Hvordan man bygger etisk kultur i en organisation?

Etiske organisationers etiske værdier og kultur er kritiske for dets præstationer. Etisk kultur kan måles, forstås og ændres. Måling og forståelse af en organisations etiske kultur er det første kritiske skridt i retning af at forbedre det. Etisk tone eller kultur er traditionelt blevet betragtet som et vanskeligt aspekt af en organisation at forstå eller måle.

Men organisationen har potentialet til at gøre en etisk person handling uetisk, eller en uetisk person opfører sig etisk. Det kunne argumenteres for, at beslutningen om at opføre sig uetisk er en individuel, som organisationen har ringe med.

Forskningsresultater tyder dog på, at evnen til at se og reagere etisk kan være mere relateret til egenskaberne af virksomhedskultur end til egenskabernes egenskaber (Chen, Sawyer og Williams 1997, s. 856). Organisationen er derfor en meget stærk indflydelse, som har potentialet til at gøre en etisk person handling uetisk, eller en uetisk person opfører sig etisk. Tidligere international forskning har fundet den etiske tone i en organisation at være en integreret del af en organisations funktion.

Organisationskultur og etisk forskning har for eksempel vist, at en organisations etiske tone påvirker:

1. Effektivitet og effektivitet

2. Beslutningsprocesser

3. Personalengagement og jobtilfredshed

4. Personale stress

5. Personaleomsætning

At gøre etiske metoder en prioritet handler ikke kun om at fungere med integritet eller anses for at fungere med integritet. Det handler heller ikke om at være troværdige og konkurrencedygtige. Det handler også om at optimere effektiviteten af ​​organisationen. Organisationer opfordres derfor til at forbedre deres etiske kulturer på prioritet, fordi fokus på etik er et grundlæggende aspekt ved god ledelsesmæssig praksis. Vi anvender ofte begrebet ærlighed, integritet og ret og forkert adfærd med udtrykket 'etik'. Men det er alle resultatet af etiske metoder.