Indstilling af overførselspriser i forskellige situationer: 4 Situationer

Virksomheden bruger overførselspriser til at overføre varer og tjenesteydelser mellem divisioner, samtidig med at de kan bevare deres selvstændighed. Overførselsprisen kan motivere ledere til at handle i selskabets bedste interesse.

For at hjælpe med at forklare de problemer, der er involveret i overførselsprisen, diskuteres fire overføringsprissituationer:

1. Ingen eksterne leverandører er tilgængelige.

2. Udenfor leverandører er tilgængelige, men salgsafdelingen ligger under kapacitet.

3. Udenfor leverandører er tilgængelige, og salgsafdelingen har kapacitet.

4. Udenfor leverandører er tilgængelige, sælger divisionen er under kapacitet, og der findes alternative anlægsanvendelser.

Hvert eksempel kræver en differentieret indtægt / omkostningsanalyse.

Sag I: Ingen Udenfor Leverandører:

Hvis en virksomhed vurderer divisionschefer på divisionsresultatforanstaltninger, vil de overveje overføringsprisen vigtig. Selskabet som helhed vil dog modtage det samme driftsresultat uanset overførselsprisen, idet det antages, at det ikke kan købe delen fra et andet firma (eksternt).

For eksempel antager, at HCL Technologies Ltd. har to decentraliserede divisioner, Hardware og Computere. Computers division har altid købt bestemte enheder fra Hardware division på Rs 50 pr. Enhed, men Hardware kan hæve prisen til Rs 70 pr. Enhed (den aktuelle markedspris). Hardware har variable omkostninger pr. Enhed på Rs 50 og månedlige faste omkostninger på Rs 10.000.

Computeren dividerer enhederne med andre produkter og sælger der for Rs 100 hver. Computers Division opstår ingen yderligere variable omkostninger og månedlige faste omkostninger i alt Rs 5.000, Computer Division producerer 1.500 enheder om måneden. På baggrund af disse oplysninger, hvilken overførselspris vil give det højeste driftsresultat? Som det fremgår af figur 12.2, vil overførselsprisen ikke påvirke det samlede driftsresultat.

Det er klart, at en ændring i overførselspriserne ikke ændrer det samlede selskabs driftsresultat, men påvirker divisionens præstationer. Hardware division vil sandsynligvis foretrække den højere overførselspris, fordi driftsresultatet stiger fra et tab på Rs 10.000 til et overskud på Rs 20.000, især hvis virksomheden vurderer divisionen på driftsresultatet. Computers division vil dog foretrække den lavere overførselspris.

Sag II: Overførselspris, når eksterne leverandører er tilgængelige (Salgsafdeling under kapacitet):

Ved hjælp af de samme data som i tilfældet 1 i HCL Technologies Ltd. lad os tilføje en ekstra mulighed for Computers division: købsenheder fra en ekstern leverandør til Rs 60 (den eksterne leverandør tilbyder en god aftale for at få Computers 'forretning). Hvis Computers division køber fra en ekstern leverandør, vil de faciliteter, som Hardware division bruger til fremstilling af disse enheder, forblive inaktiv. Hvilken mulighed giver det højeste samlede driftsresultat for HCL Technologies (overførsel fra Hardware eller køb fra udenfor leverandør)?

Som det fremgår af figur 12.3, vil indkøbsenheder fra en ekstern leverandør medføre et tab i driftsresultatet på Rs 15.000, selskabets ekstraomkostninger ved køb af enhederne eksternt for Rs 60 mod køb af enhederne internt til Rs 50 (Rs 15.000 = [Rs 60 - Rs 50] x 1.500 enheder).

Den generelle økonomiske overførselsprismodel, når sælgeren opererer under kapacitet (med tomgangskapacitet), angiver, at sælgeren skal fastsætte overførselsprisen til den variable pris pr. Enhed (eller differentieringsomkostningerne ved produktionen). Således skal sælgeren i dette eksempel fastsætte overførselsprisen til den variable pris (Rs 50 pr. Enhed) for at maksimere det samlede driftsresultat for virksomheden og sende det korrekte signal fra Hardware Division til Computers Division, at de variable omkostninger ved at producere varen er Rs 50.

Udstilling 12.3. Fortjenesteberegning med eksterne leverandører, Salgsafdeling under Kapacitet

Sag III: Overførselspris, når ekstern leverandør er tilgængelig (Salgsafdeling ved kapacitet):

Ved brug af data som i tilfælde II for HCL Technologies Ltd. ændrer vi en antagelse. Antag, at Hardware ikke har ledig kapacitet, hvis Computers division køber fra en ekstern leverandør. I stedet, hvis Computers køber fra en ekstern leverandør, kan Hardware division sælge alle sine enheder udenfor til markedsprisen på Rs 70 (dvs. Hardware arbejder med kapacitet). Hvilken mulighed giver det højeste samlede driftsresultat for HCL Products (overførsel fra Hardware eller køb fra udenfor leverandør)?

Som udstilling 12.4 viser, at købsenheder fra en ekstern leverandør resulterer i en gevinst på hele virksomhedsoverskuddet på Rs 15.000, hvilket er besparelsen for Computers division af køb af enhederne eksternt til Rs 60 i forhold til at købe enhederne internt til Rs 10 (Rs 70 - Rs 60) x 1.500 enheder = Rs 15.000.

Den generelle økonomiske overførselsprismodel, når sælgeren opererer i kapacitet, er at sælgeren skal overføre til markedsprisen. Således skal sælgeren med dette eksempel fastsætte overførselsprisen til sin markedspris (Rs 70 pr. Enhed) for at maksimere det samlede driftsresultat i virksomheden.

Sag IV: Overførselspris, når eksterne leverandører er tilgængelige (Salgsafdeling under kapacitet med alternativ udnyttelse af anlæg):

Ved at bruge de samme data som i sag I til HCL Technologies Ltd., laver vi yderligere ændringer i vores antagelser. Antag, at Hardware division har tomgangskapacitet, hvis Computers division køber fra en ekstern leverandør for Rs 60 pr. Enhed. Men hvis Computers Division køber fra en ekstern leverandør, kan firmaet bruge maskinens tomgangskapacitet til andre formål, hvilket resulterer i kontant driftsbesparelse på Rs 35.000. Hvilken mulighed giver det højeste samlede driftsresultat for HCL Technologies (overførsel fra Hardware eller køb fra udenfor leverandør)?

Som det fremgår af udstilling 12.5, giver indkøbsenheder fra en ekstern leverandør en gevinst i driftsresultatet på Rs 20.000, driftsomkostningerne (Rs 35.000) minus ekstraomkostningerne ved køb af enhederne eksternt ([Rs 60 - Rs 50] x 1.500 enheder = Rs 1.500).

De foregående eksempler viser de to regler for etablering af en overførselspris:

(1) Hvis salgsafdelingen opererer med kapacitet, bør overførselsprisen være markedsprisen.

(2) Hvis salgsafdelingen har tomgangskapacitet, og divisionen ikke kan benytte inaktive faciliteter til andre formål, bør overførselsprisen være mindst de variable omkostninger, der er afholdt for at producere varerne.