Data og godtgørelser og præstationer for arbejdstagere

Denne artikel sætter lys på de fire typer af data og tillæg, der er berørt af arbejdstagernes ydeevne. Typerne er: 1. Maskinudnyttelse 2. Operatørens effektivitet 3. Ekstra tid Tilladelse 4. Ventetid.

1. Maskinudnyttelse:

I hvilket omfang maskinværktøjer, udstyr er i øjeblikket udnyttet, opnås ud fra produktionsafkastet fra regnskabsafdelingen, hvilket giver procentdelen tomgangstid for maskiner i et bestemt afsnit eller område. Forebyggende vedligeholdelse og effektiv nedbrydning har reduceret tomgangstiden til en grad på 5%, og de fleste maskiner / udstyr er brugt op til 90 til 95%.

2. Operatørens effektivitet:

Arbejdstagerens effektivitetsoptegnelser er også hentet fra regnskabsafdelingen.

Retningslinjerne for måling af arbejdstageres effektivitet i henhold til normale standarder er som følger:

a) For operatører med et års erfaring = 85%

b) For nyudnævnte operatører efter lærlingeuddannelse = 60%

På grundlag af disse effektiviteter og udnyttelsesfaktoren kan de effektive timer / mand / år estimeres som følger:

(1) Samlet antal dage til rådighed om året = 365 dage

(2) Mindre

(i) søndag = 52

(ii) Genera] helligdage = 10

(iii) Afslappede blade = 10

(iv) Medicinske / syge blade = 10

(v) Fortjente blade = 20

I alt = 102

Derfor vil arbejdsdage være = (365 - 102) = 263

Således samlet ledig arbejdstid / arbejdstager / år ved 100% effektivitet = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 timer.

Effektiv arbejdstid / medarbejder / år ved 95% maskinværktøjsudnyttelse og 85% operatørs effektivitet = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 timer.

3. Ekstra tidstillæg:

Nogle gange er input materialer ikke af nøjagtige specifikationer som pr. Fremstillingsark eller ukorrekte materialer bliver købt. Der mangler korrekt værktøj, som forbruger unødvendig mere tid, og arbejderen kan ikke fortsætte strengt efter planlagt proces. For at imødekomme alle uforudsete forhold, der ikke er af permanent karakter, skal der gives en ekstra tidsgodtgørelse.

4. Ventetid:

Undertiden skal arbejderen vente på instruktioner for materialer, for at få ordentlige instruktioner, materialebehandling ikke tilgængelig på ønsket tidspunkt, reservedele og reparationer leveres ikke til tiden og lignende faktorer. Der skal ydes tilskud til dette og kan udarbejdes fra produktive præstationsark, der er tilgængelige fra kontoafdelingen.

Derudover er følgende andre data nødvendige for arbejdskraftplanlægning:

(1) Udvikling af nye produkter.

(2) Tilgængelighed af nødvendig arbejdskraft.

(3) Forventede omsætningsrater som overførsel, kampagner og pensionering.

(4) Antal medarbejdere / arbejdstagere fraværende.

(5) Produktmix og salgsprognoser.

(6) Tidsstandarder for vurdering af arbejdskraftkrav.

(7) Arbejdsproduktivitet og nationale indeks om beskæftigelse.

(8) Løn og incitamenter gældende i nærliggende industrier.

(9) Kvalitativ information tilgængelig på arbejdskraftkrav.