5 Direkte og indirekte tab som følge af fysisk fordeling af varer
Direkte og indirekte tab som følge af fysisk fordeling af varer er: 1. Opbevaring 2. Materialhåndtering 3. Lagerstyring 4. Ordrebehandling og 5. Transport!
1. Opbevaring:
Varer, der holdes oplagret i alt for længe, medfører unødige omkostninger.
Hvis varen holdes oplagret i lang tid, jo større er prisen i (a) Forældelse og forringelse, (b) Skatter, (c) Mistet brug af penge bundet i opgørelse, (d) Tyveri, (e) forsikring og (f) omkostninger til rumopbevaringsfaciliteter, der ikke passer til produkt og uhensigtsmæssig placering af lagre, er andre vigtige potentielle tab.
2. Materialhåndtering:
Forkert materialehåndtering resulterer i så dyre problemer som beskadigede varer, "taber" produkter ved at placere dem i "forkert" placering på lageret og overdreven produktskade.
3. Lagerstyring:
Ineffektiv lagerstyring resulterer i tab som - (a) unøjagtige registreringer af hvilke produkter og i hvilken placering, mængde og tilstand der er til rådighed, og (b) der foreligger for meget eller for lidt varer i forhold til efterspørgslen.
4. Ordrebehandling:
Ineffektiv ordrebehandling kan resultere i tab som- (a) at tage for lang tid at fylde; b) afsendes til de forkerte kunder c) være ukorrekt fyldt og (d) ikke faktureres korrekt.
5. Transport:
Mal-præstation af transport kan producere en lang række tab, såsom- (a) forsendelse af produkter til det forkerte sted (b) udvælgelse af mindre effektive tilstande eller kombination af tilstande (c) overdreven tid anvendt til at levere produkter og (d) skade på produkter i transit.
Ovennævnte analyse præciserer omfanget af tab, som virksomheden måtte lide på grund af skødesløs ledelse af fysisk fordeling. Udover dette advarer marketingforvalterne om, at de skal tage maksimale forholdsregler ved håndtering af fysiske distributionsvariabler.
Baseret på omhyggelig evaluering af tab som følge af ineffektiv styring af fysisk distribution kan vi konkludere, at der træffes passende og afbalancerede beslutninger om oplagring, transport, lagerniveau samt placering - kræver den højeste grad af koordinering blandt de forskellige medarbejdere og deres ledere, der leder disse afdelinger. Det er selvmordligt at tillade slaphed i denne henseende.
