Hvad er betydningen af ​​at lede i en organisation?

Betydningen af ​​at lede i en organisation er som følger:

(1) Det indleder handling:

Medarbejderne udnævnes til de tre første funktioner i ledelsen (planlægning, organisering og bemanding). Men de kan ikke påbegynde deres arbejde, før de ikke er informeret om, hvad de skal gøre, og hvordan man gør lederen udfører dette job gennem retning. Således er det tydeligt, at det er retning, der initierer handling i en organisation.

Image Courtesy: amamilwaukee.org/wp-content/uploads/2012/10/diverse_40435468.jpg

(2) Det integrerer medarbejdernes indsats:

Mange medarbejdere arbejder i en organisation. Alle aktiviteter er sammenhængende. En organisations succes er kun mulig, når alle gør deres arbejde effektivt. Hvis en af ​​medarbejderne i medarbejderkæden ikke opfører sig, påvirker det de resterende medarbejders ydeevne.

Det er således vigtigt at etablere koordinering blandt alle aktiviteterne. Lederen etablerer denne koordinering ved at overvåge, levere godt lederskab, motivere og udveksle ideer med sine underordnede. For eksempel byder en medarbejder kunder velkommen i et showroom med klædedragt.

Den anden medarbejder viser produkter til dem, den tredje er engageret i pakning, den fjerde tager betalingen og den femte siger farvel til dem. Kunden vil blive tilfreds, når alle de fem medarbejdere udfører deres opgaver effektivt. Hvis den medarbejder, hvis job er at vise produkterne ikke opfører sig korrekt med kunderne, vil dette gøre alle andre medarbejders indsats for at være en ren affald.

(3) Det er motiverne til motivation:

Formålet med en organisation kan kun opnås af motiverede medarbejdere. Motiverede medarbejdere arbejder med fuld dedikation og følelse af tilhørsforhold. Nu er spørgsmålet: Hvordan kan medarbejderne motiveres? Arbejdet med motiverende medarbejdere kan opnås gennem ledelsens ledelsesfunktion.

For eksempel, under ledelse af ledelsens funktion er medarbejdernes problemer ramt af lederen der og da. Han fører også dem i den rigtige retning. På denne måde leverer de ydeevne af høj kvalitet. De får både apprecieringen og lønstigningen for deres bedre arbejdsindsats. Som følge heraf bliver de motiverede.

(4) det letter gennemførelsesændringer:

Ofte viser medarbejderne modstand mod ændringer i deres organisationsstruktur. Men med den skiftende efterspørgsel af tid, skal den implementeres / håndhæves. Ledere gennem Direction-formet udformer medarbejdernes tankegang på en måde, som de forsætligt accepterer ændringer.

For eksempel, hvis en kontorskrivemaskine erstattes med computere, vil en typist, der ikke har kendskab til computer, helt sikkert vise modstand mod denne ændring. Årsagen til denne modstand er frygten for at miste jobbet.

Manager gennem effektiv retning gør dem til en del af forandringsprocessen og henter dem med fordelene ved denne ændring. Han motiverer dem til at lære moderne teknologi.

Han tager dem også i tillid til, at de vil blive flyttet til et andet afdelingsjob, og det slipper dem fra frygten for at miste jobbet. Som følge heraf viser medarbejderne ikke modstand mod nogen form for forandring.

(5) Det skaber balance i organisationen:

Nogle gange er der et sammenstød mellem individuelle og organisatoriske mål. Directing hjælper med at afvikle disse sammenstød og skaber en balance i organisationen.

På den ene side arbejder en person i en organisation for opfyldelse af hans mål som højere løn, forfremmelse mv. På den anden side kan en virksomheds mål være at tjene højere overskud, større markedsandel mv. Ledere gennem retning, fortæl medarbejderne hvordan de kan opfylde deres mål, samtidig med at de opnår organisatoriske mål.

For eksempel tilbyder Libra Cosmetics Company Ltd. provision til sin Salgschef foruden den faste løn. For at tjene mere provision vil han gøre flere og flere salg. I denne indsats anbefaler han at indføre ordningen med "Buy Two, Get One Free" - Men højere embedsmænd, som vurderer at være en dyr affære, afviser det samme.

Dette er en sammenhæng mellem individuelle og organisatoriske mål. Her er retmæssig retning nødvendig.

Salgschefen ved at spille rollen som direktør foreslår måder til salgsrepræsentant om, hvordan han kan øge salget og dermed afvikle sammenbruddet, som efterfølgende opretter balance i organisationen. Salgschefen kan foreslå mere reklame, bedre service- eftersalg, salg på kredit mv.