Hvert Start-Up Company går gennem disse 5 trin

En virksomhed går gennem forskellige stadier fra fødslen til at blive en etableret spiller i branchen.

Selv om det ikke altid er nødvendigt at følge denne klassiske sti, viser de fleste virksomheder tilstrækkeligt bevis for, at de har gennemgået mere eller mindre lignende faser under deres vækst.

Fase 1: Kommer til eksistens:

Dette er organisationens fødselsstadium, hvor der lægges vægt på at skabe både et produkt og et marked for det. Organisationen er enkel, og iværksætteren gør alt og fører direkte tilsyn med underordnede. Kommunikation inden for organisationen er hyppig og uformel, og beslutningstagningen er yderst følsom over for markedsfeedback.

Nøgleproblemerne for organisationen på dette stadium er som følger:

jeg. Kan det få nok kunder?

ii. Har det nok penge til at dække udgifterne til opstart?

Fase 2: Overlevelse :

På dette stadium har opstarten vist, at det er en brugbar forretningsenhed. Nu skifter vægten til forretningsmodelens levedygtighed. Organisationen er stadig simpel, men nu har den en organisationsstruktur. Systemer er ikke fuldt udviklede, men regnskabssystemer introduceres. Målet er fortsat at overleve, selvom organisationen er sikker på at nå det. Alligevel er ejeren meget nøje identificeret med virksomheden. Følgende er hovedproblemerne for organisationen:

jeg. Kan det generere nok penge til breakeven eller erstatte slidte aktiver?

ii. Er det i stand til at generere kontanter for at vokse nok til at opnå et økonomisk afkast af aktiver?

Fase 3: Succes:

Nu er virksomheden rimelig stabil og rentabel, og iværksætteren skal træffe beslutning om at vokse yderligere eller for at opretholde status quo.

Ofte afbryder iværksætterne i dette stadium uafbrudt og tillader virksomheden at blive på dette stadium på ubestemt tid. Dette er ikke nødvendigvis en dårlig ting, forudsat at virksomheden er stor nok og har tilstrækkelige markeder til at sikre fortsat økonomisk succes.

Entreprenøren kan beslutte at konsolidere og vokse selskabet. Normalt ville det betyde at påtage sig ny gæld til finansiering af vækst. Der er sandsynligvis en decentraliseret organisationsstruktur, og meget større ansvar overføres til forvaltning på mellemniveau med iværksætteren begrænset til at styre ved undtagelse. Konceptet med et profitcenter kan indføres. Følgende vil være de vigtigste spørgsmål i denne fase:

jeg. Vil lederne være i stand til at imødekomme behovene hos den voksende virksomhed?

ii. Vil kontanter være tilstrækkelige til at finansiere både basisvirksomheden og vækstplanerne?

Fase 4: Afgang:

På dette stadium er organisationen decentraliseret og har forskellige afdelinger. Hovedkontoret har overordnet kontrol, og nogle få kritiske funktioner er centraliserede. Systemerne udvides og raffineres for at imødekomme stigende krav, og der er omfattende operationel og strategisk planlægning. Nøgleforvalterne er kompetente til at håndtere de nye og dynamiske forhold.

Virksomheden er stadig domineret af iværksætteren, og iværksætteren har som regel kontrol med egenkapitalen. Hvis iværksætteren kan klare udfordringerne, kan firmaet vokse til en stor forretning. Hovedproblemerne vedrørte følgende spørgsmål:

jeg. Kan beslutningstagningen uddelegeres effektivt?

ii. Vil der være nok pengestrømme til at imødekomme likviditetskrav?

Fase 5: Konsolidering:

Start-up er endelig kommet. Nu har den økonomiske og ledelsesmæssige ressourcer til at være en formidabel kraft i branchen. Det har evnen til at engagere sig i detaljeret strategisk og taktisk planlægning. Fokus er på at løse problemer gennem team handling og eksperimentering opmuntres. Både en vane struktur og en reflekterende struktur dukke op.

Entreprenørens rolle er begrænset til at give brede retningsbestemmelser og den daglige ledelse udføres af ledelsen. De væsentligste udfordringer for organisationen vil være som følger:

jeg. Vil virksomheden kunne fjerne de ineffektiviteter, som væksten kan medføre?

ii. Kan virksomheden være professionel uden at forstyrre sine iværksætterkvaliteter?

Det er ikke nødvendigt, at alle virksomheder vil gennemgå disse særlige faser. De fleste start-ups stagnerer eller opløses i bare de første to faser. Meget få af dem gør det til de senere stadier, og nogle kan gøre det uden at følge den vej, der er beskrevet ovenfor.