvar og ansvarlighed.
(iii) Ved bemanding kræves koordinering mellem en persons kvalifikationer og job, der er tildelt ham, mellem effektivitet og kompensation mv.
(iv) I retningsgivende funktion kræves koordinering mellem overordnede og underordnede, mellem ordrer, instruktioner, retningslinjer og forslag mv.
(v) I styringsfunktionen kræves koordinering mellem standarder og faktisk præstation.
2. Koordinering er påkrævet på alle niveauer:
(i) Øverste niveau kræver koordinering for at integrere alle organisationens aktiviteter og lede alle enkeltpersoners indsats i en fælles retning.
ii) Koordinering er påkrævet på mellemniveau for at afbalancere aktiviteterne i forskellige afdelinger, så de kun kan fungere som en del af en organisation.
iii) Nedre niveau kræver koordinering for at integrere arbejdstagernes aktiviteter i retning af opnåelse af organisatoriske mål.
3. Koordinering er den vigtigste funktion i en organisation:
Enhver virksomhed, der ikke samordner sine aktiviteter, kan ikke overleve og løbe med succes i lang tid.
For eksempel var Allwyn Company, der blev oprettet i 1942, det første selskab til at producere en dobbeltdækkerbus. Det kørte med succes som en førende elektronisk industri, især i køleindustrien. Ved udgangen af 1980 står virksomheden over for koordineringsproblemet. Der var mangel på balance og integration af forskellige aktiviteter; Som følge heraf startede virksomheden store tab og i 1993 havde selskabet et akkumuleret tab af Rs. 168 crore. Virksomheden mislykkedes med at afbalancere sine afdelingsaktiviteter og produktfolder.
Så kort sagt kan vi sige uden koordination, at ingen virksomhed kan arbejde effektivt og tjene penge.
