HR: - Formulering og udførelse af strategier

Læs denne artikel for at lære om HR's roller og problemer i formulering og udførelse af strategier.

Roller af HR:

HR spiller en vigtig rolle i formulering af strategier.

HR's roller er som følger:

1. HR's rolle i formuleringsstrategi:

Strategisk formulering foregår altid med miljøscanning. Scanning hjælper med at identificere, analysere og afbalancere virksomhedens eksterne muligheder og trusler og dets interne styrker og svagheder. HR spiller en meget vigtig rolle her.

Formulering af planer kræver konkurrencedygtig intelligens, og HR-ledelsen kan levere nyttige oplysninger. Nærmere oplysninger om konkurrenternes incitamentsplaner, oplysninger om ventende lovgivninger som arbejdsmarkedslovgivning og opinionsundersøgelsesdata fra medarbejdere, der giver oplysninger om kundeklager, er nogle eksempler.

HR leverer også oplysninger om virksomhedens interne styrker og svagheder. Nogle virksomheder bygger selv deres strategier omkring en HR-baseret konkurrencefordel. For eksempel udviklede en virksomhed i en proces med at automatisere sine fabrikker en virksomhed en arbejdsstyrke, der var exceptionelt talentfuld og ekspert i fabriksautomatisering. Dette har igen fået firmaet til at tilbyde automationstjenester til andre lande.

2. HR's rolle i implementeringsstrategi:

Implementering har traditionelt været hjertet i HR's strategiske rolle.

En virksomheds funktionelle strategier skal understøtte sine konkurrencedygtige strategier. HRM leverer virksomheden med en kompetent og villig arbejdsstyrke, som har ansvaret for at gennemføre strategier. For eksempel fremstiller Maruti Udyog og Hindustan Motors biler, der i det væsentlige bruger identisk teknologi. Hemmeligheden bag Marutis popularitet er dens arbejdsstyrke.

HR støtter også strategiimplementering på andre måder. Det kan hjælpe firmaet med at gennemføre omstrukturerings- og nedskæringsindsatser uden at gnide medarbejderne på den forkerte måde, f.eks. Ved at udstyre medarbejdere, forbinde belønninger med præstationer, reducere velfærdsomkostninger og omskoling af medarbejdere. HR kan også indlede systematiske bestræbelser på at forbedre kvalifikationsniveauet for medarbejderne, så firmaet kan konkurrere om kvalitet.

En veludformet strategi kan mislykkes, hvis der ikke gives tilstrækkelig opmærksomhed til HR-dimensionen.

HR problemer med implementering af strategier kan opstå på grund af følgende grunde:

jeg. Forstyrrelse af sociale og politiske strukturer.

ii. Manglende overensstemmelse med individernes evne til gennemførelsesopgaver.

iii. Utilstrækkelig top management støtte til implementeringsaktiviteter.

For at forhindre disse problemer eller at løse dem bør der være åben kommunikation, matchende ledere med strategier gennem overførsler, kampagner, jobudvidelse og jobberigelse mv.

Moderne strategiske HR-spørgsmål:

Vigtige strategiske HR-spørgsmål i dagens kontekst opsummeres som følger:

(i) Beskæftigelse Ansættelsesegnethed:

Et af HR-spørgsmålene i nutidens kontekst er den konstante opgradering af færdigheder og viden, hvis en medarbejder hele tiden skal bestræbe sig på at kunne ansættes af arbejdsgiveren.

(ii) Karriere:

Den traditionelle tilgang til beskæftigelse var den livslang beskæftigelse. En medarbejder skulle forblive hos firmaet indtil hans overordnede. Dagens virkelighed er det at arbejde hopping.

Personer bevæger sig hele tiden fra organisation til organisation for bedre udsigter, i betragtning af det store antal muligheder. Virksomheder i dag er orienteret om, at en vis omsætning forventes på tværs af alle niveauer. Graden af ​​usikkerhed er til stede både for arbejdsgiveren og medarbejderne, når muligheden lykkes.

(iii) HR mangfoldighed:

I dagens virksomheder er en anden stor udfordring at styre HR-diversiteterne i en positiv retning. Dette er et voksende problem med jobsøgninger i regeringssektoren, med jordens sønns koncept, der får jorden og med stærke samfund og fælles følelser.

iv) Uddannelse og udvikling:

Trænings- og udviklingsbehovet er steget og vil også stige yderligere. Virksomheden skal foretage budgetmæssige bestemmelser og forpligtelse til løbende at udvikle medarbejdere.