Essay on Leadership: Betydning, natur og betydning for lederskab
Essay on Leadership: Betydning, natur og betydning for lederskab!
"Lederskab er kvaliteten af adfærd hos enkeltpersoner, hvorved de leder folk eller deres aktiviteter i organisationsindsats" - Chester I. Barnard
"Lederskab er evnen hos en overordnet til at inducere underordnede arbejdere med tillid og jeg ytrer" - Koontz og 'Donnell
"Lederskab er den proces, hvorpå en leder forestiller, guider og påvirker andres arbejde med at nå bestemte mål." - Theo Haimann
Lederskab kan defineres som en magtposition, som en person i en gruppe har, hvilket giver ham mulighed for at udøve interpersonel indflydelse på gruppemedlemmerne for at miobilisere og styre deres indsats mod bestemte mål. Lederen er i centrum for gruppens magtstruktur, holder gruppen sammen, infunderer livet ind i det, bevæger det mod sine mål og opretholder sin dynamik.
Han kan komme ud i en gruppe på grund af hans personlighedskarakteristika og kvaliteter eller i kraft af fælles samtykke fra gruppemedlemmer. I sidstnævnte tilfælde får lederen sin magt fra gruppemedlemmerne. Han fortsætter i ledende stilling til glæde for gruppemedlemmer kollektivt. Ledelsesposition findes i de fleste gruppeindstillinger uanset størrelsen af gruppen.
For eksempel har en leder af national eller international stående en stor indflydelse på et stort antal mennesker, mens indflydelsen fra lederen af en lille arbejdsgruppe i en organisation er meget begrænset. Begge er ledere i deres egen ret og opfylder vores definition af lederskab.
Lederskab er en indflydelsesrig proces. Lederen er i stand til at forme, regulere, kontrollere og ændre holdninger, adfærd og ydeevne hos sine gruppemedlemmer. Sidstnævnte formodes at overholde de tidligere ønsker og direktiver og delvis suspendere deres egen dømmekraft og skøn. Der eksisterer et bestemt forhold mellem lederen og hans gruppemedlemmer, som er præget af interpersonel og social interaktion.
I en gruppe spiller lederen og hans tilhængere de roller, der forventes af dem, og derved søger at retfærdiggøre deres respektive holdninger. Nogle ledere kan muligvis spille deres rolle effektivt, hvorved de lykkes i at få det villige samarbejde og engagement fra deres tilhængere, ud over det normale krav.
I en hvilken som helst gruppesituation har lederen nogle få magtbaser, hvormed han er i stand til at påvirke gruppemedlemmernes adfærd. De er:
(i) Viden, information og erfaring
(ii) Ressourcer til uddeling af favoriserer, belønninger og sanktioner
iii) formel myndighed
(iv) Charisma
(v) Særlige personlighedskarakteristika som for eksempel vil dominere, evne til at etablere rapport, evne til at kommunikere, identitet med og forståelse for mennesker, beslutsomhed og snart.
Færdig brug af disse kraftbaser af en leder vil sandsynligvis give ham succes; og succes tilføjer i nogle tilfælde lederens magt. En vellykket leder får større troværdighed i øjnene af mennesker; de har ofte tendens til at ignorere andre mangler i ham; de beslutter sig for at overholde ham og tillader sig at blive yderligere udsat for hans indflydelsesforsøg.
På denne måde forankrer nogle ledere sig i deres positioner. Nogle selv misbruger deres magt og ofte kommer væk med det. Magt bærer med det samme ansvar. Ledere, der forholder deres magt med ansvar på en konsistent måde, er mere succesfulde i deres indflydelse end ellers.
Vigtigheden af lederskab:
Følgende punkter fremhæver betydningen af lederskab:
(i) Effektiv retning:
En organisation er til stede med bestemte mål. For at nå målene skal organisationens aktiviteter styres. Retningen af aktiviteterne sker gennem ledelse. Kort sagt leder effektivt ledelse en virksomheds aktiviteter til opnåelse af de specificerede organisatoriske mål.
(ii) Motivationskilde:
Lederskab er den motiverende magt til at gruppere indsatsen. Effektiv ledelse motiverer underordnede til højere produktivitet.
(iii) Tillid:
Lederskab skaber tillid til underordnede ved at give korrekt vejledning og rådgivning.
(iv) Høj moral:
God ledelse øger medarbejdernes moral, hvilket igen bidrager til højere produktivitet.
(v) Udvikling af holdånd:
Effektiv ledelse fremmer team-ånd og teamwork, hvilket er helt afgørende for enhver organisations succes.
vi) tilskyndelse til initiativ:
En progressiv, fremadrettet og demokratisk minded leder, opfordrer altid initiativ fra tilhængernes side.
(vii) Overvinde modstand mod forandring:
En leder overvinder modstand, hvis nogen af tilhængerne til organisatoriske ændringer; gennem at forklare dem nytteværdien af sådanne ændringer til både virksomheden og medarbejderne.
