ABC System of Selective Inventory Management

ABC System of Selective Inventory Management:

Den procedure, der er beskrevet for fastsættelse af minimumsmængde (eller bestillingsniveau) og maksimumsmængde er muligvis ikke nødvendig for hver enkelt materialemateriale, da indsatsen og omkostningerne ved bestilling er til tider ikke værd for varer med meget lav værdi . Man bør huske på, at procedurens hovedmål er at undgå afbrydelse af arbejde for manglende materialer eller omkostninger til at afsætte ordrer gentagne gange og for at undgå tab som følge af forældelse og ekstra interesse.

Målet kan være godt realiseret, hvis:

(i) for varer, der ikke overhovedet er dyre, placeres store ordrer en gang, hvilket undgår nødvendigheden af ​​at gennemgå positionen igen og igen og at placere ordrer gentagne gange;

(ii) for andre poster, der tegner sig for en ret stor kapitalinvestering, aflægges friske ordrer med jævne mellemrum, dvs. hver måned i begyndelsen sammenlignes lagerpositionen for hver enkelt vare sammenlignet med liberale forbrugsforventninger i løbet af de næste to måneder, en ordre bliver placeret, hvis bestanden ser ud til at være lav; og

iii) for de resterende poster (som vil være små i antal, men som vil tegne sig for størstedelen af ​​investeringen), skal det fulde system for fastsættelse af minimums- og maksimumsbeholdninger og bestilling af ordrer, så snart lagerbeholdningen når op på ordreniveauet .

Dette system for lagerstyring kaldes "ABC System". Varer omfattet af (iii) ovenfor er klassificeret som A, de som er omfattet af (ii) ovenfor er klassificeret B 'og de resterende varer er klassificeret' C.

»A« -kategori består kun af en lille procentdel, dvs. ca. 10% af de samlede varer, der håndteres af butikkerne, men kræver store investeringer (omkostning) ca. 70% af lagerværdien på grund af deres store priser.

^» B« Kategori af varer er forholdsvis mindre vigtige, da disse kan være ca. 20% af de samlede materialer, der håndteres af butikkerne, udgør andelen af ​​investeringer (omkostninger) af sådanne varer ca. 20% af den samlede investering i varebeholdninger.

Kategorien 'C' kræver ikke meget investering, det kan være ca. 10% af den samlede varebeholdning, men de er næsten 70% af det samlede antal varer, der håndteres af butikker.

For varer i klasse 'A' vil ordreniveauet blive fastsat, og en ny ordre vil blive anbragt, så snart den faktiske lager når dette niveau. For varer i klasse 'B' er ordrer anbragt i en periodisk gennemgang og for varer i klasse C placeres store ordrer en gang om året for at dække hele års forbrug. Da den samlede investering i disse varer er lav (selvom antallet af dem vil være meget stor), vil der ikke være meget tab som forældelse eller interesse, men omkostningerne ved at placere mange ordrer undgås.

ABC Analyse teknikken er således baseret på klassificering af materialer i tre kategorier efter deres betydning. A-kategorien er små i antal men høj i værdi og er strengt kontrolleret. Der opretholdes løbende opgørelser over disse materialer. C kategori af materialer er stor i antal og af lille værdi.

Varebeholdninger af sådanne materialer opretholdes forsigtigt uden at have løbende lagerregistre. B-kategori af materialer er mellemliggende mellem de to i betydning og styres til en vis grad. Hvorvidt vedvarende opbevaringsregistre opretholdes for disse varer afhænger af deres antal og værdier.

Illustration 1:

Følgende oplysninger gives om en gruppe af varer. Klassificer emnerne i henhold til ABC-systemet.