Væsentlige Sisson funktioner i Human Resources Management er angivet nedenfor

(i) En stress på integrationen af ​​personalepolitikker med forretningsplanlægning.

(ii) Ansættelsesstedet for Personaleforvaltning er ikke længere hos specialforvaltere, men antages nu af ledende linjeledelse.

(iii) Fokus skiftes fra ledelse-fagforeningsrelationer til ledelse-medarbejderrelationer, fra kollektivisme til individualisme.

(iv) Der er stress på engagement og udøvelse af initiativ, hvor ledere nu donerer rollen som 'enabler', 'empowered' og 'facilitator'.

Image Courtesy: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg

Det første punkt tyder på, at HRM ikke alene er en strategisk aktivitet, men en som nu er central for opfyldelsen af ​​forretningsmålene. menneskelige ressourcer er nu anerkendt og udnyttet som den mest værdifulde af alle organisatoriske aktiver.

Det andet punkt identificerer behovet for personaleledere til at "give væk" ansvaret for forvaltningen af ​​menneskelige aktiver til ledende (line) ledelse.