Betalingssystemer: 3 Vigtige systemer

Læs denne artikel for at lære om de tre vigtige systemer for lønbetaling.

(i) Løn af tidsgrundlag:

Selv om forskellige lønmodtagelsesplaner gradvist erstatter tidsløn, fortsætter straight-time-lønnen som den mest almindelige betalingsform. Løn under denne metode bestemmes pr. Tidsenhed, som en arbejdstager bruger på fabrikken. Enheden kan være time, dag, uge ​​eller måned.

Hvis en lønmodtager er Rs. 25, 00 pr. Dag, hans samlede løn vil være antallet af dage han er til stede multipliceret med Rs. 25.00. Hvis han er betalt 6 pr. Time og på en dag arbejder han i 9 timer, skal hans løn for dagen være Rs. 54.00. Beregningen er meget enkel, og desuden har arbejderen ikke travlt (fordi hans løn er uafhængig af den mængde han producerer) og kan derfor vise sig et bedre kvalitetsarbejde. Faktisk, hvis kvaliteten er yderst vigtig, som i kunstneriske varer, skal lønnen betales til tiden.

Men i tilfælde af almindeligt arbejde har dette system mange ulemper. En arbejdstager har intet incitament til at producere mere og anvende hele sin tid på at arbejde. Stramt tilsyn er nødvendigt. Arbejdstagernes effektivitet falder til niveauet for den mest ineffektive arbejdstager, da den effektive arbejdstager vil bemærke, at den ineffektive arbejdstager også får samme løn.

Arbejdsgiveren kan ikke være sikker på lønomkostninger pr. Enhed, fordi dette vil ændre sig, hvis produktionen pr. Arbejdstager falder eller stiger. På grund af den faste art af mange udgifter vil omkostningerne pr. Enhed stige meget, hvis produktionen falder.

Omstændigheder, hvor tidsfrekvensen er egnet:

(i) Hvor arbejde ikke er konkret måleligt som udarbejdelse af kontoropgaver, reparationsjob mv.

ii) Hvor tiden er helt styret af hastigheden af ​​operationen, såsom i olieraffinaderier og kemisk forarbejdning.

(iii) Hvor kvaliteten af ​​arbejdet er overvejende.

(iv) Hvor arbejde er ekstremt ufaglært som opmåling, rengøring mv.

(v) I en lille plante, hvor hver medarbejders arbejde kan identificeres.

vi) hvor arbejdstagere er under uddannelse

(vii) Hvor måling af arbejde er forholdsvis dyrt.

Fordele ved tidsrente:

(i) Tidsfrekvens forstås klart af arbejdstagerne, især hvor de er analfabeter.

(ii) Der er ikke behov for jobevaluering og fortjeneste rating for fastsættelse af sats. Disse teknikker er også dyre

(iii) Det er mest velegnet, hvor arbejde ikke kan måles

(iv) Arbejdskvaliteten øges efter tidsfrekvensen. Det er egnet, hvor mængden af ​​arbejde ikke er af største betydning.

Begrænsninger af tidsfrekvens:

(i) Tidsfrekvensen forhindrer arbejdstagerne i at gøre mere arbejde og tjene mere gennem højere produktion.

(ii) Det fratager arbejdsgiveren muligheden for at sænke produktionsomkostningerne ved hjælp af højere produktivitet.

(iii) Tidsfrekvensmetoden giver ingen impuls til at øge individuel effektivitet og gør arbejdsstyrken generelt effektiv.

Hvis denne metode er vedtaget, er det ønskeligt ud fra det omkostningsmæssige synspunkt at have særskilte lønark til direkte arbejdstagere, afdeling ved afdeling og indirekte arbejdstagere. Fra det økonomiske synspunkt kan et lønark til alle arbejdstagere være tilstrækkeligt, hvilket viser de samlede lønninger, som arbejderne har opnået, og de forskellige fradrag, der skal udbetales af lønningerne.

(ii) lønninger på stykkebasis:

Ved denne metode er den tid, som arbejdstageren bruger, uvæsentlig, og betalingen foretages i henhold til mængden af ​​arbejdet. Lønnen er pr. Arbejdsenhed. En arbejdstager kan blive betalt Rs. 5, 00 pr. Enhed hvis hans produktion i en måned er 300 enheder, hans løn for måneden vil være rs. 1500 dvs. 300 x 5, 00.

Lønnen kan udtrykkes lige så meget i timen; i så fald til beregning af lønningerne skal udgangen udtrykkes som standard timer. Antag, at en arbejdstager er betalt Rs. 2 pr. Time. På en dag på 9 timer producerer han 36 enheder, standardtiden for hver enhed er 20 minutter. Udgang fra arbejdstagerne kan også angives som 12 timer, dvs. 36 x 20/60. Hans løn på stykke basis vil være Rs. 24, dvs. 12 x 2 til tiden, ville det kun have været Rs. 18, dvs. 9 x 2.

Systemet skal betyde en hel del incitament til at gøre det bedste. Output vil således blive maksimeret, og prisen pr. Enhed af output vil blive sænket. Arbejdsgiveren vil også nøjagtigt kende arbejdskraftomkostninger pr. Enhed. Dette hjælper med at stille citater trygt.

Forholdsregler i Stykfrekvens Metode:

Man bør være opmærksom på at fastsætte rigtige og videnskabelige priser fra begyndelsen. Enhver fremtidig nedskæring af satser vil være katastrofalt for forholdet mellem ledelse og arbejdstagere. Behovet for ordentlige satser er indlysende, når vi overvejer, at stykkurserne i almindelighed fastsættes i henhold til arbejdstagerens præstationer i tidsrum. Antag en arbejdstager betalt kl. 25, 00 pr. Dag, som regel produceret 50 enheder.

Ledelsen kan være fristet til at fastsætte et stykke på 50 paise. Vi skal huske, at 50 enheder om dagen sandsynligvis var ringe, fordi arbejderen måske har spildt meget af sin tid. Til gengæld kan hans præstationer være meget bedre, og ledelsen kan være fristet til at reducere stykkursen. Fra begyndelsen skal stykkesatser fastsættes på baggrund af tid og motion undersøgelse, hvis det er muligt.

Omstændigheder Favoriting Piece Rate Metode:

Følgende er omstændighederne, der favoriserer denne metode til lønbetaling:

(i) Operationerne skal være uafhængige og kunne fortsættes løbende af en enkelt operatør,

(ii) Der skal være konstant udbud af arbejde, så der ikke går tid i at vente på næste arbejde.

(iii) Der skal være ordentlig vedligeholdelse af værktøj og udstyr, så der ikke er nogen indblanding i arbejdshastigheden.

(iv) Metoden er egnet, hvor stigningen i mængden er vigtigere, og kvaliteten sikres ved en ordentlig kontrol og inspektion.

(v) Hvor arbejdstiden er standardiseret ved tids- og bevægelsesundersøgelse.

Fordele ved stykke sats metode:

Til sammenfatning kan følgende punkter af fordele noteres:

(i) Planen er enkel og let at forstå af arbejderne.

ii) Metoden giver direkte incitamenter til at øge produktionen og kvaliteten opretholdes af et godt inspektionssystem.

(iii) Lønnen er i denne metode nem at beregne.

(iv) Når denne metode vedtages, sænkes faste produktionsomkostninger pr. enhed.

(v) Det er begunstiget af effektive arbejdstagere, fordi det giver mulighed for at tjene mere ved at øge effektiviteten.

(vi) Denne metode afskrækker ineffektivitet og øger effektiviteten af ​​arbejdere generelt.

(vii) Fordelen ved øget effektivitet modtages fuldt ud af arbejdstagerne. I visse incitamentsplaner fordeles også fordelen af ​​ledelsen.

Begrænsninger af stykkursmetode:

Følgende punkter kan noteres som begrænsninger af denne metode:

(i) Metoden er ikke egnet til begyndere, hvis produktion er naturligt lav.

(ii) Planen er egnet på gruppebasis, men ikke individuelt.

(iii) Det er ikke egnet til opgaver, hvor standardtid ikke kan fastsættes på baggrund af tids- og bevægelsesundersøgelse.

(iv) Det er heller ikke egnet, hvor udbud af arbejde ikke garanteres.

Under denne metode betaler arbejderen ingen opmærksomhed på kvalitet, og derfor skal inspektører være der for at se, at varer af ringe kvalitet ikke produceres. Dårlig kvalitet varer betyder spild af materialer og lønninger af andre arbejdstagere på samme varer. Arbejderen er også tilbøjelig til at være hensynsløs i brugen af ​​materialer, maskiner og værktøjer. Han kan ignorere sit eget helbred og insistere på at arbejde, selv når han er syg.

Andre arbejdstagere kan arbejde i et rasende tempo i nogle dage, tjene gode lønninger og derefter have en ferie, der forstyrrer arbejdet på fabrikken. Af denne grund insisteres tilstedeværelse og punktlighed, selv i tilfælde af stykke arbejdere.

Desuden har arbejdstagere under denne metode frygt for at miste lønninger, hvis de i nogle tilfælde ikke kan arbejde. Arbejdstagerne synes at føle, at der er en minimumsløn, uanset hvilken mængde arbejde de udfører. Arbejdstagere, der har vane med at udvise kvalitetsarbejde, vil lide.

Det er også nødvendigt at forudse markedsforholdene. Hvis efterspørgslen sandsynligvis vil være stabil, vil stykkurssystemet sikre konstant produktion. Ellers vil tidsgrundlaget være mere nyttigt.

Et vigtigt punkt er den sandsynlige virkning på sådanne arbejders sind, som ikke kan lægges på stykke og har dog gode færdigheder. Det kan være muligt, at arbejdstagere besidder lavere færdigheder, men på lige fod tjener mere end højtuddannede arbejdstagere og vejledere. Hvis dette er tilfældet, vil stykkesatsen ikke give gode resultater. Der må findes en måde at se, at unødig utilfredshed ikke skyldes højt kvalificeret personale.

Et andet punkt der skal tages i betragtning er, at ledelsen skal sørge for, at arbejde og de nødvendige faciliteter leveres uden afbrydelse. Hvis dette ikke er tilfældet, vil arbejderen sidde i tomgang, og det kan medføre en vis utilfredshed. Når det er tilfældet, betales arbejdstagerne i det hele taget på tidsbasis for tomgangstiden.

Fra arbejdsgiverens synsvinkel er det ikke muligt at reducere lønomkostningerne for en vare, da samme sats skal betales for alle enheder. Desuden kan langsomme arbejdere ikke straffes, og alligevel vil de medføre tab for arbejdsgiveren. Men arbejdsgiveren vinder, hvis produktionen stiger, fordi faste omkostninger vil blive spredt over større output. To arbejdere A og B betales 2, 00 pr. Enhed. Om 10 timer producerer de henholdsvis 15 og 25 enheder. Omkostningerne ved materialer er 4, 00 pr. Enhed og omkostninger er 2, 50 pr. Time.

Prisen pr. Enhed vil være som følger:

Den langsomme arbejdstager får omkostningerne pr. Enhed til at være høj, og det vil være meget alvorligt, hvis summen af ​​generalomkostninger er stor.

Valg mellem Time and Piece Rate System:

Normalt observeres følgende principper:

(a) Hvis kvaliteten er yderst vigtig, og hvis mængden af ​​produktion ikke kan måles tilstrækkeligt, skal lønnen betales til tiden. Også, hvis det anvendte materiale er dyrt.

(b) Hvis mængden måles og kvalitetsstyres, skal lønningerne være i overensstemmelse med stykkurssystemet.

(c) Hvis udgangen er uden for arbejdstagerens kontrol (for eksempel i tilfælde af automatisering og kædemontering), skal løn udbetales på tidspunktet.

(iii) Balance af gældssystem:

I dette tilfælde er arbejdstagerne virkelig betalt på stykke basis. Hvis hans løn ifølge stykkursen falder under lønnen til tiden, vil han blive betalt i tide. Men forskellen vil blive afhentet ud af hans fremtidige lønninger, når stykket løn overstiger timelønnen.