Business Forecasting Teknikker og dens fordele
For at nå frem til den nøjagtige prognose er de forskellige metoder, der er vedtaget, følgende: 1. Direkte eller Bottom-up metode 2. Indirekte eller Top-Down metode 3. Empirisk metode 4. Videnskabelig prognose 5. Historisk metode, 6. Deduktiv metode!
1. Direkte eller Bottom-up metode:
Under denne metode indsamler forskellige afdelingsledere og deres underordnede informationer og data til forskellige aspekter af produktion, salg, indkøb, personale mv. Disse data bliver senere samlet sammen som dataene for virksomheden som helhed.
Det betyder, at alle afdelinger / sektioner laver en egen prognose, som senere sammenklasses som en aggregeret data for virksomheden.
2. Indirekte eller Top-Down-metode:
Kravene i hele handelen eller industrien anslås først, hvorefter andelen af den pågældende enhed konstateres. De enkelte afdelinger får senere deres andel fra selskabet, og derfor er estimeringen foretaget indirekte uden at give nogen frihånd i dataopsamlingen. I dette tilfælde hviler ansvaret for vellykket prognoser hos de øverste ledere.
3. Empirisk metode:
Under den empiriske metode forudses fremtiden i forhold til tidligere erfaringer, som er grundlaget for forudsigelsen. Den empiriske prognose er baseret på sekvensfremgangsmåden, som forudsætter, at virksomheden følger et mønster, som visse indekser forudser den generelle forretningsmæssige tendens. De stræber efter at finde ud af et sådant indeks og afsætte meget tid til at konstruere kurver.
4. Videnskabelig prognose:
Videnskabelig prognose stræber efter at anvende videnskabelig metode til etablering af årsagsforhold. I dette tilfælde er forretningsmændene afhængig af den tidligere erfaring med at forudsige fremtiden.
Tidligere erfaringer, der er ordentligt organiseret og fortolket med hensyn til årsagssammenhæng, er grundlaget for videnskabelig prognose.
Den videnskabelige forecaster kan bruge mange af de empiriske forecasteres redskaber, men han bruger dem som vejledninger eller hjælpemidler til fortolkning af årsagsforhold.
5. Historisk metode:
Denne metode handler primært om analyse og fortolkning af tidligere begivenheder som grundlag for forståelse af aktuelle problemer og prognoser for fremtidige tendenser. Her er data om tidligere produktion, salg, indkøb, kapitalbehov mv. Af industrien som helhed, og det enkelte firma er samlet og tabuleret.
Denne metode hjælper ledelsen til ikke kun at kende den fremtidige tendens, men også påvirke handelscyklusser og sammenhæng mellem forskellige aspekter af produktionen.
Dets vigtigste fordele er som følger:
(i) Der tages hensyn til tidligere rekorder; (ii) Sådanne fortidsposter kan let anskaffes, og (iii) Nuværende er heller ikke forsømt.
Nogle af dens ulemper er: (i) det er ikke altid muligt at finde trend eller cykliske bevægelser af tidligere data eller at udvikle korrelation eller matematiske forhold mellem dem og andre variabler, der har betydning for dem, og (ii) det er ikke muligt for virksomhederne af gennemsnitlig størrelse for at give denne dyre undersøgelse.
6. Deductiv metode:
Denne metode er lige omvendt af den historiske metode.
Der tages ingen tidligere oplysninger eller data i betragtning under denne metode til at bestemme den fremtidige tendens. Forudsigere tror på denne metode, at de gamle data bliver forældede efter udløbet af bestemte tidspunkter og dermed lægge større vægt på de nuværende data, der er tilgængelige i organisationen.
Men objektive og subjektive vurderinger er givet al vigtighed. Forudsigeren analyserer efter eget eget skøn de aktuelle oplysninger og henter visse konklusioner vedrørende resultaterne i den nærmeste fremtid.
Dens vigtigste fordele er som følger:
(i) Der tages hensyn til den seneste udvikling derfor er det mere dynamisk i karakter. (ii) Det gør det muligt for ledelsen at få information om fremtiden uden at vente på de tidligere oplysninger og (iii) Forsinkelse i prognoser for bestemte begivenheder, eller resultater undgås. Den største ulempe ved denne metode er, at den afhænger mere af individuel vurdering end på tidligere rekord.
7. Fælles udtalelse:
Eventuelt arbejde med denne metode udføres i samråd med personer, der er direkte berørt af problemet. Nøjagtighedens ansvar deles af mange, og dømmens fejl undgås i større grad.
Det er baseret på udvalgets type tilgang og som sådan forventes bedre forståelse og samarbejde for at nå den nøjagtige bedømmelse. Antallet af erfarne eksperter, der er i direkte kontakt med prognosen, samler deres vurdering. Forudsigelsen på denne måde vil sandsynligvis være mere præcis.
Denne metode er en konkret forbedring af den deduktive metode, og individets skønsmæssige synspunkter eller monopol bortfalder.
Dets vigtigste fordele er:
(i) Det er meget nemt og nemt at administrere
(ii) Der er ikke behov for detaljeret statistisk undersøgelse
iii) Erfaringerne fra eksperterne udnyttes korrekt.
Nogle af dens ulemper er
(i) Udvalgets medlemmer må ikke være interesseret i at udarbejde prognoserne, da ansvaret er fælles og ikke flere
(ii) Degenererer sommetider i blot gætte arbejde
(iii) det kan ikke anvendes på prognosen for en afdeling, afdeling eller anden underordnet enhed.
