Væsentlige elementer i succesfulde kollektive forhandlinger

Denne artikel sætter lys på de ni vigtige forudsætninger for en vellykket kollektive forhandling. Det væsentlige er: 1. Gunstigt politisk klima 2. Stærk og stabil union 3. Anerkendelse 4. Villighed til at give og tage 5. Forhandlerens autoritet 6. Retfærdige praksis 7. Positiv holdning 8. Kontinuerlig dialog 9. Data tilgængelighed.

Nødvendig # 1. Gunstigt politisk klima:

Hvis kollektive forhandlinger skal være fuldt effektive, skal der være et gunstigt politisk klima. Regeringen og den offentlige mening skal være overbevist om, at kollektive forhandlinger er den bedste metode til regulering af ansættelsesforholdene. Regeringen bør fjerne alle lovgivningsmæssige begrænsninger, der hæmmer kollektive forhandlinger.

Det kan også give ret til at forhandle kollektivt, fastlægge formularen og indholdet af kollektive overenskomster, registrere disse aftaler og bistå i deres håndhævelse. Regeringen skal imidlertid være mindst, fordi kollektive forhandlinger er en tovejsproces, der er mere bekymret over mikroaspekter.

Væsentlige # 2. Stærk og stabil fagforeninger:

Kollektiv forhandling er ikke mulig, hvis medarbejderne ikke er fri til at danne fagforeninger som de ønsker. En stærk og repræsentativ fagforening er forpligtet til at forhandle med arbejdsgiveren på lige fod. Arbejdsgiverne kan let ignorere en svag union om anbringendet om, at det næppe repræsenterer arbejderne.

Fagforeningerne skal være stabile og stærke nok til at respektere den kollektive overenskomst. Det skal have et tilstrækkeligt antal medlemmer til at retfærdiggøre indgåelse af kollektive forhandlinger.

Væsentlig # 3. Anerkendelse:

En fagforening kan være stabil og stærk, men indtil den bliver godkendt af ledelsen, har den næppe nogen indflydelse. Kollektiv forhandling kan ikke eksistere eller begynde, før fagforening er anerkendt og betragtes som en integreret del af de industrielle relationer. Det er i en arbejdsgivers interesse at anerkende en stærk union for at undgå strejker og for at beskytte mod underbudsnormer.

Væsentlig # 4. Villighed til at give og tage:

Både arbejdsgivere og fagforeningsledere bør forhandle i en ånd af kompromis og gensidighed. Hvis en af ​​partiet vedtager en fast holdning, vil det ikke være muligt at forhandle. Villighed til at give og tage betyder ikke, at indrømmelser fra den ene side skal være præget af samme koncession fra den anden side. Overdrevne krav skal tones ned for at nå til enighed.

Væsentlig # 5. Forhandlerens autoritet:

Procedurerne skal udvikles for at sikre, at forhandlerne har fuld myndighed til at binde deres bestanddele. Hvis forhandlingsrepræsentanterne hele tiden skal henvise til deres respektive organisationer, gør det forhandlingsprocessen latterligt og ineffektivt, fordi parterne ved erfaring erfarer, at forhandlingsteam kun er et udstillingsstykke og ikke den virkelige myndighed.

Nødvendig # 6. Fair Practices:

Både arbejdsgivere og fagforeninger bør undgå unfair arbejdspraksis. Kollektiv forhandling er kun mulig i en atmosfære af gensidig tillid og anerkendelse.

Ledelsen skal anerkende og acceptere arbejdstagernes ret til at organisere og kæmpe for retfærdighed. På samme måde skal arbejdstagere og deres fagforening anerkende og acceptere arbejdsgivernes ret til at styre. I mangel af en sådan anerkendelse er kollektive forhandlinger en ren retssag.

Væsentlig # 7. Positiv holdning:

Forhandlingsholdene bør have en problemløsning og positiv holdning snarere end en kampstrategi. Der skal lægges større vægt på gensidig indkvartering snarere end på konflikt eller kompromisløs holdning. Konflikt holdninger fører ikke til mindelige arbejdsmæssige relationer, men det kan fremme frivillig militæritet, som unionen reagerer ved at engagere sig i tryktaktik.

Væsentlig # 8. Kontinuerlig dialog:

En afslutning skal undgås i forhandlingerne, og forhandlingerne skal fortsætte. Så længe samtaler fortsætter, kan en aftale være muligt. Til tider kan det være nødvendigt at forlade meget kontroversielle spørgsmål indtil videre og indsnævre uenigheden om andre forhold.

Essential # 9. Data tilgængelighed:

Arbejdsgiveren skal sikre, at alle de krævede poster er tilgængelige. Fakta og tal vedrørende medarbejdere og deres arbejdsvilkår giver et rationelt grundlag for forhandlingerne. Men medmindre fagforeningen tror på dataene og accepterer det samme, kan kollektive forhandlinger blive hæmmet.