Rådgivning: Betydning, teknikker, typer og problemer

Læs denne artikel for at lære om meningen, kravene, teknikker, typer og problemer, der kræver rådgivning.

Betydning af rådgivning:

Det er de mennesker i organisationen, der er det vigtigste og værdifulde aktiv. De har følelser, følelse og et ømt hjerte. Sommetider skaber følelser og følelser problemer, og mænd og kvinder kan ikke overvinde og miste deres tillid og undlader at tænke på arbejdet. Disse problemer er ikke nødvendigvis relateret til arbejdet. De kan være familieproblemer, økonomiske problemer, ægteskabsproblemer osv. Alle har en negativ indvirkning på deres job. De kan ikke fungere ordentligt og kan ikke sætte hundrede procent.

Behovet af timen er at fjerne problemet og hjælpe den enkelte til at genvinde sin selvtillid og selvtillid og sætte sin styrke i arbejde. Rådgivning kan gøre magien og hjælpe et individ til at overvinde sin tabte tillid og selvrespekt på grund af problemet. Så rådgivning er processen med at hjælpe et individ med et problem og at genvinde sin tabte tillid og selvværd og sætte sig i hans arbejde.

Rådgivningsprocessen begynder med at etablere forhold mellem rådgiver og rådgiver og trækker rådgiverens rådgiver i vejen og giver ham mulighed for at åbne sit hjerte og efter at have forstået situationen, der råder ham til at møde de hårde virkeligheder af liv og samfund dristigt og opbygge hans tillid og banebrydende måde for at udnytte sin styrke bedst muligt ved at overvinde sine svagheder. BJ Prasantham har med rette påpeget, at "Rådgivning er et forhold mellem rådgiveren og rådgiveren præget af tillid og åbenhed, i en til en eller en lille gruppe forhold, hvorved rådgiveren er hjulpet til at arbejde gennem hans interpersonelle og eller intrapersonelle problemer og krise.

Han er også med til at mobilisere sine indre og ydre ressourcer og finde nye muligheder i livet. Sammen med dette hjælper rådgivning også klienten med at opdage og udvikle sine gud-givne potentialer og føre et integreret liv og gøre sit bidrag til sine medmenneske velfærd. "Rådgivning vedrører ikke nødvendigvis jobbet. Det rådgiver ikke alene. Under rådgivning er rådgiverens arbejde det vigtigste. Han skal gøre helhjertet indsats for at forstå individets problem og situation og bør studere styrken, svaghederne i problemet individet og miljøet på arbejdspladsen og i hjemmet.

Rådgiveren skal tage ham i tillid og være venlig med ham. Han er nødt til at konsolere og sætte ham i trøst. Rådgiveren skal passe på, at personen føler sig tilpas og åbner sig for ham, så han kender det virkelige problem, som individet står overfor. Rådgiveren skal udøve meget tålmodighed og forsøge at genoprette tilliden til rådgiveren.

Rådgiver:

Enhver person kan fungere som rådgiver. Han skal være en person med charmerende personlighed, omsorgsfuldt, skulle tiltrække andre personer mod sig selv og være kærlig over for en og alle og bør forstå og fortolke andres adfærd. Rådgiveren beordrer respekt fra folket og nyder status i hele organisationen som hans tjenester hjælper med at opnå gode menneskelige relationer. Manager skal fungere som rådgiver mange gange. Hvis det er sådan, skal lederen være meget forsigtig.

Det er et yderligere ansvar, han skal skulde. Det er en ekstra fordel for lederen som rådgiver, at han kender sine medarbejdere og underordnede godt og ikke kunne finde nogen problemer med at forstå de problemer, de står overfor. Manager skal vide, at de problemkørende medarbejdere ikke kan fungere bedre, men begå fejl og til tider støder på ulykker, der forårsager enorme tab for organisationen. Problemer kan være arbejdsrelaterede eller personlige, både påvirker arbejdsindsats og tab skal bæres af organisationen, der øger forstyrrelsen af ​​lederen.

Det er derfor at blive taget alvorligt. Hvis ordentlige rådgivningstjenester ydes til problemet med medarbejderen af ​​lederen, og hans selvtillid er genoprettet, kan han være en potentiel bidragyder til opnåelse af organisatoriske mål. Enhver medarbejder kan stå over for problemer, selvom de gode og hårdtarbejdende medarbejdere kan stå over for problemer på grund af visse følelser eller skade selvrespekt. Lederen skal straks skynde sig til deres redning, tage dem til selvtillid og forsøge at befri dem fra den følelsesmæssige fælde, de er fanget i. Det vil have en positiv effekt.

Den besværlige situation kan skabes til enhver tid og af en eller anden grund. Nogle af årsagerne er frygt eller trussel, bekymringer, angst, fjendtlighed. Alt dette er de mentale processer, der skabes i sindet hos mennesker, der påvirker deres adfærd på arbejdspladsen. Behovet er at gøre oprigtige forsøg på at fjerne de virkelige årsager fra deres sind, genskabe selvtillid og selvrespekt og bringe dem på rette spor. Lederen skal studere årsagerne og analysere dem.

De fleste af dem er psykologiske og imaginære. Folket bliver deprimeret og sætter ikke deres hundrede procent i arbejde. Medarbejderne er menneskelige ressourcer og de vigtigste bidragsydere til produktiviteten, som de bør være velholdt og behørig omhyggelig bør tages i betragtning. Det er derfor afgørende for ledere generelt og personaleforvaltere at især tage sig af deres medarbejdere og underordnede og yde rådgivningstjenester, når og når det er nødvendigt af dem, for at organisationen kan fungere godt, og medarbejdernes trivsel . Rådgiver skal være ekspert inden for industriel psykologi.

Krav til effektiv rådgivning:

Rådgivning er et seriøst arbejde, som en leder skal udføre udover sit rutinemæssige arbejde. Han som rådgiver må derfor udvikle et godt forhold til rådgiveren.

Der er flere 'Do's' og 'Don'ts', der skal følges for at få effektiv rådgivning:

1. Han skal udvikle et godt forhold til rådgiveren.

2. Udvikle gensidig forståelse, respekt for rådgiveren.

3. Vær tålmodig.

4. Lyt til klagerne grundigt.

5. Udvikle kooperativ holdning.

6. Vær simpel og har sympati med rådgiveren.

7. Forsøg at kende baggrunden for bekymringer, trusler, angst etc.

8. Gør sig tilgængelig for at hjælpe rådgiveren.

9. Vær venlig med rådgiver og vær ærlig.

Rådgiveren bør afholde sig fra eller forsøge at undgå følgende:

1. Skal ikke udvikle konflikt med rådgivere.

2. Har ingen interesseret i rådgivning.

3. Vær ikke vred på rådgiveren.

4. Må ikke modstå.

5. Undgå at være forspændt, være upartisk.

6. Udnyt ikke rådgiveren til selvinteresse.

7. Brug ikke tryk taktik?

Rådgiveren bør fungere som en ven, filosof og vejledning til rådgiveren i den strenge mening af udtrykket. Øvelsen af ​​ovennævnte 'dos' og 'don'ts' vil gøre rådgivningen effektiv. Der er flere problemer, som påvirker personens adfærd på arbejdspladsen og andre steder.

Gennem rådgivning skal disse problemer fjernes for at bringe personen tilbage på sporet af normal adfærd. Rådgiveren er derfor nødt til at finde ud af de problemer, der er ansvarlige for rådgiverens acentriske opførsel.

Disse problemer kan omfatte delvis behandling på arbejdspladsen, drikkevaner, stofmisbrug, belastninger i interpersonelle relationer, inferioritetskompleks, kønsspecifikke problemer, tvister i familien, lav moral osv. Rådgiveren sporer disse problemer skal gøre alt for at fjerne det. Ingen er født med et problem. Der opstår problemer. De fleste af dem er psykologiske. Rådgiveren skal finde ud af grundårsagen og forsøge at fjerne den.

Manager kan meget godt gøre rådgivningstjenesten, men hvis lederen ikke kan levere denne service, kan organisationen ansætte ekspertens ydelser. Han kan yde rådgivningstjenesterne. Mange store virksomheder ansætter regelmæssige rådgivere. Hvis ledere skal arbejde som rådgiver, skal de trænes i denne henseende. Rådgivning bør behandles som den grundlæggende medarbejderhjælp, fordi det kræves af mange medarbejdere såvel som ledere.

De fleste af dem lider af følelsesmæssig ubalance, stress og narkotika, alkohol og andre sådanne sygdomme. Rådgivning er en problemorienteret interaktionsproces med det formål at øge læring og skiftende adfærd. På arbejdspladsen har medarbejdere rådgivning i forbindelse med lønproblemer, fravær, forhold til overordnede.

Omfanget af rådgivning bør ikke være begrænset til arbejdsrelaterede problemer alene. De ægteskabsproblemer, økonomiske problemer, problemer med børn og andre psykologiske problemer kræver rådgivning. Disse problemer påvirker også medarbejdernes ydeevne på fabrikken eller kontoret.

De ansatte, der er ved at gå på pension, har brug for rådgivning. Rådgivning i forbindelse med karriereopbygning er også nødvendig Karriereforløbsprogram hjælper medarbejdere med karriereovergang af alle slags. Human resource manager kan yde denne service gennem eksperten ansat til formålet.

Ekspert i karrierevejledning kræver rådgivningskompetencer, informationsopgørelse vedrørende rådgivere som holdninger, motiv, træning, erfaring, styrke og svagheder, karrieremuligheder og vej i og uden for organisationen. Karriere rådgiver kan sætte medarbejder karriere på rette vej.

Rådgivningsteknikker:

Den effektive rådgivning har brug for rådgivningsfærdigheder, fuldstændig information om de personer, der skal rådes, dvs. oplysningerne om hans motiver; Erfaringer, svagheder, styrke, holdninger og adfærd bør indsamles inden rådgivning.

Efter at have samlet fuldstændige oplysninger gennem forskellige kilder, gives rådgivningstjenesterne til personen. Rådgivningsteknikkerne kan ikke vedtages ensartet. De varierer fra person til person og afhænger også af omstændighederne.

Rådgivning er ikke et moderne fænomen, der praktiseres siden menneskehedens udvikling. Kun behovet for det er meget alvorligt følt i moderne tider. Rådgivning er en tovejsproces. Rådgiver kan hjælpe rådgiveren, hvis han samarbejder med rådgiver og åbner sit hjerte for ham, ellers bliver rådgivning en vanskelig opgave. Der er dog visse rådgivningsteknikker, der kan følges og vedtages efter behov for situationen og rådgiveren.

Følgende er nogle af teknikkerne:

1. Udgivelse af følelsesmæssig spænding:

Nogle mennesker er mere følelsesmæssige. De bliver så i alt. De tager ting følelsesmæssigt, og de kommer ofte ind i greb af følelser. Følelserne er forbundet med frygt, respekt, fornærmelse, angst, skyld, fjendtlighed osv. Hvis rådgiveren er under følelsesmæssig spænding, skal den frigives. Rådgiveren skal tages i tillid og lytte til ham omhyggeligt som om rådgiveren er den eneste vicevært for ham. Prøv at kende de virkelige årsager til hans følelsesmæssige sammenbrud.

Når han vil fortælle årsagerne, vil han gradvist overvinde smerten og pinliggenheden i forbindelse med hans skyld. Han er fanget i følelsesmæssig hvirvel, kan være på grund af skyldig følelse som følge af manglende opfyldelse af løfter, eller han er blevet fornærmet af nogen. Udledning af rådgivere af følelsesmæssige spændinger er et meget vanskeligt job og har brug for tålmodighed fra rådgiver. Kun ekspertrådgiveren kan gøre jobbet med at frigive følelsesmæssige spændinger. Frigivelse af følelsesmæssig spænding er en proces at komme ud af dit sind og hjerte.

Frigivelse af følelsesmæssig spænding hjælper med at få magt til at gå igennem eller se på og forstå de ting i deres rette perspektiv og de grunde, der har påvirket hans adfærd. Han vil derefter foretage en analyse af situationen og overvinde følelserne og pisker væk spændingen. At komme under påvirkning af følelser er en menneskelig svaghed til stede i næsten alle mennesker. Når han overvinder denne svaghed, indser han, at han unødigt blev fanget i det følelsesmæssige greb, som var upraktisk og langt væk fra fakta.

2. Effektiv kommunikation:

Effektiv tovejs kommunikation hjælper underordnede til at fortælle deres vanskeligheder til deres overordnede, hvorigennem mange problemer løses automatisk. Tilsynsførende kan udføre arbejdet med rådgivning. Effektiv tovejskommunikation fjerner frygt fra underordnede sind, og de snakker frit og åbner deres tanker for den overordnede, der kan yde nødvendige rådgivning der og da og kan hjælpe ham med at få spændinger af enhver art frigivet.

Gennem effektiv kommunikation kan den overordnede forstå underordnetes synspunkt og udvikle rådgivningsforhold til rådgiveren. Vejleder som rådgiver forstår hvad medarbejderen betyder at sige gennem kommunikation med ham. Kommunikation er således et værktøj og en metode til rådgivning. Rådgivervejlederen bør notere sig, at han bør afholde sig fra at understrege sit eget syn på rådgiverens medarbejder. Gennem kommunikation kan rådgiveren afsløre rådgiverens fordomme mod sig selv eller andre. Tilsvarende misforståelse og misforståelse kan fjernes.

3. Afklaret tænkning:

Man bør tænke positivt og undgå negativ tænkning. Det er negativ tænkning skal fjernes fra rådgiverens sind. Negativ tænkning hjælper med at udvikle misforståelser, mistillid og løgne. Rådgiver bør udvikle nyt tankegang. Rådgivere bør motiveres og opfordres til at tænke positivt. Positiv tænkning hjælper med at opbygge et hjerteligt forhold til kolleger og overordnede. Leder skal udvikle hjerteligt forhold til sine underordnede, ikke kun for rådgivning, men også for hans succes i organisationen.

4. Performance Counseling:

Som navnet antyder, er det relateret til forestillingen. Hvis medarbejderen ikke holder sin præstation konstant, og den er under standard, er det nødvendigt med rådgivning for at opretholde standardniveauet for ydeevne. Ydeevne påvirkes af mange grunde. Disse grunde skal ses af rådgiveren og forsøge at fjerne dem fra rådgiveren. Hvis han tager blade og mangler at citere smålige grunde fra arbejdet, skal han tages i tillid og fjerne årsagerne til at være fraværende.

5. Rådgivning mod alkoholisme og narkotika:

Alkoholisme og stoffer, især alkoholisme i Indien, er det største problem. Det påvirker hårdt produktiviteten og omkostningerne, der påvirker organisationen ret stærkt. Alkohol- og stofbrugere forbliver ofte fraværende og forbruger flere syge blade i forhold til andre ansatte.

De føler sig tågenhed på arbejdspladsen og gør deres afgang tidligt. De kan ikke dømme korrekt og kan ikke træffe beslutninger og meget udsat for ulykker. Alvorlige bestræbelser fra organisationen og rådgiverne er nødvendige for at bringe alkoholikere og narkomaner tilbage på banen. De bør behandles ordentligt. Rådgiver bør udvikle venskab med dem og tage dem til selvtillid og overbevise dem om fordelene ved ikke at drikke og gøre opmærksom på sundhedsfarer ved alkohol og narkotika.

Organisationer skal tage led i at arrangere rådgivning og sponsorprogrammer til behandling af alkoholikere og stofmisbrugere. Alkoholikere bør være motiveret til ikke at drikke og foredrag fra eksperter af religiøs og spirituel karakter vil også hjælpe dem med at slippe af med deres dårlige drikkevaner. Det er meget svært for alkoholikere at slippe af med hans drikkevaner. Det er også lige så svært for rådgiveren at overbevise ham om at undlade at drikke. Men mørk sky har en sølvforing. Hvis han er korrekt uddannet af det bedre liv fri for alkohol, vil han føre et normalt liv.

Typer af rådgivning:

Følgende er de typer rådgivning:

1. Direktivrådgivning:

Under rådgivningen giver rådgiveren visse anvisninger til rådgiveren, eller han er instrueret til at gøre visse ting, fx: han bliver bedt om at opføre sig på en bestemt måde, bedt om at afstå fra alkohol eller stof, bedt om at respektere sine kolleger og overordnede.

2. Ikke-Direktiv Rådgivning:

Under ikke-direktiv rådgiver vejledning ikke vejledning, men observerer adfærdsmodtagerens adfærd og holdning til sit arbejde og hans kolleger og overordnede og underordnede. Hvis han fejer, kommer rådgiveren til sin redning og retter ham til at indse ham, at han havde fejl. Han vil ikke udstede ham nogen instrukser eller vil ikke lede ham.

3. Samarbejdsrådgivning:

Dette er en form for rådgivning, der kan gøres ved at udvide samarbejdet fuldt ud til rådgiveren og få ham til at indse sine fejl i forbindelse med hans adfærd og holdninger, så han selv bliver tilbage på banen og forbedrer sig selv. Det vinder rådgiverens hjerte gennem samarbejde. Hans tillid vil blive vundet af rådgiveren, og han vil igen udvide sit samarbejde og blive selvdisciplineret.

4. Ægteskab og familierådgivning:

Medarbejdere har brug for rådgivning vedrørende ægteskab og familieproblemer. De urolige medarbejdere kan diskutere deres problemer med rådgiveren, som kan få dem til selvtillid og ordinere løsninger på deres ondskab.

Problemer Behov for rådgivning:

Der er flere problemer, hvor medarbejderne og underordnede er inficerede. Nogle medarbejdere støder på problemer, som andre ikke gør. Ingen er født med et problem. Kun få er problemansatte. Disse problemer kræver anerkendelse og undersøgelse.

De medarbejdere, der er redet med disse problemer, har brug for rådgivning. Disse problemer kan fjernes fra medarbejderne. Dette er meget vigtigt, fordi problemansatte ikke kan fungere ordentligt, begå fejl og er normalt uheldige. Dette medfører lav produktivitet og tab for organisationen. For at rehabilitere og forbedre problemet bliver rådgivning vigtig.

Rådgiverens ansvar er at befri medarbejder fra koblingen af ​​disse problemer. Han skal bruge en egnet teknik til formålet. Men her skal man huske på, at rådgivning ikke alene er organisationens ansvar, medarbejdernes og deres fagforeninger skal også påtage sig ansvaret og samarbejde med ledelsen af ​​organisationen.

Følgende er de problemer, der har brug for rådgivning:

1. Inferiority Complex:

Nogle medarbejdere lider af underlegenhedskompleks. De medarbejdere, der lider af dette kompleks, betragter sig som inkompetente sammenlignet med andre. Det er en følelse af utilstrækkelighed. Ekstrem følelse af inferioritetskompleks er dårlig. Det påvirker produktiviteten negativt. Det fratager medarbejderen mange fordele i livet og sætter ham til tab.

Inferioritetskompleks opstår ud fra sammenligning. Hvis sammenligning undgås, bliver denne følelse forsvundet. Hvis en medarbejder er fanget under denne følelses indflydelse, har han brug for rådgivning. Rådgiver i dette tilfælde bør forsøge at overbevise den berørte medarbejder om sin egen styrke, selvmagt og selvbetydning.

2. Drikkevaner:

Drikke eller alkoholisme er et meget almindeligt problem, som medarbejderne står over for. Det forstyrrer familiens, sociale og arbejdsliv for de ansatte. Det er en alvorlig trussel mod organisationens arbejdsmiljø. Det er meget vanskeligt at slippe af med drikkevaner hos medarbejderen.

Det kræver meget mod og beslutsomhed hos en medarbejder at stoppe med at drikke. Medarbejderne begynder at drikke på grund af en eller anden grund. Ingen stærk og rimelig årsag er nødvendig for at starte denne beskidte vane. Når personen har udviklet denne vane, er det meget svært for ham at slippe af med det.

Rådgiver finder det meget svært at håndtere sådanne mennesker. Men oprigtig indsats fra hans side kan give nogle frugter. Rådgivning i sådanne tilfælde tager mere tid til at bringe rådgiveren tilbage på sporet. Rådgiveren skal udvikle et godt bekendtskab og venskab med drunkards.

Han skal derefter forklare dem ulemperne og de syge virkninger af at drikke og drage fordel af at være teetotaler. Drunkard bør ikke kasseres. Bed ham om at ændre livsstilen og forsøge at holde ham væk fra drikkevarer så vidt muligt. Langsomt og gradvist vil han komme på sporet. Selvom rådgivning i denne henseende er vanskelig, men ikke umuligt. Oprigtig indsats vil give frugt en dag.

3. Narkotikamisbrug:

I moderne tid er dette et meget alvorligt problem, der har påvirket de unge på arbejdspladsen. Narkotikamisbrug har ført til mange onde. Dette er mere alvorligt et problem end at drikke. Det tårer det fredelige livs stof. Hovedårsagen til stofmisbrug er forældrene deres manglende kærlighed, kærlighed og omsorg for deres børn. Dette driver dem til stoffer. Der er få flere årsager, fx: selskab med dårlige mennesker, mangel på kærlighed i familien, depression, spændinger, manglende selvtillid osv. Narkotikamisbrug ændrer adfærdenes adfærd alvorligt. Han står over for den økonomiske krise.

Han bliver arrogant. Det er den sværeste opgave at håndtere narkoman. Rådgiveren står over for en opadgående opgave i rådgivning af disse mennesker. Det kræver enorm indsats og tålmodighed fra rådgiverens side. Narkomaner skal modtage rettidig hjælp fra rådgiveren og lægen begge. Det er faktisk en opgave for psykiater at håndtere sådanne mennesker. Ændringer i hans adfærd skal bringes. Narkoman skal motiveres og opfordres til at forlade vanen. Der kræves en masse oprigtige bestræbelser i denne henseende.

4. Forstyrret familieliv:

Alle er nødt til at stå over for et problem, der er opskåret i hans familieliv. Alvorlige problemer med familien forstyrrer ro i sindet. Medarbejdere, der står over for sådanne alvorlige familieproblemer, kan ikke fungere korrekt fra fabrikken. De er under spændinger. Rådgivere bør tage disse medarbejdere i tillid og kende problemerne og deres årsager og forsøge at fjerne dem. Disse problemer udgør ikke en alvorlig trussel og kan håndteres effektivt. Dette er forholdsvis let opgave.

5. Psykiske bekymringer:

Mange problemer er skabelsen af ​​det menneskelige sind, og de begynder at bekymre sig. Disse problemer forstyrrer den mentale fred i personen. Personen kan ikke få jobtilfredshed og kan heller ikke bidrage med hundrede procent til produktionen. I indiske industrier er der mere end en fagforening. Disse rivaliserende fagforeninger sommetider offer for medlemmer af andre fagforeninger. Inter Union rivaliteten forstyrrer medlemmernes ro i sjælen, og de bekymrer sig hele tiden.

Ofrene for disse fagforeninger bliver deprimerede. Bekymringen hos disse medarbejdere kan fjernes ved rettidig rådgivning. De har brug for ordentlig vejledning fra den, der bekymrer sig. At være ugifte i lang tid eller at vente på ægteskab bliver også årsagen til bekymringer. Der er en chance for seksuel perversion i tilfælde af disse mennesker.

Normalt er unge mennesker i fare. Disse problemer, hvis de ikke spores og rådes til tiden, kan føre til alkoholisme og narkotikamisbrug også. De har brug for rettidig vejledning fra rådgiverne. Disse personer bør overholdes nøje og bør opbevares i gruppen eller få lov til at arbejde i en gruppe.

Nogle medarbejdere bliver dårligt behandlet af deres overordnede. Disse dårlige behandlinger bliver også årsagen til bekymringen for medarbejderen. De er ofre for uretfærdighed udført af deres overordnede. Nogle gange får man på grund af forspændt indberetning fra overordnede berøvet mange fordele og rettigheder.

Denne deprivation fører dem til ekstrem depression og kan meget ofte blive offer for alkoholisme eller stofmisbrug. Den rettidige indblanding og genoprettelsen af ​​hans tabte fordele af rådgiveren sætter medarbejderen på sporet tilbage.

Rådgivning er ikke ledelsen af ​​ledere eller arbejdsgivere alene, medarbejderne selv og deres repræsentanter i fagforeningerne skal komme frem til jobbet og hjælpe deres kolleger og sig selv og holde dem i god form mentalt og fysisk. De bør udvikle færdigheder og evne til at hjælpe sig selv under krise og komme ud af det.

Selvhjælp er den bedste hjælp. Man bør være i stand til at udvikle bæredygtighed, så han kan stå under alle omstændigheder. Selvudvikling er den bedste udvikling. Der er mange metoder til selvudvikling. Man skal stå på egen hånd. Hver enkelt har en indre trang til selvudvikling. Det vil hjælpe ham med at skabe tillid, kompetence og evne til at klare alle omstændigheder og ændringer inden for og uden for organisationen.

Ændring kan ikke arresteres. Det er kontinuerligt. Man bør være opmærksom på forandringen og se det modigt og modigt ud og ikke miste tilliden. Til selvudvikling bør man gøre sin svotanalyse kendskab til ens styrker, svagheder, nuværende og fremtidige muligheder og de mulige trusler i vejen.

SWOT-analyse:

Swot analyse betyder at kende sin styrke eller stærke punkter i ham, svagheder i ham, mulighederne og de trusler, han skal stå over for.

Styrke:

Styrken er den første ingrediens i swot-analysen. Styrken omfatter viden, evner, kompetence, dygtighed, erfaring, beslutningsproces, attitude, teknikker og metoder. Man bør gøre analyse af hans styrke.

Han burde vide, hvad er de områder, hvor han er kompetent og kan være i stand til at håndtere tingene effektivt eller udføre jobbet med succes. Styrke er et værdifuldt aktiv for et individ med hjælp som han kan kæmpe for noget, der kommer i vejen og vinde over. Bare stolthed på din stolte besiddelse af styrker er ikke tilstrækkelig, du bør udvikle din skat.

Svagheder:

Man bør se hans svagheder alvorligt og gøre deres analyse. Nogle af dem kan let forbedres på. Man bør forsøge at gøre det først og konvertere dem til din styrke. Manglende viden kan forbedres ved at opnå det. Færdigheder kan erhverves gennem træning. Mange ting kan læres gennem erfaring og ved at observere, hvordan seniorer kommer over eller vinder under omstændighederne. Diskussioner, læsning og rådgivning kan fjerne de svagheder, der er forbundet med personen.

Muligheder:

Den tredje ingrediens af swot analyse er muligheder. Der er flere muligheder til rådighed for den kompetent og videnskabelige. Man bør kende sit potentiale og fortsætte med at gribe muligheden til rådighed for ham, han vil lykkes i hans venture. Man bør ikke se tilbage da. Mulighederne må ikke gå glip af.

Chancen engang tabt kommer sjældent igen. Mulighederne skal spores og greb. Der er også mange i service muligheder. Man bør ikke gå glip af dem. Uagtsomhed fra en enkelt lands side ham i problemer. Organisationen giver mange medarbejdere mulighed for at stige, så deres karriere vokser.

Trusler:

Den sidste ingrediens af swot analyse er truslerne. Man bør få øje på og identificere den reelle trussel og ikke den imaginære. Dine rivaler og kolleger i ansættelsen kan være en trussel for dig, eller dine seniorer kan benægte dig en mulighed og udgøre en trussel for dig. Men man bør ikke ryste af alle disse. Lad ikke dig selv blive taget ud af dem.

Tænk truslen mod dristigt og bekæmp dem. Hvis du er på rette vej, er succes din. Du bør indbringe din sag for autoriteten og kræve retfærdighed. Toler ikke uretfærdighed. Kun cowards kan gøre det. Forbered dig på at møde dem dristigt og gå i enhver mulig og legitim grad for at bekæmpe dem.

Vær ikke selvtilfreds. Ikke blive tilfreds med lille succes. Angiv himmel som grænsen. Stil altid højt. Tænk altid, at den næste dag er den nye dag med mange udfordringer og nødt til at møde dem. Holdningen vil få dig høj. Prøv at give dit bedste hver dag.

Hvis man har gjort sin svovelanalyse alvorligt og perfekt, vil han aldrig komme over problemer, han kommer aldrig på tværs af depression, frustration og vil ikke blive offer for dårlige vaner med at drikke eller narkotikamisbrug mv. Og han vil ikke kræve nogen rådgivningsindsats af alle andre vil blive en rollemodel for andre. Det er en sikker måde at opnå succes på.