Korte bemærkninger til arbejdskraftplanlægning

Tilstrækkelig arbejdskraftplanlægning vil gøre det muligt for organisationen at foregribe, hvor mange sælgere der vil blive krævet fra tid til anden.

En simpel metode som følge af dette er at forudsige over en længere periode, omfanget af salg Operation visualiseret, overlevelsesgraden for det eksisterende personale og den ændring i kvaliteter, der kræves af personale, som skal gøre det muligt at prognostisere ikke kun antallet af friske forhandlere kræves, men også om forskellige kvaliteter er nødvendige hos sådanne sælgere fra dem, der tidligere blev rekrutteret.

Billedrettighed: 2.bp.blogspot.com/-SVWZ59Qwdt8/TbBGj3-dOkI/AAAAAAAAADo/A2H2T8X2qFY/s1600/Strategic+HR+Planning+Skills.jpg

Før udvælgelsesproceduren indgås, skal den ansvarlige for udvælgelsen indse, at det vil være nødvendigt at ansætte et meget større antal ansøgere for at sikre det krævede antal nye medarbejdere.

Det bliver derfor nødvendigt at beslutte, hvor mange ansøgere der skal overvejes i udvælgelsesproceduren, så udvælgelsen kan ende i det rigtige antal ansøgere, der bliver nye medarbejdere.

Fra virksomhedens tidligere erfaring kan en virksomhed fastslå godkendelsesprocenten, dvs. andelen af ​​ansøgere, der generelt godkendes efter at have fulgt udvælgelsesproceduren samt acceptraten, dvs. den andel, der på trods af udvælgelsen ikke deltager i organisationen.

Med disse oplysninger kan den beregne det mindste antal ansøgere, der kræves for at ende med det ønskede antal nye medarbejdere, som faktisk accepterer efter udvælgelsen.