Logistik Management: Koncept, Betydning og Nøgleaktiviteter

Læs denne artikel for at lære om begrebet, betydning og nøgleaktiviteter inden for logistikstyring af virksomhedsorganisation.

Concept of Logistics Management:

Logistikstyring kan defineres som følger:

Logistikstyring består af processen med planlægning, gennemførelse og kontrol af effektiv strøm af råmaterialer, igangværende arbejder og færdigvarer og relaterede oplysninger - fra oprindelsessted til forbrugssted; med henblik på at give kunden tilfredshed.

Ifølge Phillip Kotler, "Markedslogistik involverer planlægning, gennemførelse og kontrol af fysisk materialestrømning og færdige (færdige) varer fra oprindelsesstedet til brugsstedet for at imødekomme kundernes krav til en fortjeneste."

Kommentarer:

Visse relevante observationer om logistikkbegrebet er:

(i) Det egentlige arbejde med logistik er støttende i naturen. Logistisk support er et must for fremstillings- og markedsføringsoperationer.

(ii) Logistikbegrebet er baseret på en samlet systemvisning af de mange funktioner i bevægelse af materialer og varer fra forsyningskilder til brugere. Derfor tvinger det ledelsen til at tænke i form af styring af det samlede system; snarere end blot en del af det.

Klassificering af logistiske aktiviteter:

Logistik (eller logistiske aktiviteter) kan bredt klassificeres i to kategorier:

I. Indgående logistik; der beskæftiger sig med den glatte og omkostningseffektive tilstrømning af materialer og andre input (som er nødvendige i fremstillingsprocessen) fra leverandører til fabrikken. For en ordentlig styring af indgående logistik skal ledelsen fastholde en kontinuerlig grænseflade med leverandører (leverandører).

II. Udgående logistik (også kaldet fysisk distributionsledelse eller supply chain management); er bekymret for strømmen af færdige varer og anden relateret information fra firmaet til kunden. For en ordentlig styring af udgående logistik skal ledelsen fastholde en kontinuerlig grænseflade med transportoperatører og distributionskanaler.

Betydning (eller mål) af Logistikstyring:

Logistikstyring er væsentlig af følgende årsager:

(i) Omkostningsreduktion og fortjeneste maksimering:

Logistikstyring resulterer i omkostningsreduktion og profitmaksimering, primært på grund af:

1. Forbedret materialehåndtering

2. Sikker, hurtig og økonomisk transport

3. Optimale antal og bekvemme placering af lagerhuse mv.

ii) Effektiv strøm af fremstillingsoperationer:

Indgående logistik hjælper med effektiv produktion af fremstillingsoperationer på grund af materialetilførsel på tidspunktet, korrekt udnyttelse af materialer og halvfabrikata i produktionsprocessen og så videre.

(iii) Konkurrencedygtige kant:

Logistik leverer, vedligeholder og skærper virksomhedens konkurrenceevne ved at:

1. Øget salg gennem bedre kundeservice

2. Arrangere for hurtig og pålidelig levering

3. Undgå fejl i ordrebehandling og så videre.

iv) Effektivt kommunikationssystem:

Et effektivt informationssystem er et must for forsvarlig logistikstyring. Som sådan hjælper logistikstyring med at udvikle et effektivt kommunikationssystem til kontinuerlig grænseflade med leverandører og hurtig reaktion på kundeforespørgsler.

(v) Sound Inventory Management:

Lydbeholdningsstyring er et biprodukt af logistikstyring. En stor hovedpine i produktionsstyring, økonomistyring mv er, hvordan man sikrer en forsvarlig lagerstyring; hvilken hovedpine er helbredt af logistikstyring.

Nøgleaktiviteter involveret i Logistikstyring:

Følgende er en kort redegørelse for nøgleaktiviteter involveret i logistikstyring:

(i) Netværksdesign:

Netværksdesign er et af de vigtigste ansvar for logistikstyring. Dette netværk er forpligtet til at bestemme antal og placering af produktionsanlæg, lagerbygninger, materielhåndteringsudstyr mv., Som logistisk effektivitet afhænger af.

(ii) Ordrebehandling:

Kundernes ordrer er meget vigtige i logistikstyring. Ordrebehandling omfatter aktiviteter til modtagelse, håndtering, arkivering, registrering af ordrer. Heri skal ledelsen sørge for, at ordrebehandling er nøjagtig, pålidelig og hurtig.

Endvidere skal ledelsen minimere tiden mellem modtagelse af ordrer og afsendelsesdato for forsendelsen for at sikre hurtig behandling af ordren. Forsinkelser i udførelsen af ordrer kan blive alvorlige årsager til kundens utilfredshed; som skal undgås for enhver pris.

iii) Indkøb:

Det er relateret til at opnå materialer fra eksterne leverandører. Det omfatter levering af indkøb, forhandling, ordreplacering, indgående transport, modtagelse og inspektion, opbevaring og håndtering mv. Hovedformålet er at støtte fremstillingen ved at levere rettidige leverancer af kvalitative materialer til den lavest mulige pris.

(iv) Materialhåndtering:

Det indebærer aktiviteterne for håndtering af råmaterialer, dele, halvfabrikata og færdige varer ind i og ud af anlæg, lager og transportterminaler. Ledelsen skal sikre, at råmaterialerne, dele, halvfabrikata og færdigvarer håndteres korrekt for at minimere tab som følge af brud, ødelæggelse mv. Desuden skal ledelsen minimere håndtering og omkostninger i forbindelse med materialhåndtering.

Materialhåndteringssystemer i logistikstyring er opdelt i tre kategorier:

1. Mekaniske systemer

2. Semi-automatiserede systemer

3. Automatiserede systemer

(v) Lagerstyring:

Det grundlæggende formål med lagerstyring er at minimere mængden af arbejdskapital blokeret i varebeholdninger; og på samme tid at tilvejebringe en kontinuerlig strøm af materialer for at matche produktionsbehovene; og at levere rettidige forsyninger af varer for at imødekomme kundernes krav.

Ledelsen skal opretholde fortegnelser over:

1. Råvarer og dele

2. Halvfabrikata

3. Færdige varer

Ledelsen skal afbalancere fordelene ved at opbevare varebeholdninger mod omkostninger i forbindelse med lagerbeholdninger som f.eks. Lagerpladsomkostninger, forsikringsomkostninger, risiko for skade og ødelæggelse ved opbevaring af lagre mv.

(vi) Emballering og mærkning:

Emballage og mærkning er et vigtigt aspekt af logistikstyring. Emballage indebærer omlægning eller indkapsling af et produkt i egnede pakker eller beholdere til nem og bekvem håndtering af produktet af både sælgeren og specielt køberen.

Emballagefaciliteter salg af et produkt. Det fungerer som en stille sælger. For eksempel giver en dekorativ og dekorativ emballage af slik, kiks mv. På tærsklen til Diwali et godt salg af sådanne varer.

Mærkning betyder at sætte identifikationsmærker på produktets pakke. En etiket indeholder oplysninger om: - pakningsdato og udløb, vægt eller størrelse af produktet, ingredienser, der anvendes til fremstilling af produktet, instruktioner til salgshåndtering af produktet, pris, der skal betales af køberen mv.

Etikettering er et stærkt salgsfremmende redskab. Den forbruger, der overtales til at læse etiketten, kan faktisk forsøge at købe produktet; selv om han / hun ikke havde nogen sådan præmeditation (forhåndside).

(vii) Opbevaring:

Opbevaring eller oplagring er den logistiske aktivitet, der skaber tidsværdi ved at lagre varer fra produktionstidspunktet til den tid, det er nødvendigt af de endelige forbrugere.

Her skal ledelsen afgøre om:

1. Antal og type af pakhuse, der er nødvendige og

2. Placeringen af lagre.

Ovennævnte to beslutninger afhænger af det ønskede niveau af kundeservice og afstanden mellem forsyningskilden og slutdestinationen dvs. markederne.