Katalysatorer til videnshåndteringspraksis i organisationer

For at indføre KM-praksis anvender organisationer mange katalysatorer. En CKO er ansvarlig for virksomhedens bred koordinering af al videnledelse. CKO kan være en del af IT (men ikke altid). En videnanalytiker indsamler, organiserer og formidler viden normalt efter behov. En videningeniør konverterer eksplicit viden til instruktioner og programmer, systemer og kodificerede applikationer.

En videnleder koordinerer indsatsen fra ingeniører, arkitekter og analytikere. Videnforvalteren er oftest påkrævet i store organisationer, hvor antallet af diskrete videndelingsprocesser risikerer fragmentering og isolering.

En vidensarbejder omfatter erfaring, innovation, kreativitet og omdannelse af erfaring til viden til at udnytte produkter eller tjenester. Videnarbejderen omdanner erhvervsliv og personlig erfaring til viden ved at indfange, vurdere, anvende, dele og formidle det inden for organisationen for at løse specifikke problemer eller skabe værdi.

En videnarbejder har følgende faglige egenskaber og personligheder:

1. Indeholder unikke værdier

2. Tilrettelægger personlig og professionel vækst med virksomhedens vision

3. vedtager en holdning til samarbejde og deling

4. Har innovativ kapacitet og et kreativt sind

5. Har en klar forståelse af den virksomhed, han er en del af

6. Villig til at lære, unlearn og vedtage nye måder, der resulterer i bedre måder at gøre et job på

7. Befæstelse af selvkontrol og selvlæring

8. Vilje at vokse hos virksomheden

Kernekompetencerne hos vidensarbejdere er:

en. Tænkfærdigheder - at have en vision om, hvordan produktet eller virksomheden kan gøres bedre

b. Kontinuerlig læring-unlearning og relearning i overensstemmelse med hurtige skiftende forhold