Jobomkostninger: Betydning, fordele og begrænsninger
Læs denne artikel for at lære om meningen, dokumenterne, proceduren, fordele og begrænsninger af jobomkostning.
Betyder:
Jobkostning er en metode til omkostningsøkning anvendt i industrier, hvor produktionen måles i form af færdige job. Industrier, hvor jobkostnad generelt anvendes, er Printing Press. Automobile Garage, Reparation Workshops, Skibsbygning, Foundry og andre lignende produktionsenheder, der fremstiller til kundens specifikke krav.
Jobkostning er en metode til omkostning, hvorved omkostningerne er opstillet for et job eller en arbejdsordre. Produktionen er imod kundens ordrer og ikke for lager. Omkostningerne er ikke relateret til produktionsenheden, men er en omkostning for jobbet, e. g udskrivning af 5000 ledger ark, reparationer af 50 udstyr, i stedet for at udskrive et ark eller reparation af et udstyr.
Omkostningselementerne omfatter Prime Cost viz. direkte materialer, direkte arbejdskraft og direkte omkostninger opkræves direkte på de pågældende job, er den overhead, der opkræves for et job, en fordelt del af afdelingen.
Dokumenter, der bruges i et jobordelsessystem:
Følgende er de vigtige dokumenter, der bruges i et jobordningsomkostningssystem:
(i) Produktionsordre eller fremstillingsordre:
Dette er en arbejdsordre, der giver produktionsafdelingen tilladelse til at producere en bestemt mængde af et produkt, der udgør jobbet.
(ii) Omkostninger:
Til optagelse omkostninger, meget ofte bruges en separat post kaldet et omkostningsark. Omkostningsarket og ordrebekendtgørelsen kan også kombineres, når omkostningerne registreres på selve produktionsordren.
(iii) Andre dokumenter:
De øvrige dokumenter, der bruges som kontrolmekanisme ved afsendelsesfunktionen, er: Materialekrav, Værktøjsordrer, Tidskort, Inspektionsordre mv.
Job Cost Accounting Procedure:
Omkostninger til direkte materialer i forbindelse med et job er hentet fra kopier af materialekrav, der kostes af Stores Accounting Section. Omkostningerne ved direkte lønninger er hentet fra forskellige Time-billetter, der afholdes af lønningsafdelingen. Direkte udgifter, hvis nogen, er også taget op.
Produktionskostnader påføres derefter ved forudbestemte afdelingsabsorptionsrater og registreres i cost-sheet. Forskellige generalomkostninger kan registreres i de separate kolonner, der er beregnet til disse i omkostningsskemaet, som er samlet for at opnå de samlede omkostninger ved direkte materiale, direkte arbejdskraft, direkte omkostninger og fordelte produktionsomkostninger. Disse er de fire elementer af omkostninger, der sammen giver produktionsomkostningerne eller fremstillingsomkostningerne til jobbet.
Følgende er et eksemplar af et jobblad, der er beregnet til udgivelse af en bog:
Fordele ved Job Order Costing:
(i) Profitabiliteten af hvert job kan bestemmes individuelt.
(ii) Det giver grundlag for at estimere omkostningerne ved lignende job, der skal tages i fremtiden.
(iii) Det giver en detaljeret analyse af omkostningerne til materiale, arbejdskraft og generalomkostninger for hvert job efter behov.
iv) Planteffektivitet kan styres ved at holde opmærksom på omkostninger i forbindelse med individuelle job.
(v) Spoilage og defekt arbejde kan identificeres med et bestemt job, og ansvar for det samme kan fastsættes på enkeltpersoner.
(vi) Ved at vedtage forudbestemte overhead satser i jobomkostning kan vi få alle fordele ved budgetkontrol.
(vii) Arbejdsudgifter er afgørende for cost plus-kontrakt, hvor kontraktprisen bestemmes direkte på grundlag af omkostninger.
Begrænsninger af jobordningsomkostninger:
(1) Det er dyrt at operere, da det kræver betydeligt detaljeret kontorarbejde.
(2) Med stigningen i det kontorlige arbejde øges chancerne for fejl.
(3) Arbejdsordreudgifter kan ikke drives effektivt uden højt udviklet produktionsstyringssystem. Arbejdsomkostningen kræver indviklet fabrikationssystem.
(4) De konstaterede omkostninger er historiske som de udarbejdes efter forekomsten og giver derfor ikke kontrol over omkostningerne, medmindre de anvendes sammen med standardkostningssystemet.
Illustration 1: (Job Cost Sheet)
A har taget et job nr. DT / 07. I henhold til omkostningsbogføreren er følgende omkostninger blevet debiteret til dette job. Du skal udarbejde et jobblad og beregne det samlede beløb, der skal opkræves for kunden for at sikre 20 procent overskud på salg.
Følgende er yderligere oplysninger baseret på normal kapacitet:
