Skridt til at reducere arbejdskraftomsætningen (9 trin)

Nogle af måder at reducere arbejdsmarkedsomsætningen på er som følger:

Det skal bemærkes, at fuldstændig eliminering ikke er mulig, men følgende trin kan være effektive til at reducere arbejdsomsætning:

(i) Arbejderen skal være ansat og bogført på job, som han bedst passer til.

(ii) Der skal gøres alt for at reducere redundans (mangel på materiale mv.)

iii) Arbejdsvilkårene bør forbedres, fordi dårlige arbejdsforhold reducerer produktiviteten og øger irritabiliteten

iv) Der bør sikres passende incitamentsordninger for at give arbejdet mulighed for at øge indtjeningen

(v) Alle usikkerheder i beskæftigelsen skal fjernes

(vi) Fortjenende medarbejdere bør have mulighed for at fremme

(vii) Ved behandling af individuelle sager er retfærdig og retfærdig behandling ønskelig

(viii) Tilsynsmyndigheder og embedsmænd bør behandle arbejdere med sympati

(ix) Der skal gøres alt for at mindske arbejdskonflikterne til et minimum.

Personaleafdelingen bør udarbejde en periodisk rapport om arbejdsmæssige omsætning, der skal forelægges for ledelsen med sine anbefalinger, således at korrigerende foranstaltninger kan træffes rettidigt for at holde det på det lavest mulige niveau.

Illustration 1: (Arbejdsvækstforhold)

Ud fra følgende data fra personneldepartementet beregnes arbejdsomfanget ved at anvende:

(a) Separationsmetode (b) Udskiftningsmetode og (c) Flux Metode.

Antal arbejdstagere på lønsedlen:

I begyndelsen af ​​måneden 900

I slutningen af ​​måneden 1100

I løbet af måneden blev 10 arbejdere tilbage, 40 blev afskediget og 150 ansatte blev rekrutteret. Af disse 25 rekrutteres der i ledige stillinger, som de forlader, mens resten er involveret i en ekspansionsordning.

Illustration 2:

Ud fra følgende oplysninger, beregne Arbejdsomsætningsrate og Arbejdsstrømfrekvens:

Antal arbejdstagere pr. 01.01.2000 = 7.600

Antal arbejdstagere pr. 31.12.2000 = 8.400

I løbet af året forlod 80 arbejdere, mens 320 ansatte blev afskediget, blev der ansat 1.500 arbejdere i løbet af året. Af disse blev 300 ansatte ansat på grund af udgange, og resten blev rekrutteret i overensstemmelse med ekspansionsplaner.

Illustration 3:

Ledelsen af ​​et selskab er bekymret for deres stigende arbejdsomsætning på fabrikken, og inden man analyserer årsagerne og tager afhjælpende skridt, ønsker de at få en ide om overskuddet som følge af arbejdsomsætningens omsætning i det sidste år.

Sidste år blev salget på Rs.83, 03.300, og overskudsprocenten var 20 pct. Det samlede antal faktiske arbejdstimer i den direkte arbejdsstyrke var 4, 45 lakhs. Som følge af de forsinkelser, som Personaleafdelingen har gjort ved besættelse af ledige stillinger som følge af arbejdsomsætning, gik 1, 000.000 potentielle produktive timer tabt. Den faktiske direkte arbejdstid omfattede 30.000 timer som følge af uddannelse af nye rekrutter, hvoraf halvdelen af ​​timerne var uproduktive.

De omkostninger, der blev afholdt som følge af omsætning på arbejdspladsen, afslørede på analysen følgende: