Væsentlige Sisson funktioner i Human Resources Management er angivet nedenfor
(i) En stress på integrationen af personalepolitikker med forretningsplanlægning.
(ii) Ansættelsesstedet for Personaleforvaltning er ikke længere hos specialforvaltere, men antages nu af ledende linjeledelse.
(iii) Fokus skiftes fra ledelse-fagforeningsrelationer til ledelse-medarbejderrelationer, fra kollektivisme til individualisme.
(iv) Der er stress på engagement og udøvelse af initiativ, hvor ledere nu donerer rollen som 'enabler', 'empowered' og 'facilitator'.
Image Courtesy: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Management.jpg
Det første punkt tyder på, at HRM ikke alene er en strategisk aktivitet, men en som nu er central for opfyldelsen af forretningsmålene. menneskelige ressourcer er nu anerkendt og udnyttet som den mest værdifulde af alle organisatoriske aktiver.
Det andet punkt identificerer behovet for personaleledere til at "give væk" ansvaret for forvaltningen af menneskelige aktiver til ledende (line) ledelse.