Business Forecasting og dens betydning for erhvervslivet

De følgende afsnit viser den stigende betydning af forretningsforudsigelser:

1. Fremme af nye virksomheder:

Forudsigelse er af største betydning for etableringen af ​​en ny virksomhed. Det er ikke en nem opgave at starte en ny virksomhed, da den er fuld af usikkerheder og risici. Ved hjælp af prognoser kan promotoren finde ud af, om han kan lykkes i den nye forretning; om han kan imødegå den eksisterende konkurrence hvad er muligheden for at skabe efterspørgsel efter det foreslåede produkt mv

Efter at have opdaget forretningsmuligheden vil han se mulighederne for at samle mænd, penge, materialer mv. En forretningsenheds succes afhænger af, hvordan lyden er prognosen? Korrekt prognoser vil medvirke til at minimere rollen som held og chance for at bestemme forretningssucces eller fiasko. En vellykket promotor er også profeten af ​​økonomiske forhold.

2. Vurdering af finansielle krav:

Betydningen af ​​prognoser kan ikke ignoreres ved vurderingen af ​​de økonomiske krav til en bekymring. Effektiv udnyttelse af kapital er et følsomt problem før ledelsen. Ingen virksomhed kan overleve uden tilstrækkelig kapital. Men tilstrækkeligheden af ​​enten fast eller arbejdskapital afhænger helt af forsvarlig økonomisk prognose.

Finansielle estimater kan beregnes i lyset af sandsynligt salg og omkostninger hertil. Hvor meget kapital der er behov for til ekspansion, udvikling mv., Vil afhænge af nøjagtige prognoser?

3. Glat og kontinuerlig arbejde af en bekymring:

"Forudsigelse af indtjening" sikrer en jævn og kontinuerlig drift af en virksomhed, især for nyetablerede. Ved prognoser kan disse bekymringer estimere deres forventede overskud eller tab. Formålet med en prognose er at reducere detaljerne i arbejdet med en bekymring i sort / hvid.

4. Korrekt forvaltning beslutninger:

Rettigheden af ​​ledelsesbeslutninger afhænger i høj grad af præcis prognoser. Som Meivin siger T. Copeland: "Administration er i det væsentlige en beslutningsproces, og myndigheden har ansvaret for at træffe beslutninger og for at fastslå, at de trufne beslutninger gennemføres.

I erhvervslivet, om virksomheden er stor eller lille, forekommer der ændringer i forholdene; Skift i personale finder sted, uforudsete uforudsete situationer opstår. Desuden er det bare for at få hjulene startet og holde dem vende, skal der træffes beslutninger. "

Dette viser, at beslutningsprocessen fortsætter hele livet. Forudsigelser spiller en vigtig rolle inden for forskellige områder. Som i tilfælde af produktionsplanlægning skal ledelsen afgøre, hvad der skal produceres og med hvilke ressourcer. Forudsigelse betragtes således som den uundværlige del af virksomheden, fordi det hjælper ledelsen med at træffe korrekte beslutninger.

5. succes i erhvervslivet

Den nøjagtige prognose for salg hjælper med at skaffe nødvendige råvarer på grundlag af hvilke mange forretningsaktiviteter udføres. Den nøjagtige salgsforudsigelse bliver grundlaget for flere andre budgetter. I mangel af nøjagtige salgsforudsigelser er det vanskeligt at afgøre, hvor meget produktion skal ske.

Således afhænger budgettet for andre afdelinger i stor udstrækning af de udarbejdelser, der er baseret på salgsprognoserne, og nøjagtigheden af ​​disse budgetter afhænger også af, at prognosen for salg er korrekt. Således afhænger succesen af ​​en forretningsenhed af de præcise prognoser fra de forskellige afdelinger.

6. Planformulering:

Betydningen af ​​korrekt prognose fremgår af den centrale rolle, det spiller i planlægningen. Det bør ikke udelukkes, at prognoser er et væsentligt element i planlægningen, da planlægning af lokaler indeholder nogle prognoser. Der er prognostiske data af en faktisk karakter, der har enorme implikationer på sunde lokaler.

Udvivlsomt er prognoser et planlægningsforløb, og det er faktisk grundlaget for planlægningen. Infact, planlægning under alle omstændigheder og i alle lejligheder involverer en stor del prognoser, dvs. vurdering af fremtiden i lyset af eksisterende forhold og miljø. Forudsigelser og planlægning er nært beslægtede. Tilstrækkelig planlægning, uanset om det er overordnet eller sektorielt, på kort eller lang sigt, afhænger i vid udstrækning af prognoser.

7. Samarbejde og koordinering:

Forudsigelse er ikke en mands job. Det har brug for ordentlig koordinering af alle afdelingsledere i en virksomhed. Således tilskyndes holdånd og koordinering automatisk ved at bringe alle involverede i at deltage i prognoseprocessen.

Ifølge Henry Fayol, "Prognosen er til stor gavn for alle, der deltager i processen, og er det bedste middel til at sikre tilpasningsevne til de skiftende omstændigheder. Samarbejdet mellem alle berørte parter fører til en forenet front, en forståelse af årsagerne til beslutninger og et udvidet perspektiv. "

8. Komplet kontrol:

Forecasting giver de oplysninger, der hjælper med at opnå effektiv kontrol. Ledelsen bliver opmærksom på deres svagheder under prognoser og gennem gennemførelse af bedre effektiv kontrol, kan de overvinde disse svagheder.