Break-Even Chart: Konstruktion, fordele og andre detaljer

Læs denne artikel for at lære om konstruktion, fordele, begrænsninger, typer og virkninger af ændring af break-even diagram.

Betydning af break-even diagram:

Pause-jævnt diagram er en grafisk gengivelse af break-even punkt. Det skildrer et billedligt billede af forholdet mellem omkostninger, volumen og overskud. Det break-even punkt, der er angivet i diagrammet, vil være en, hvor den samlede prislinje og den samlede salgslinje skærer. Det er et vigtigt hjælp til overskudsplanlægning.

Konstruktion af break-even diagram:

(a) Vælg en skala for salg eller produktion i enheder på den vandrette akse.

(b) Vælg en skala for omkostninger og indtægter på den lodrette akse.

(c) Tegn den faste omkostningslinie parallelt med den vandrette akse.

(d) Tegn variabelomkostningslinjen startende fra punktet på den lodrette akse, hvilket repræsenterer faste omkostninger.

(e) Tegn salgslinjen startende fra oprindelsesstedet (nul) og efterbehandling ved punktet for maksimal skala.

Eksempel 1:

Ud fra følgende data beregnes break-even-punktet ved hjælp af et break-even diagram:

Dataene kan nu vises grafisk som følger:

Fra figur 1 nedenfor kan det bemærkes, at break-even-punktet opstår, når salget er 15.000 enheder, værdiansat til Rs. 1, 50, 000.

Dette kan verificeres algebraisk:

Hvad er indfaldsvinkel?

Dette er en vinkel, der dannes mellem den samlede salgslinje og den samlede omkostningslinje ved (over) break-even point (se break-even diagram). Det angiver den fortjeneste, som virksomheden tjener. En stor indfaldsvinkel indikerer en høj fortjeneste, mens en snæver vinkel viser en relativt lav resultatrate.

Det er vigtigt i boomperioder, hvor salget vokser. Så snart break-even point er nået, viser yderligere salg et godt overskud.

Hvad er Profit Volume Graph eller Chart? Hvordan er det konstrueret?

Profit Volume Graph er en grafisk gengivelse af forholdet mellem profit og volumen. Det er baseret på de samme oplysninger og antagelser som er nødvendige for et break-even diagram. Det lider også af de samme begrænsninger.

(a) Vælg en skala for salg på den vandrette akse.

(b) Vælg en skala for fortjeneste og faste omkostninger på den lodrette akse.

(c) Opdel grafen i to områder, hvoraf en repræsenterer fortjeneste og den anden repræsenterer tab. Salgslinjen, der deler grafen vandret, gaffler disse områder.

(d) På den lodrette akse repræsenterer området under salgslinjen faste omkostninger, og den over salget repræsenterer overskud

(e) Punkter er tegnet for de krævede faste omkostninger og for fortjeneste, og en linje trækkes for at forbinde de to punkter.

Fordele ved break-even diagram:

(a) Skævtidsdiagrammet visualiserer informationen meget tydeligt, og det giver et overblik et levende billede af forretningens hele affære i en detaljeret og let forståelig form.

(b) Det viser klart virkningen af ​​ændringer i omkostninger og salgspris,

(c) Udover at det klart viser break-even-punktet, gør det det muligt at kende de forskellige produkters rentabilitet.

(d) Det er et ledelsesværktøj til kontrol og reduktion af omkostninger, eliminering af spild og opnåelse af bedre effektivitet.

(e) Det er meget nyttigt til prognoser, langsigtet planlægning og vækst.

Begrænsninger af Break-Even Chart:

(a) Grænseoverskridende diagram er baseret på en række antagelser, som måske ikke holder godt i praksis. For eksempel er antagelserne vedrørende salgspris, variable omkostninger og faste omkostninger muligvis ikke korrekte i praksis. De kan ændre sig over en periode og forstyrre de beslutninger, der træffes på sådanne antagelser.

(b) Kun en begrænset mængde oplysninger kunne præsenteres i et enkelt break-even diagram.

c) I tilfælde af flere produkter vil det være vanskeligt at præsentere oplysningerne i et break-even diagram.

(d) Det giver ikke et afgørende grundlag eller vejledning til handling til ledelsen. Og giver heller ikke noget grundlag for komparativ effektivitet mellem forskellige enheder eller organisationer.

Typer af break-even diagrammer:

Nogle af de vigtige typer af Break-even diagrammer diskuteres nedenfor:

Bidrag Break-Even Chart:

Præsentationsbrud-jævnt diagram begynder med variablen eller marginale omkostninger. Disse er plottet fra nuloperationer og omkostninger til den samlede variable pris ved maksimal output. Faste omkostninger er repræsenteret af en linje trukket over variabelomkostningerne. Der skal udvises forsigtighed for at sikre, at linjen skråner opad fra venstre mod højre; det er ikke en vandret linje.

Det samme kan forklares med følgende:

Variabel omkostninger: Rs.6 pr. Enhed, faste omkostninger: Rs.60, 000

Salg ved 100% kapacitet: Rs.2, 00.000 (20.000 enheder på Rs.10 hver)

Fra diagrammet kan man let bemærke, at bidraget ved maksimal kapacitet er Rs.80.000. Også bidraget på forskellige niveauer af aktivitet kan ses ganske let fra diagrammet.

Cash Break-Even Chart:

Cash Break-even Diagrammet følger den konventionelle form, bortset fra at faste omkostninger er opdelt i to grupper:

1. Faste omkostninger, der kræver øjeblikkelig kontant, f.eks. Leje, satser, forsikringer, lønninger, "umiddelbar" betyder i løbet af den periode, der er omfattet af diagrammet.

2. Faste omkostninger kræves ikke øjeblikkelig kontant; fx afskrivninger og andre udskudte udgifter som reklame og forskning og udvikling afskrives over en periode.

Control Break-Even Chart:

Control Break-even Chart er meget nyttigt til at sammenligne budgetterede og faktiske overskud, breakeven point og salg.

Diagrammet er illustreret med følgende oplysninger:

Betydelige fakta, der fremgår af diagrammet, er angivet på og under diagrammet. Der skal lægges særlig vægt på at undersøge forholdet mellem salg og omkostninger. Det faktum, at en større mængde salg er opnået, er naturligvis et mærke til fordel for salgsstyrken.

De budgetterede variable omkostninger til det øgede salg skal dog være Rs. 27.000 ikke Rs. 32.400. Denne tilsyneladende uforholdsmæssige stigning i omkostningerne bør forklares, da ledelsen ønsker at vide, hvorfor ekstraomkostningerne opstår.

Hvis budgettering eller standardkostning er ansat, skal en passende variansanalyse give de ønskede detaljer. Bemærk omhyggeligt, at variable omkostninger udvides til at dække salg af Rs. 1, 00000.

Effekt af en ændring på break-even diagram:

Break-even analyse kan bruges til at vise effekten af ​​en ændring i en af ​​følgende profitfaktorer:

1. Ændring i salgspriser,

2. Ændring i volumen af ​​salg '

3. Ændring i variable omkostninger, og

4. Ændring i faste omkostninger.

Eksempel 2:

Ud fra følgende data illustrerer effekten af ​​ændringer i forskellige faktorer, der er angivet nedenfor:

Salgspris pr. Enhed Rs.10

Variabel pris pr. Enhed Rs.6, 00

Faste omkostninger Rs. 60.000

Nuværende salg 20.000 enheder

Find ud af følgende:

1. Effekt af 20% stigning i salgsprisen,

2. Effekt af 10% fald i salgsvolumen,

3. Effekt af 20% fald i variable omkostninger, og

4. Virkning af en stigning på 10% i faste omkostninger.

Opløsning:

1. Effekt af en stigning på 20% i salgsprisen

Det kan konstateres, at overskuddet på 20% i salgspriserne er steget med Rs.40, 000, og BEP er faldet til 10.000 enheder eller Rs. 1, 20, 000. De samme effekter kan illustreres gennem Break-even Chart.

2. Effekt af 10% fald i salgsvolumen:

Marginal Cost Sheet:

Det kan observeres 10% reduktion i salgsvolumen har kun påvirket sikkerhedsmargenen. Der er ingen ændring i BEP, da P / V-forholdet og faste omkostninger er de samme.

3. Effekt af 20% fald i variable omkostninger.

Reduktion i variabel pris vil forbedre P / V-forholdet og reducere BEP. I sidste ende vil MS også øges.

4. Virkning af en stigning på 10% i faste omkostninger.

Forøgelse af faste omkostninger øger BEP og derved reducerer MS.

Eksempel 3:

Polestar Electronics beslutter at gennemføre en 10% reduktion i prisen på sin produkt, fordi man mener, at et sådant trin kan føre til større salg. Det forventes, at der ikke er udsigt til en ændring i de samlede faste omkostninger og variable omkostninger pr. Enhed. Direktørerne ønsker at opretholde nettoresultatet på nuværende niveau.

Følgende oplysninger er hentet fra sine bøger:

Hvordan fortsætter ledelsen med at gennemføre denne beslutning?

Opløsning:

Marginal Cost Statement:

Kommentarer:

Ledelsen bør fortsætte med at gennemføre denne beslutning, hvis den kan påvirke salget over det nye BEP, dvs. Rs.2, 40, 000. Hvis det vil tjene penge på det nuværende niveau, dvs. Rs. 10.000, så skulle det gøre salget til Rs.3, 00.000.