On-The-Job Teknikker af Executive Development

On-The-Job Teknikker af Executive Development!

1. Coaching:

Coaching er en aktivitet for at lede en leder af en senior. En ledende leder skal spille en aktiv rolle i vejledning og undervisning. Han fortæller ham, hvordan man gør et job og retter fejlene. En ledende leder henvises til som coach. Så coach gør en analyse af praktikantens arbejde og forsøger at forbedre den med passende vejledning. Han giver råd, kritiserer, stiller nødvendige forslag og giver vejledning til praktikanten for sin vækst og udvikling. Dette er en metode til at lære ved at gøre.

En tilbagemelding træffes også af coachen. Træneren skal være en god lærer. Træneren kan aflede praktikanten fra rutinearbejde og give ham mulighed for at håndtere noget komplekst problem og observere hans præstationer. Denne teknik lider under begrænsninger, at der er stor afhængighed af træneren, og der udvikles en tendens til at gøre nuværende executive styles som centrale. Dette vil ikke give plads til nye og udviklede ledelsesformer og -praksis i organisationen. Den praktikant leder erhverver de færdigheder og viden til at udføre et job og også erhverve undervisning eller coaching evne.

2. Job Rotation:

Jobrotationen er en meget god metode til at omdanne en funktionel specialist til en generalistkandidat. Jobrotationen refererer til overførsel af ledere fra et job til et andet eller fra en afdeling til en anden eller fra en sektion til en anden i en planlagt mariner. Den overførte ledelse til nyt job skal påtage sig det fulde ansvar og pligten. Formålet er at udvide udsigterne og erhverve de forskellige færdigheder og viden, der er nødvendige for at udføre de forskellige job i organisationen. Lederen vil lære nye ideer og få nye oplysninger, der ligger til grund for forskellige job.

Det vil motivere ham og hjælpe ham med at erhverve omfattende viden og færdigheder. Han vil forstå andre vanskeligheder og indse de omstændigheder, hvorunder hans kolleger arbejder. Det vil frigøre ham fra monotoni i at arbejde i samme stilling. Jobrotation kan være vandret eller lodret. Den vandrette jobrotation er en lateral overførsel, mens lodret er en forfremmelse. Mange organisationer i Indien bruger jobrotationsteknik til at give flere ledere til flere ledere.

Jobrotationen giver flere færdigheder og udvider udsigterne for praktikant. Det øger viden og færdigheder til at udføre forskellige job i organisationen og hjælpeansvarlige for at få erfaring. Denne teknik er ikke omkostningseffektiv. På den nye opgave kan lederen begå fejl, der øger omkostningerne.

3. Understudie:

Det er en udviklingsteknik at forberede en leder til at overtage hans seniorers anklagelse efter sin pensionering, overførsel, forfremmelse eller død. Denne teknik giver en lige kompetent efterfølger til en ledende leder, der i øjeblikket holder posten. Den udøvende, der er underholdende, fungerer som assistent til den overordnede leder, hvem han vil lykkes.

Den øverste leder lærer ham alle færdigheder og giver fuldstændig viden om udførelsen af ​​jobbet og giver ham en fornemmelse af, hvad hans job er. Underlaget er udviklet i alle henseender som beslutningstagning, ledelse, problemløsning osv.

De øverste ledere indser, at medmindre de udvikler deres underordnede, vil de ikke få forfremmelse. Under disse omstændigheder forbereder de deres underordnede til at overtage deres afgift. Studeringen får mulighed for at se jobbet i toto i mangel af ledende leder, der er på orlov. Det er kun en omhu, der tages af undersøgelsen, at beslutningsprocessen i kritisk sag er forsinket og overlades til den leder, der for tiden holder posten.

4. Multiple Management:

Flere ledelser er også kendt som udvalgsadministration. Under denne teknik er et udvalg bestående af nogle ledere dannet og givet en opgave til at studere virksomhedens problemer og rådgive eller give anbefalinger til øverste ledelse.

Disse udvalg er normalt dannet med junior ledere. De studerer problemet og finder ud af alternative løsninger, diskuterer dem og ankommer til en endelig beslutning. Udnævnelsen af ​​ledere til udvalgene letter deres eksponering for organisationen og udvider deres udsigter og giver dem en glimrende mulighed for at udvikle dem ved at erhverve viden om forskellige aspekter i erhvervslivet og at interagere med gruppen. Denne metode er omkostningseffektiv og udvikler en junior executive inden for en kort periode.