Hvorfor non-profit organisationer skal formulere tæt strikkede strategier? - Forklaret

Læs denne artikel for at lære om, hvorfor ikke-profitorganisationer skal formulere tætte strategier!

De fleste non-profits gør program beslutninger baseret på mission snarere end på strategi. De arbejder under banneret af en eller anden grund, som "ende sult". Og da årsagen er umagen værd, understøtter non-profit ethvert program, der er relateret til dem. Denne tilgang er ikke rigtig. At handle uden en klar langsigtet strategi strækker en non-profit kernekapacitet og skubber den i utilsigtede retninger.

Image Courtesy: rack.0.mshcdn.com/media/341fa5e9.jpg

Behovet for at tiltrække nye donorer tvinger ofte non-profit til at påtage sig programmer, der ikke passer ind i deres eksisterende evner og ekspertise. Små, pengestrengte non-profit finder ofte, at den mest tilgængelige finansiering er begrænset til specifikke initiativer, programmer og kontrakter.

De accepterer, at de er brug for, at de nominelt falder ind under organisationens missionserklæring, men de er meget bedre tilpasset donorens strategi end med non-profitens. Selv store non-profits som Røde Kors skal hævde krav fra deres donorer og forvaltere om at påtage sig programmer, der kun er relateret til deres kerneopgave i rundkørslen.

Non-profit har ingen strategi. De har en mission, og de har en portefølje af programmer, men de har ingen rammer for at bestemme hvilke programmer de skal vedtage for at fremme deres mission og hvilke programmer de skal falde eller falde ned. At have en strategi vil gøre det muligt for en nonprofit at træffe en begrundet beslutning om, hvilke programmer der skal køre og hvordan man kører dem. Det vil være nyttigt, hvis en nonprofit overvejet følgende trin i strategibygging:

jeg. Mission statement:

Formålet med missionserklæringen er at inspirere. En ideel troværdighed ligger i betydningen og omfanget af det problem, den har identificeret. Et stærkt og overbevisende langsigtet mål, som 'ende sult', vil gøre opmærksom på funders, arbejdere og frivillige. Men det identificerer ikke, hvordan den non-profit vil løse dette behov. Gennem årene ændres kernemissionen ikke meget, fordi de grundlæggende problemer, som ikke-kommercielle organisationer adresserer, sjældent forsvinder helt.

ii. Operationel mission:

Dette trin omdanner den høje inspirerende mission til kvantitative mål. Den operationelle mission skal være snæver nok til at give organisationen mulighed for at spore dens indflydelse. Organisationsarbejde skal altid være målbart, selvom det skal bruge proxyer til at gøre det. Habitat for Humanity sporer antallet af huse, den har bygget, og vurderer også omfanget af fattigdomsboliger, der endnu ikke er elimineret i visse områder.

Den operationelle mission svarer på følgende spørgsmål: Hvad skal den nonprofit gøre for problemet? Hvad er dens unikke rolle? For eksempel vil det bekæmpe hjemløshed ved at opbygge boliger, reformere offentlige boliger eller øge boliglån til de fattige? Kommer det til at henvende sig til landdistrikterne eller byernes hjemløse eller begge dele?

De bedste svar angiver den form for engagement, som den nonprofit vil have mest effekt i overskuelig fremtid på grund af de forventede ressourcer og kapaciteter? Mens den store mission kan være uskadelig, skal den operationelle mission afspejle miljømæssige ændringer, der kan begrænse eller give nye muligheder for at opnå den store mission. Den operationelle mission skal ændres, da organisationen lærer mere om miljøet og dets præstationer.

iii. Strategiplatformen:

Dette beskriver, hvordan den operationelle mission vil blive nået. De programmer, der skal køres, skal afgøres, og hvordan de skal køres, skal afgrænses. Det skal afgøres, hvordan programmet vil blive gjort tilgængeligt for sine kunder.

Aravind Eye Hospital, der har til opgave at levere kvalitets øjenpleje til alle, der har brug for dem uden hensyn til deres evne til at betale, arbejder tæt sammen med samfunds- og servicegrupper og kan screene hundredvis af mennesker på en enkelt dag. En model til programlevering skal udarbejdes. Aravinds proces med at klargøre patienten til operation, udføre operationen og få patienten gennem genopretning er alle konfigureret som en modemmonteringslinie.

En liste over donorer skal udvikles. Mange donorer vil forsøge at påvirke programmets karakter eller presse på for at starte et helt nyt program. Før en non-profit ændrer sin programportefølje, skal den vurdere de konsekvenser, som et sådant skridt ville have på dets operationelle mission. Hvis et initiativ ligger uden for den operationelle mission, skal organisationen ikke imødekomme donorens ønsker.

Donorer kan foreslå, hvordan man viderefører årsagen til, at de føler sig så lidenskabelige for at dette skal ske, at serviceleverancen skal være i kontakt med donorerne, således at donorer kan bidrage uden at forstyrre den nonprofitiske operationelle mission.

Aravind opkræver sine rige patienter markedsrenter, da dens tjenester er bedst og bruger pengene til at subsidiere tjenesten for de fattige. Det giver ekstra tjenester som private værelser til betalende patienter, men den grundlæggende behandling forbliver den samme for både betalende og ikke-betalende patienter.

iv. Valg af programmer:

De udvalgte programmer skal fremme den non-profit-operative mission. Programmet skal forbedre strategiplatformens komponenter, dvs. det skal være med til at gøre klienterne tilgængelige eller indsamle midler uden at fortynde den operationelle mission eller det hjælper serviceudbudsprocessen, eller det hjælper med organisationsudvikling og styring. Før et nonprofit accepterer et program, bør det præcisere, hvor det rent faktisk bidrager til nonprofitens funktion.