Behov for Human Resource Management (6 gyldige grunde)
Nogle af årsagerne til behovet for human resource management er: 1. For gode industrielle forbindelser 2. Opret organisatorisk forpligtelse 3. Møde med forandring af miljø 4. Ændring i politisk filosofi 5. Udvidet pres på medarbejdere og 6. Mødeforsknings- og udviklingskrav.
Human resource management forsøger at skabe en bedre forståelse mellem ledelse og medarbejdere.
Det hjælper medarbejderne med at nå individuelle og organisatoriske mål. Denne tilgang har fået opmærksomheden hos ledende medarbejdere i det sidste årti eller deromkring.
1. For gode industrielle forhold:
Der er stor spredning af uro, arbejdskonflikter, manglende tillid til hinanden, øgede forventninger til arbejdstagere, voksende militans i fagforeninger mv. Disse faktorer har skabt et kløft blandt arbejdere og ledere. Begge sider er skyld i udnyttelse af den anden side. I mangel af hjertelighed i en organisation påvirkes arbejdstagerens ydeevne negativt.
HRM tilgang er nødvendig for at skabe en god forståelse blandt medarbejdere og ledelse. Arbejderne er uddannet og udviklet til at opfylde deres individuelle og organisatoriske mål. Arbejderne gøres til at forstå, at forskellige ledelsesaktioner vil hjælpe dem med at nå deres ambitioner og organisations mål.
2. Opret organisatorisk forpligtelse:
Der er en humanisering af arbejdsmiljøet i industrielt avancerede lande som Japan, USA og Tyskland mv. Globalisering af økonomien har eksponeret indiske industrier for international konkurrence. En forbedring af effektiviteten og kvaliteten af arbejdet kan kun komme, når medarbejderne udvikler organisatorisk engagement. HRM tilgang hjælper med at skabe en følelse af stolthed for organisationen blandt medarbejderne.
3. Møde med skiftende miljø:
Erhvervsmiljøet ændrer sig hurtigt. Teknologiske forbedringer har revolutioneret produktionsprocesserne. Automatisering er blevet introduceret i kontorvirksomhed. Gode kommunikationsmetoder har revolutioneret vigtige forretningsområder.
Derfor er der behov for at klare den nye og ændrede situation. Arbejdernes effektivitet skal klare en revolutionerende forandring i teknologien, der nødvendiggør en ny tilgang til arbejdskraft.
4. Ændring i den politiske filosofi:
Den politiske filosofi har også gennemgået en betydelig ændring over hele verden. Den nye tilgang er at udvikle menneskelige ressourcer korrekt for at gøre deres udnyttelse bedre. I Indien har centralregeringen oprettet et særskilt ministerium som Human Resource Development og sat den under en minister for kabinettet.
Dette viser betydningen af menneskelige ressourcer i Indien, som åbnet en dør for en ny tilgang til udvikling af menneskelige ressourcer inden for industrisektoren.
5. Forbedret pres på medarbejdere:
De teknologiske innovationer har muliggjort brugen af sofistikerede maskiner. Installation, overvågning af maskiner, vedligeholdelse og styring af drift mv kræver stort antal uddannet og dygtigt personale.
Teknikere, reparatører og servicefolk er også nødvendige. Jo mere teknisk udvikling og automatisering, jo mere ville være afhængigheden af mennesker. Der bør derfor være større behov for menneskelig tilgang til arbejdskraft. Tilsvarende vil anvendelsen af mere kapitalintensive metoder resultere i større produktivitet af mænd, der kræver større motivation og større menneskelige ressourcer til ledelsen.
6. Mødeforsknings- og udviklingskrav:
Friske initiativer og vægt på forskning og udvikling inden for industrien førte også til, at en ny politik for udvikling af menneskelige ressourcer til at klare den stigende efterspørgsel efter teknisk dygtige mennesker. Som følge heraf opstod der et behov for en ny tilgang til menneskelige ressourcer.
