Maskintimer Rate: Formula and Calculation (With Illustration)

Maskintimer Rate: Formel, Beregning, Problemer og Løsninger!

Maskinens timepris svarer til arbejdstidsratemetoden og anvendes, hvor arbejdet udføres primært på maskiner.

Formel:

Formlen anvendt til beregning af satsen er:

Factory overhead / Maskin timer

Hvis fabrikkens overhead er Rs 3, 00.000 og de samlede maskintimer er 1.500, er maskinens timepris Rs 200 pr. Maskin time (Rs 3, 00.000 ÷ 1500 timer).

Fordele:

Denne metode kan fordelagtigt anvendes, hvor maskinen er den vigtigste faktor i produktionen. I kapitalintensive industrier anvendes maskiner og maskiner i store mængder, og en operatør kan deltage i flere maskiner, eller flere operatører kan deltage i enkeltmaskine. Ved at gøre maskinen til grund, kan derfor overheadomkostningerne absorberes lige mellem forskellige produkter.

Ulemper:

Ulemperne er:

(1) Maskin time data skal indsamles; derfor kræver det yderligere kontorarbejde. Omkostningerne ved indsamling og regnskabsaktivitet stiger, og det er derfor ikke muligt for små virksomheder.

(2) Metoden kan ikke bruges universelt af alle forretningsproblemer. Det kan bruges, hvor produktionen hovedsagelig er gennem maskine. Til sammenligning kan direkte arbejdstimer anvendes bredt af organisationerne.

Beregning af maskinens timepris:

Med henblik på at beregne maskinens timetakt bliver hver maskine (eller en gruppe af lignende maskiner) et omkostningscenter, og alt generalomkostninger opkræves til et maskinomkostningscenter eller til forskellige maskinomkostningscentre, hvis mange sådanne centre er blevet oprettet inden for afdelingen . En maskintimetal for et specifikt maskinomkostningscenter beregnes ved at dividere det samlede overheadbeløb, der estimeres eller afholdes for den pågældende maskine divideret med faktiske eller forventede maskintimer.

Maskinens timepris kan have forskellige begreber som:

(1) Almindelig maskinhastighed:

Denne sats tager kun hensyn til de overheadomkostninger, som er variable og direkte tilskrives driften af en maskine. Sådanne udgifter er strøm, brændstof, reparation, vedligeholdelse og afskrivninger. Summen af alle disse udgifter er divideret med de samlede maskintimer.

(2) Komposit maskinens timepris:

Denne metode tager ikke blot hensyn til udgifter, der er direkte forbundet med maskinen som nævnt ovenfor, men også andre udgifter, der kaldes faste eller faste afgifter. Sådanne udgifter er leje og satser, tilsyn, arbejde, belysning og opvarmning mv. Disse udgifter, der fastsættes naturligt, bestemmes for en bestemt periode og fordeles derefter mellem forskellige afdelinger på nogle retfærdige baser. De overheadomkostninger, der således fordeles på hver afdeling, fordeles yderligere på maskinerne (maskinomkostningscentre) i den pågældende afdeling på en retfærdig basis.

Følgende er baser anvendt til fordelingen af udgifter til beregning af maskinens timepris:

Valg af absorptionshastighed:

Ovenstående absorptionshastigheder har deres egen fortjeneste og demeritter. Den metode, der skal anvendes, afhænger af de faktorer og forhold, der hersker i et fremstillingsfirma.

Uanset hvilken metode en virksomhed vælger, skal den opfylde følgende mål:

(1) Det grundlæggende mål er at vælge en absorptionsbase, der hjælper med at bestemme den nøjagtige mængde af fabrikkens overhead, der skal opkræves for individuelle produkter, job, processer mv. Basen skal have årsag og virkning forhold til overholdelse af overheadomkostningerne og bør være fysisk relateret til produktionen af produkterne. Hvis overheadposterne hovedsageligt vedrører brugen af maskiner, vil en maskintimme være passende. Hvis overheadvarer stammer fra indkøbs- og håndteringsmaterialer, kan materialekostnaden vælges som base.

(2) Et sekundært mål ved valg af en absorptionsmetode er at minimere kontorernes indsats og omkostninger. Når to eller flere absorptionshastigheder har tendens til at oplade samme mængde overhead, kunne den enkleste base anvendes. Generelt betyder omkostningerne til direkte lønomkostninger eller materialer omkostning minimal inddragelse og omkostninger, mens den direkte arbejdstid og maskintimme medfører mere kontorarbejde og er dyre. I et standardkostningssystem er de sædvanlige baser standard direkte lønomkostninger, standard arbejdstimer og standard maskintimer.

(3) Udvælgelsen af en absorptionsbase påvirkes også af andre faktorer, som f.eks. Industrieltype, lovmæssige krav, eventuelt styringspolitik mv. Ud over egnetheden af en metode under særlige omstændigheder.

Illustrative problem 1:

Genetry Company producerer to produkter, X og Y.

Estimerede omkostninger præsenteres nedenfor for et år, hvor 12.500 enheder af hvert produkt forventes at blive solgt:

Et årligt overskud på Rs 1, 50.000 for hele virksomheden betragtes som tilfredsstillende. Virksomheden anvender samme bruttoavanceprocent (dvs. mark-on) for at nå frem til prisen for begge produkter.

påkrævet:

(a) Beregn salgspriser for både produkter X og Y.

(b) Hvor mange overskud ville der opstå, hvis de anvendte ovenstående priser, hvis salget var 15.000 enheder X og 10.000 enheder Y i stedet for 12.500 enheder af hver?

(c) Kommenter effekten af ændringer i produktmixet på total fortjeneste, når samme margenprocent anvendes (M Com., Delhi 1993)

Opløsning:

Bestemmelse af salgspris:

c) Det samlede selskabsresultat er Rs 180.000 i situation (B) i forhold til Rs 1, 50.000 i (A)

Bemærk:

Bruttoresultatet vil være Rs 2, 70.000, idet den samlede fortjeneste er Rs 1, 50.000 efter betaling af salgs- og administrationsomkostninger på Rs 1, 20.000. Dermed,

Bruttoavance = Salg og Admn. + Virksomhedsresultat

= 1, 20.000 + 1, 50.000 = Rs 2, 70.000.

Variabel pris pr. Enhed = X, (3, 00, 000/12, 500) = Rs 24 og Y, (1, 50, 000/12, 500) = Rs 12

Illustrative problem 2:

Topside Limited har to produktionsafdelinger A og B og to serviceafdelinger - Factory Office og Materials Handling. Alle overheadomkostninger på fabrikken kan spores til afdelinger med undtagelse af bygningsbelægning.

I henhold til ledelsespolitikken skal afdeling A absorbere fabriksomkostningerne på maskinbasis, og afdeling B skal absorbere dem på direkte arbejdstidsbasis.

Ved normal kapacitet på 10.000 maskintimer i afdeling A og 20.000 direkte arbejdstimer i afdeling B er de budgetterede kvoter for de direkte afdelingsomkostninger for et år som følger:

Bygningsbeløb er blevet budgetteret til Rs. 20.000 pr. År og er ikke-variabel med volumen.

Følgende data vedrørende produktionsoperationen er stillet til rådighed:

Du skal:

(i) Forbered dig på overhead distribution Sammendrag afdelingen af fabriksomkostningerne.

(ii) Bestem departementelle ikke-variable og variable absorptionshastigheder ved normal kapacitet (M.Com, Delhi 1995)

Illustrative problem 3:

I en maskinbutik udarbejdes maskinens timepris i begyndelsen af et år på basis af en 13-ugers periode, der svarer til tre kalendermåneder.

Følgende skøn for drift af en maskine er relevante:

Strømforbruget er @ 15 enheder pr. Time @ 40 paise pr. Enhed. Strøm kræves kun for produktive timer, indstilling-op er en del af produktiv tid, men der kræves ingen strøm til oprettelse af job.

Operatøren og vejleder er permanente. Reparationer og vedligeholdelses- og forbrugssteder er variable.

Du skal:

(a) Træk maskinens timepris ud.

(b) Udregne satsen for citerer til udenforparten for at udnytte den ideelle kapacitet i maskinforretningen med en fortjeneste på 20% over variable omkostninger.

Illustrative problem 4:

Et ingeniørfirma, der beskæftiger sig med fremstilling af forskellige tunge ingeniørprodukter, har installeret en Pegard Numerical Control Horizontal Borer til specialiseret fremstillingsvirksomhed.

Beregn maskinens timetakt på grundlag af følgende oplysninger:

(i) FOB omkostningerne til maskinen Rs 24 lakhs

(ii) Told, forsikring, fragt mv. Rs 11 lakhs.

iii) Installationsomkostninger Rs 3 lakh

(iv) Udgifter til redskaber, der er tilstrækkelige til kun 2 år Rs 4 lakhs,

(v) Udgifter til maskinrum Rs 3 lakhs

(vi) Omkostninger til klimaanlæg til maskinrum Rs 2 lakhs,

(vii) Rentesats på terminslån til finansiering af ovennævnte investeringsudgifter 12% om året

(viii) Lønninger mv til operatører og tilsynspersonale Rs 2 lakhs pr. år

(ix) Kostpris for el Rs 11 pr. time

(x) Forbrug af butikker Rs 5000 pr. måned

(xi) Andre udgifter Rs 5 lakh per år