Top 8 karakteristika af motivation
Nogle af egenskaberne ved motivation er som følger:
Tilpasning af mål, formål og værdier mellem personale, hold og organisation er det mest grundlæggende aspekt af motivation. Jo bedre justering og personlig forening med organisatoriske mål, desto bedre er platformen for motivation. Lederen spiller den vigtigste rolle i succesfuld medarbejder motivation. Motivation er et komplekst område. Det er anderledes for hver person.
Image Courtesy: businessbee.com/wp-content/uploads/24534/motivation.jpg
Hvad er motivation? Det er et vanskeligt spørgsmål at besvare på trods af så mange interesser, som udøvere og forskere viser. Betegnelsen motivation er afledt af det latinske ord movers, hvilket betyder "at flytte."
Motivation kan defineres som drivkraften bag vores handlinger, drevet af vores ønske om noget. Det er den indre styrke, der får os til at bevæge os og give 100% til det mål eller den ende vi ønsker eller planlægger at opnå. Fra lederens synspunkt er motivation processen til at stimulere, rette og opretholde dine underordnede indsats for at nå målene.
1. Motivation er et psykologisk begreb:
Motivation skal komme fra hver enkelt person. Der er to ønskelige faktorer i motivation - (a) Grundlæggende behov som mad, tøj og ly og (6) Ego-tilfredshed, herunder selvværd, anerkendelse fra andre, muligheder for præstationer, selvudvikling og selvrealisering, der fungerer som kraftig men ubevidst, adfærdsmodtager. Indvendig motivation kan være mere afgørende for opførsel end nogen ekstern indflydelse.
2. Motivation påvirker hele individet, ikke en del af ham / hende:
En persons grundlæggende behov afgør i vid udstrækning hvad han vil forsøge at gøre på et givent tidspunkt. Alle disse behov er indbyrdes forbundne, fordi hver enkelt person er en integreret organiseret helhed.
3. Motivation er aldrig en uendelig proces:
Mennesket er et socialt dyr. Som et samfundsdyr har han utallige ønsker, som får ham til at arbejde. Hvis et grundlæggende behov er tilstrækkeligt tilfredsstillende for et givet individ, mister det magt som en motivator og gør det til at bestemme sin nuværende adfærd, men samtidig behøver andre fortsat at komme frem.
Ønsker er utallige og kan ikke opfyldes på et tidspunkt. Det er en uendelig proces, så motivationsprocessen er også uendelig for at få personen til at tilfredsstille hans utallige ønsker. Betydningen af motivation er at holde den i live og ikke lade den falde.
4. Manglende opfyldelse af grundlæggende behov Gør en mand syg:
Hvis nogen undlader at forsøge at imødekomme et behov, som han føler er afgørende for ham, bliver han til en vis grad mentalt syg, og sådan frustreret mand kan ikke motiveres yderligere, før hans væsentlige behov er tilfredsstillende.
5. Mål er motivatorer:
Mål og motiver er uadskillelige. Manden arbejder for at nå målene. Så snart målet er nået, ville han ikke længere være interesseret i arbejde. Derfor er det meget vigtigt for ledelsen at kende sit mål om at skubbe ham til arbejde.
6. Selvbegrebet som en foreningskraft:
Ifølge Geller-man løber samlende styrker gennem hver enkelt persons historie. Samlende kraft betyder drevet til at aktivere sit billede af sig selv. Udkastet til en persons selvbillede er forholdsvis godt kontrolleret i den tidlige barndom, og derefter virker det ikke normalt at ændre sig. Således er to ting, som individet altid forsøger at gøre, at (a) handle som mennesket; han mener, at han er, og (b) for at få det, han mener, kan han.
7. Motivation er et komplekst fænomen:
Motivation som en indre følelse kan ikke overholdes direkte. Da motiverne selv er dynamiske, tilføjer det yderligere kompleksitet.
8. Motivation er forskellig fra tilfredshed, inspiration og manipulation:
Motivation refererer til drevet og bestræbelserne på at tilfredsstille en vilje eller et mål, mens tilfredshed henviser til tilfredsheden oplevet, når en vilje er tilfreds. I modsætning hertil skaber inspiration en tænkningsmønster. På den anden side manipulation er at få tingene gjort fra andre på en forudbestemt måde.
