Fordele og fordele af aktivitetsbaseret omkostning (ABC)

Fordele og nedgang i aktivitetsbaseret omkostning (ABC)!

Fordele ved aktivitetsbaseret omkostning (ABC):

Følgende er fordelene ved ABC:

1. Nøjagtige produktomkostninger:

ABC giver nøjagtighed og pålidelighed i produktomkostningsbestemmelsen ved at fokusere på årsag og virkning forhold i omkostningerne. Det anerkender, at det er aktiviteter, der medfører omkostninger, ikke produkter og det er et produkt, der forbruger aktiviteter. I avanceret produktionsmiljø og teknologi, hvor supportfunktionernes omkostninger udgør en stor del af de samlede omkostninger, giver ABC mere realistiske produktomkostninger.

ABC producerer pålidelige og korrekte produktomkostningsdata i tilfælde af større mangfoldighed blandt de fremstillede produkter, såsom lavvolumenprodukter, højvolumenprodukter. Traditionelle omkostningssystem vil sandsynligvis medføre fejl og tilnærmelse i bestemmelse af produktomkostninger på grund af anvendelse af vilkårlig fordeling og absorptionsmetoder.

2. Oplysninger om omkostningsadfærd:

ABC identificerer den reelle karakter af omkostningsadfærd og hjælper med at reducere omkostninger og identificere aktiviteter, som ikke giver værdi til produktet. Med ABC kan ledere kontrollere mange faste overheadomkostninger ved at udøve mere kontrol over de aktiviteter, der har forårsaget disse faste faste omkostninger. Dette er muligt, da adfærd af mange faste overheadomkostninger i forhold til aktiviteter nu bliver mere synlig og klar.

3. Sporing af aktiviteter for omkostningsobjektet:

ABC bruger flere omkostningsdrivere, hvoraf mange er transaktionsbaserede i stedet for produktvolumen. Endvidere beskæftiger ABC sig med alle aktiviteter inden for og uden for fabrikken for at spore mere generalomkostninger til produkterne.

4. Sporing af overheadomkostninger:

ABC sporer omkostninger til områder med ledelsesansvar, processer, kunder, afdelinger ud over produktomkostningerne.

5. Bedre beslutningstagning:

ABC forbedrer i høj grad lederens beslutningstagning, da de kan bruge mere pålidelige produktomkostninger. ABC hjælper med til at fastsætte salgspriser på produkter, da mere korrekte data om produktomkostninger nu er tilgængelige.

6. Omkostningsstyring:

ABC giver omkostningsdriverhastigheder og oplysninger om transaktionsvolumener, som er meget nyttige for ledelsen til omkostningsstyring og præstationsvurdering af ansvarscentre. Omkostningsdriverhastigheder kan med fordel anvendes til udformning af nye produkter eller eksisterende produkter, da de angiver overheadomkostninger, der sandsynligvis vil blive anvendt ved omkostning af produktet.

7. Brug af overskydende kapacitet og omkostningsreduktion:

ABC, gennem processerne for pooling af aktivitetsomkostninger og identifikation af omkostningsdrivere, kan føre til en række applikationer. Disse omfatter identifikation af ledig kapacitet og fremme af omkostningsreduktion ved at sammenligne de ressourcer, der kræves under ABC med de ressourcer, der i øjeblikket stilles til rådighed. Dette giver en platform for udvikling af aktivitetsbaseret budgettering, hvor de ressourceforhold, der er identificeret af ABC, bruges til at fremstille fremtidige ressourcekrav.

8. Fordel for serviceindustrien:

Tjenesteorganisationer som banker, hospitaler og offentlige myndigheder har meget forskellige egenskaber end fremstillingsvirksomheder. Servicevirksomheder har næsten ingen direkte omkostninger, de fleste af omkostningerne er omkostningseffektive, og de besidder ikke bestande af service, da servicen forbruges, når den produceres. Traditionelle omkostninger har generelt været anset for uhensigtsmæssige for disse organisationer, mens ABC giver potentielle fordele ved forbedret beslutningstagning og omkostningsstyring.

Et ABC-system kan give bedre omkostningsinformation og hjælpestyring effektivt at styre og opnå bedre forståelse for virksomhedens konkurrencefordele, styrker og svagheder. Ofte anerkender ledere behov for et bedre omkostningssystem som ABC, når de oplever øget tabt salg på grund af fejlagtige priser, der skyldes unøjagtige omkostningsdata.

Et ABC-system har størst indflydelse på virksomheder, der har områder med store, stigende udgifter eller har mange produkter, tjenester, kunder, processer eller en kombination af disse. Eksempler er planter, der producerer standard- og brugerdefinerede produkter, voluminer og lavvolumenprodukter, eller modne og nye produkter.

Virksomheder, som accepterer små og store ordrer, tilbyder standard og tilpassede leverancer eller tilfredsstiller alle kunder, herunder dem, der kræver hyppige ændringer og tjenester enten før eller efter leveringen, og kunder, der næsten aldrig har anmodet om særlige tjenester, kan drage fordel af aktivitetsbaserede omkostningssystemer. .

Colin Drury observerer:

"ABC giver ikke blot en basis til beregning af mere nøjagtige produktomkostninger, men også en mekanisme til styring af omkostninger. Et ABC-system fokuserer ledelsens opmærksomhed på de underliggende årsager til omkostningerne. Det går ud fra, at ressourcekrævende aktiviteter medfører omkostninger, og at produkterne pådrager omkostningerne gennem de aktiviteter, de har brug for til design, engineering, fremstilling, markedsføring, levering, fakturering og service. Ved at indsamle og rapportere om de væsentlige aktiviteter, som en virksomhed engagerer i, er det muligt at forstå og styre omkostningerne mere effektivt.

Med et ABC-system styres omkostningerne i det lange løb ved at kontrollere de aktiviteter, der driver dem. Med andre ord er målet at styre aktiviteterne frem for omkostninger. Ved at styre de kræfter, der forårsager aktiviteterne (dvs. omkostningsdrivere), vil omkostningerne blive styret på lang sigt. Anvendelsen af ​​aktivitetsbaserede systemer kan have størst potentiale for at bidrage til omkostningsstyring, budgettering og kontrol og effektivitetsvurdering. "

Ifølge Weil og Maher:

"Aktivitetsbaseret omkostning spiller en vigtig rolle i virksomhedernes strategier og langsigtede planer for at udvikle en konkurrencedygtig omkostningsfordel. Selvom aktivitetsbaseret omkostning fokuserer opmærksomheden på aktiviteter i tildeling af overheadomkostninger til produkter, fokuserer aktivitetsbaseret ledelse på at styre aktiviteter for at reducere omkostningerne. Omkostningsreduktion kræver generelt en ændring i aktiviteterne. Topledelsen kan sende meddelelser til virksomhedens medarbejdere for at reducere omkostningerne, men implementeringen kræver en ændring af aktiviteterne. Hvis du har boet i en by, der har været nødt til at reducere omkostningerne, ved du, at opnåelse af reduktionen krævede en ændring af aktiviteter som færre politipatruljer, et fald i bibliotekstimer og reducerede sociale ydelser. En virksomhed kan ikke kende virkningen af ​​en ændring i aktiviteter på omkostninger uden den type omkostningsinformation, der ydes af aktivitetsbaseret omkostning. "

Demerits of Activity Based Costing (ABC):

Følgende er nedbrydelser af ABC:

1. Dyrt og kompleks:

ABC har mange cost pools og flere omkostninger drivere og kan derfor være mere komplekse end traditionelle produktkostningssystemer. Det kan vise sig dyrt at styre ABC-systemet.

2. Valg af drivere:

Nogle vanskeligheder opstår i implementeringen af ​​ABC-systemet, såsom valg af omkostningsdrivere, tildeling af fælles omkostninger, varierende prisdriverhastigheder mv.

3. Ulemper til mindre virksomheder:

ABC har forskellige niveauer af nytteværdi til forskellige organisationer, såsom stor fremstillingsvirksomhed kan bruge det mere nyttigt end de mindre firmaer. Det er også sandsynligt, at virksomheder afhængigt af pris plus pris kan tage fordele fra ABC, da det giver nøjagtige produktomkostninger. Men de virksomheder, der bruger markedsbaserede priser, må ikke favorisere ABC. Teknologi- og fremstillingsmiljøet i forskellige virksomheder påvirker også anvendelsen af ​​ABC.

4. Måleproblemer:

De vigtigste omkostninger og begrænsninger af et ABC-system er de nødvendige målinger til gennemførelse af det. ABC-systemer kræver, at ledelsen vurderer omkostningerne ved aktivitetspuljer og at identificere og måle omkostningsdrivere for at tjene som omkostningsfordelingsbaser. Selv grundlæggende ABC-systemer kræver mange beregninger for at bestemme omkostningerne til produkter og tjenester. Disse målinger er dyre. Aktivitetsomkostningerne skal også opdateres regelmæssigt.