Jobberigelse: Teknikker, fordele og ulemper

Læs denne artikel for at lære om jobberigelse. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: 1. Skridt i jobberigelse 2. Teknikker til jobberigelse 3. Fordele 4. Ulemper.

Fremskridt i jobberigelse:

Processen med jobberigelse består af følgende trin:

(i) Jobvalg:

Valg af job, der er berettiget til jobberigelse.

(ii) Identifikation af ændringerne:

Identificere de ændringer, der kan berige de valgte job.

(iii) Ændring i indhold af job:

Ændring af indholdet af job ved at danne naturlige arbejdsgrupper, der kombinerer opgaver og åbner feedbackkanaler. Dette vil blive gjort for at give selvkontrol, ansvar, præstation og fremskridt.

(iv) Medarbejderrådgivning:

Uddanne, lede og opmuntre medarbejdere, når det er nødvendigt.

(v) Jobintegration:

Integrering af de berigede job med organisationens daglige arbejdsrutine.

Teknikker til jobberigelse:

For at forbedre beskæftigelsen skal ledelsen vedtage følgende foranstaltninger:

(i) Tilføj nye opgaver til jobbet for at øge jobbet.

(ii) Tildele en naturlig arbejdsenhed til en medarbejder.

(iii) Tillad medarbejderen at sætte sine egne standarder for præstationer.

(iv) Minimere kontrollen for at give medarbejderne frihed

(v) Lav en medarbejder direkte ansvarlig for hans præstationer.

(vi) Giv feedback til medarbejderne.

vii) Tilskynde medarbejdernes deltagelse til at beslutte organisatoriske mål og politikker.

viii) Introduktion af nye, vanskelige og kreative opgaver til medarbejderne.

(ix) Få personale til at forstå, hvordan opgaver bidrager til et færdigt produkt fra virksomheden.

Jobberigelse er en udvækst af Herzbergs tofaktorsteori om motivation. Det forsøger at ændre forholdet mellem arbejderen og hans job. Jobberigelse omorganiserer dele af jobbet, så medarbejderne har større variation, større ansvar, autonomi, mere eksponering og mere øjeblikkelig feedback til jobbet. Det indebærer også omlægning af eksisterende opgaver i jobbet og eliminering af utilfredsstillende opgaver.

Fordele ved jobberigelse:

Fordelene ved jobberigelse er som følger:

(i) Jobberigelse er den mest udbredte metode til jobdesign, da den giver en meningsfuld arbejdserfaring og læring til medarbejdere.

(ii) Det gør arbejdet interessant.

(iii) Det hjælper med at reducere arbejdsomfangets omsætning og fravær.

(iv) Det øger medarbejdernes kvalifikationer.

(v) Arbejdstagere får højere jobtilfredshed, da genudviklede job giver iboende motivation til medarbejderne.

(vi) Organisationen får forbedring i produktionen, både kvalitativ og kvantitativ.

Ulemper ved jobberigelse:

Begrænsningerne af jobberigelse er som følger:

(i) Berigede job kan ikke motivere medarbejdere, der er fremmedgjort, og som foretrækker jobsikkerhed, kortere arbejde, bonus og god løn til selvstyre og ansvar. For sådanne medarbejdere kan jobberigelse føre til følelser af utilstrækkelighed, fiasko og afhængighed. De kan betragte det som en ekstra byrde uden passende kompensation.

(ii) Jobberigelse kan gøre arbejdet vanskeligere, og der bør derfor gives en passende uddannelse til medarbejderen til at håndtere de berigede job. I visse tilfælde viser jobberigelse at være en omkostningsproces, da de involverede udgifter er højere end stigningen i produktiviteten.

(iii) Det kan ikke være muligt at berige alle job, især de tekniske job med specialmaskiner. Det kan ikke være muligt at gøre jobbet mere meningsfuldt.

iv) Jobberigelse betyder ikke nødvendigvis jobtilfredshed. Job af højtuddannede fagfolk er meget udfordrende i naturen, men det betyder ikke, at de altid er tilfredse med deres job.