International Human Resource Management

Sammen med tiden har virksomheden gennemgået ændringer i både størrelse og omfang. Det er vokset fra enebolig til store aktieselskaber og udvidet fra parokial lokalt til internationalt marked. I enkle ord betyder international forretning også at gøre forretninger i andre nationer. Fra den industrielle revolution i det attende århundrede begyndte den internationale forretning nu fænomenalt over hele nationen at omdanne dem til en global landsby.

Vi behøver ikke at se for langt ud for at se, hvor vigtig international forretning er i virksomhederne her og i udlandet, hvis vi ser på deres eksport / importvækst. Multinationale selskaber (MNC'er) er den moderne avatar for international forretning. I dag skal erhvervslivet stå over for konkurrence på globalt plan.

Det er klart, at en international virksomheds overlevelse og succes afhænger af den konkurrencefordel, den har erhvervet. De japanske multinationale selskaber giver et fingerpeg om, hvordan man opnår konkurrencefordel. Succesen for de japanske virksomheder er blevet tilskrevet "opfindsomhed af dets arbejdsstyrke og betydningen af ​​strategisk ledelse af HR inden for virksomheden.

Forretningsudvidelse ud over landegrænser er meget mere end et skridt på tværs af en geografisk linje. Men når et firma sætter ind i forskellige markeder, forskellige tværkulturelle samfund og erhvervsmiljø, skal det stride mod det mest afgørende aspekt ved bemandingen af ​​disse operationer. Hensyn til Duerr synes at være værd at citere: "stort set enhver form for internationalt problem er enten skabt af mennesker eller skal løses af mennesker.

Derfor er det rigtigt at have de rigtige mennesker på rette sted på det rigtige tidspunkt som nøglen til virksomhedens internationale vækst. " Derfor har human ressourcepraksis i forskellige lande og regioner fokuseret på spørgsmål i forbindelse med international HRM, som f.eks. Udvælgelse, kompensation, uddannelse og udvikling, retention osv.