Motivation: Introduktion, definition og karakteristika af motivation

Motivation: Introduktion, Definition og Karakteristik af Motivation!

Introduktion til motivation :

Abraham Lincoln, indtil fortiden fyrre, var et fiasko i næsten alle de aktiviteter han påtog sig. Da han blev spurgt om ændringen, sagde han: "Min far lærte mig at arbejde, men lærte mig ikke at elske mit arbejde. Jeg ramte det ved et uheld, da jeg var forbi fyrre '. Denne 'kærlighed eller vilje til at gøre' (kaldet motivation) afhænger af styrken af ​​folks motiver. Motiver er de udtrykte behov og kunne være bevidste eller underbevidste. De er altid rettet mod mål.

At motivere folk til at udføre bedre og dermed opnå organisatoriske mål har været den største udfordring for ledere. Hvorfor udfører nogle mennesker bedre end andre? Hvorfor virker den samme person anderledes på forskellige tidspunkter? Disse og mange andre spørgsmål relateret til arbejde præstationer har konfronteret ledere løbende.

At motivere folk til at udføre, højere end deres normale fysiske og mentale kapacitet, og at holde dem tilfredse er en meget kompleks funktion af ledelsen.

Definition af motivation:

Motivation er en inspirerende proces, som indebærer, at medlemmerne af holdet trækker deres vægt effektivt for at give deres loyalitet over for gruppen, at udføre de opgaver, de har accepteret, og generelt at spille en effektiv rolle i det job, som gruppen har iværksat.

Med ordene fra Michael Jucious er motivation handlen om at stimulere nogen eller sig selv til at få et ønsket handlingsforløb for at skubbe den rigtige knap for at få den ønskede reaktion.

S. Zedeek og M. Blood definerer, 'Motivation er en forudsætning for at handle på en bestemt målrettet måde'.

Følgende er vigtigheden af ​​motivation i en organisation:

1. Større effektivitet:

Motivation forbedrer medarbejdernes og organisationens effektivitet. Når medarbejderne er motiverede, kan de udføre med engagement og dedikation.

2. Reduktion af fravær og arbejdsomsætning:

Motiverede medarbejdere må ikke forblive fraværende eller forlade organisationen. De udvikler en følelse af tilhørsforhold til organisationen og forbedrer dermed deres samlede præstationer.

3. Holdånd:

Motivation forbedrer medarbejdernes holdånd, og dette forbedrer arbejdsmiljøet og medarbejdernes og organisationens overordnede præstationer.

4. Reduktion i spild og brud:

Motiverede medarbejdere tager stor omhu i håndtering af maskiner og andre ressourcer. Dette vil reducere spild og brud, hvilket resulterer i større fordele for organisationen.

5. Cordial relationer:

Motivation muliggør hjerteligt og sundt forhold i organisationen. Motivation hjælper med at reducere arbejdsklager og tvister. Det sikrer gode forbindelser mellem ledelsen og arbejdet. Det forbedrer organisationens overordnede effektivitet.

6. Fremme af innovation:

Motiverede medarbejdere bruger deres initiativ til at finde frem til innovative måder i udførelsen af ​​deres aktiviteter. Sådanne medarbejdere er mere kreative og hjælper organisationen med at opnå den konkurrencemæssige fordel.

7. Optimalt brug af ressourcer:

Motivation fører til større medarbejderinddragelse og mindre spild. Dette fører til optimal ressourceudnyttelse.

8. Corporate image:

Motiverede medarbejdere er mere loyale over for organisationen. De arbejder med en følelse af engagement og dedikation. Dette forbedrer medarbejderens overordnede præstationer, hvilket muliggør bedre resultater for virksomheden. Dette resulterer i bedre forbindelser med alle interessenter.

Karakteristik / Funktioner af motivation:

1. Interaktion mellem individet og situationen:

Motivation er ikke et personligt træk, men et samspil mellem individet og situationen.

2. Målrettet adfærd:

Motivation fører til en handling, der er målrettet. Motivation fører til opfyldelse af organisatoriske mål og tilfredshed med personlige behov.

3. Systemorienteret:

Motivation er påvirket af to kræfter:

en. Interne kræfter:

Disse kræfter er interne for individet, dvs. deres behov, ønsker og natur.

b. Eksterne styrker:

Disse kræfter er eksterne for individet, som kan være organisatorisk relateret som ledelsesfilosofi, organisationsstruktur og overordnet underordnet forhold, og også de kræfter, der findes i det ydre miljø som kultur, told, religion og værdier.

4. Positive eller negative:

Positiv motivation eller gulerodstilgangen giver positive incitamenter som værdsættelse, forfremmelse, status og incitamenter. Negativ motivation eller stick-tilgang lægger vægt på straffe, bøder og straffe.

5. Dynamisk og kompleks i naturen:

Menneskelig adfærd er meget kompleks, og det bliver ekstremt svært at forstå folk på arbejde. Motivation er en dynamisk og kompleks proces.