Arbejdsordreudgifter: Egenskaber, fordele og ulemper

Læs denne artikel for at lære om funktionerne, forudsætningerne, fordele og ulemper ved at bestille jobord.

Funktioner af Job Order Costing :

Under denne metode opkræves omkostningerne og akkumuleres for hvert job, arbejdsordre eller projekt separat. Hvert job kan identificeres separat, og derfor bliver det vigtigt at analysere omkostningerne i henhold til hvert job.

Industrier, hvor denne metode til omkostning anvendes, skal have følgende egenskaber:

(i) Produktionen er generelt mod kundens ordre, men ikke for lager.

(ii) Hvert job har sine egne egenskaber og kræver særlig behandling.

(iii) Der er ingen ensartethed i produktionsflow fra afdeling til afdeling. Arbejdets art bestemmer de afdelinger, hvorigennem jobbet skal behandles. Produktionen er intermitterende og ikke kontinuerlig.

iv) Hvert job behandles som en omkostningsenhed under denne metode til omkostning.

(v) Hvert job identificeres særskilt af en produktionsordre i hele produktionsfasen.

(vi) Udgifterne til produktion af ethvert arbejde fastslås efter afslutningen af jobbet.

(vii) Arbejdet i gang varierer fra periode til periode i forhold til antallet af arbejdspladser.

Dermed beregnes omkostningerne for hvert job separat. Denne metode gælder for printere, maskinværktøjsfabrikanter, støberier, generelle tekniske værksteder, reklame, indretning og case making mv.

Målsætninger for jobordrekostning:

Følgende er hovedmålsætningerne for arbejdsordreudgifter:

(i) Det hjælper med at finde ud af omkostningerne ved produktion af ethvert job eller ordre og kende det overskud eller tab, der er opnået ved udførelsen. Dette hjælper i sidste instans ledelsen til at bedømme rentabiliteten af hvert job og beslutte det fremtidige handlingsforløb.

(ii) Det hjælper ledelsen med at foretage mere præcise estimater for omkostninger til lignende job, der skal udføres i fremtiden på baggrund af tidligere optegnelser. Ledelsen kan nemt og præcist bestemme og citere priser på lignende job, der er udsigter.

(iii) Det hjælper ledelsen med at kontrollere den operationelle ineffektivitet ved at sammenligne de faktiske omkostninger med de anslåede.

(iv) Det hjælper ledelsen med at foretage en vurdering af arbejdet i gang.

Følgende faktorer skal overvejes, før der vedtages et system med jobordelseskosting:

(a) Hvert job (eller ordre) skal løbende identificeres fra råmaterialet til færdiggørelsesstadiet.

(b) Dette system bør vedtages, når det bliver absolut nødvendigt, da det er meget dyrt og kræver meget arbejde med at estimere omkostninger, design og planlægning af produktionen.

Forudsætninger for jobordrekostning :

For at opnå formålet med jobordrekostning vil der blive involveret en betydelig mængde kontorarbejde og for at sikre et effektivt og brugbart system, er følgende faktorer nødvendige:

a) et lydsystem for produktionskontrol

b) Omfattende arbejdsdokumentation, som typisk omfatter: Arbejdsordre og / eller operationskort, fakturaer og / eller materialer rekvisitioner, jig og værktøj rekvisitioner mv.

d) Et velorganiseret grundlag for omkostningssystemet med klart definere omkostningscentre, god arbejdsanalyse, passende overheadabsorptionshastigheder og et relevant emissionsprissystem.

Fordele ved Job Order Cost System :

Følgende er fordelene ved jobordrekostningsregnskab:

(i) Det giver en detaljeret analyse af omkostningerne til materialer, lønninger og generalomkostninger, der er klassificeret efter funktioner, afdelinger og arten af udgifter, som gør det muligt for ledelsen at bestemme effektiviteten af de forskellige produktions-, produktionscentralers og funktionelle enheders produktionsfaktorer.

(ii) Det registrerer omkostningerne mere præcist og letter omkostningskontrollen ved at sammenligne aktualer med estimater.

(iii) Det gør det muligt for ledelsen at finde ud af, hvilke af jobene der er mere rentable end de andre, som er mindre rentable og som taber sig.

(iv) Det giver grundlag for estimering af omkostningerne ved lignende joboptagelser i fremtiden og hjælper dermed i fremtidig produktionsplanlægning.

(v) Fastsættelse af forudbestemte overheadrenter i jobomkostninger kræver anvendelse af et system med budgetkontrol af generalomkostninger med alle sine fordele.

(vi) Identifikation af ødelæggelse og fejl i de respektive produktionsordrer og afdelinger kan gøre det muligt for lederen at låne effektivt for at reducere disse til et minimum.

vii) De detaljerede omkostningsregistre i de forløbne år kan anvendes til statistiske formål ved fastsættelsen af tendensen af omkostningerne ved de forskellige typer job og deres relative effektivitet.

(viii) Det er nyttigt at citerer cost plus kontrakt.

Ulemper ved Job Order Costing:

Følgende er ulemperne ved jobordrekostningsregnskab:

(i) Det indebærer en stor del af arbejdet med at optage dagligt udgifterne til udstedte materialer, lønudgifter og generalomkostninger, der skal opkræves for hvert job eller arbejdsordre, hvilket øger omkostningerne ved omkostningsregnskaber. Således er det dyrt.

(ii) Omfanget af at begå fejl er tilstrækkeligt, da omkostningerne ved et job kan blive forkert opført på bekostning af andet job.

(iii) Omkostnings sammenligning mellem forskellige job bliver vanskelig, især når drastiske ændringer finder sted.

iv) Fastsættelse af overheadrenter kan indebære budgettering af overheadudgifter og grundlaget for overheadfordeling og absorption, men medmindre en sådan budgettering er færdig, dvs. udvidet til materiale, arbejdskraft og omkostninger, reduceres dets fordele betydeligt.

(v) Jobkostning er historisk omkostning, der fastslår omkostningerne til et job eller produkt, efter at den er blevet fremstillet. Det letter ikke kontrollen med omkostningerne, medmindre den bruges til standard eller estimeret kostpris.