Indisciplin på arbejdspladsen: Årsager og forebyggende foranstaltninger

Indisciplin på arbejdspladsen: Årsager og forebyggende foranstaltninger!

Årsager til indisciplin:

Følgende er de almindelige årsager til indisciplin:

1. Manglende korrekt lederskab:

Mennesker skal motiveres, inspireres og være villige til at overholde regler og regler og opføre sig i overensstemmelse hermed. Dette kan effektivt udføres af ledere, om det er ledelsesmæssigt lederskab eller fagforeningsledelse. Ineffektivt lederskab fører til indisciplin, fordi de ikke motiverer og styrer medarbejdernes bahaviour. De kan ikke søge deres samarbejde med at nå organisatoriske mål.

2. Manglende tilsyn:

Manglende korrekt tilsyn kan skabe problemer. Vedligeholdelse af disciplin og kontrol af medarbejdernes adfærd og tvinger dem til at følge regler og regler er tilsynsansvar. Manglende effektivt tilsyn vil fremme indisciplin.

3. Overtrædelse af arbejdstagernes rettigheder.

Medarbejdere er mennesker. De behandles som menneskelige ressourcer. Som mennesker har medarbejderne visse rettigheder, som i hvert fald ikke bør krænkes. Nogle af disse rettigheder er, de skal behandles med respekt, de bør have lov til at udtrykke sig eller hæve deres stemme, ret til at bidrage til deres bedste evner, ret til retfærdighed, ret til sikkerhedssikkerhed, ret til selvudvikling osv. . Hvis disse rettigheder krænkes og de bliver undertrykt, vil de føle sig utilfredse. Utilfredshed vil sejre, hvilket vil føre til grov indiskiplin.

4. Manglende afviklingsmaskineri:

Arbejdstagernes klage skal så vidt muligt afhjælpes hurtigt på det laveste niveau. Afregning bør ikke udskydes. Effektive klageafviklingsmaskiner bør opstilles for at løse tvister, ellers vil indisciplin resultere.

5. Manglende korrekt salgspolitik:

Hver medarbejder har en inspiration til at stige. Hvis hans krav i forfremmelse er afsat, og hans junior og ineffektive gives kampagne, føler han sig utilfreds. Dette vil provokere ham for oprør, og han vil opføre sig uforskammet.

6. Arbejdsgiverens holdning:

Arbejdsgivernes holdninger til deres medarbejdere er også årsag til indisciplin. Arbejdsgivere har en vis forpligtelse til at være opfyldt, f.eks. Sikring af sikkerhed på arbejdspladsen, sunde forhold, passende redskaber og redskaber, levering af råvarer i overensstemmelse med regler og bestemmelser, betaling af passende lønninger mv. Arbejdsgivernes tilsidesættelse af disse forpligtelser vil føre til indisciplin.

7. Manglende kommunikation:

Der skal være en effektiv tovejskommunikationskanal. Især opadgående kommunikation. Overordnede skal lytte til følelser og meninger af lavere niveau personale. Manglen på denne kommunikationskanal er ansvarlig for medarbejders uoverensstemmelse og indisciplin.

8. Manglende korrekte regler og forskrifter:

De regler og regler, som er upraktiske og ikke kan følges, er ansvarlige for at skabe indiskiplin blandt medarbejderne. Også manglen på ordentlig adfærdskodeks og manuelle problemstillinger.

9. Opdel og regel politik:

Ledere, der vedtager dividerings- og regelpolitik, skaber også en atmosfære af misforståelse og kaos, der holder medarbejderne delt og dræber deres holdånd.

10. dårlige arbejdsbetingelser:

Dårlige og uacceptable arbejdsvilkår fremmer indisciplin blandt medarbejderne i organisationen.

11. Diskrimination:

Diskrimination på grundlag af religion, kaste, køn, sprog og andre former for favoritisme i placeringsforhold, overførsel af rekruttering og forfremmelse mv. Fører til indiskiplin blandt medarbejderne.

12. Andre grunde:

Der er flere andre grunde til at skabe indiskiplin blandt medarbejderne. De omfatter fejlagtig delegering af myndighed, fejlbehæftede måder at fastsætte ansvar på og sociale og psykiske årsager, der er ansvarlige for indisciplin blandt medarbejderne. Indisciplinen resulterer blandt medarbejdernes indbyrdes forbundne og sammenvævede interne og eksterne årsager. Disse årsager kan afsluttes og håndteres meget godt af det effektive lederskab, der passer til kravene til opnåelse af organisatoriske mål.

Ledelsen skal tage behørigt hensyn til medarbejderes velfærd. Medarbejderne må heller ikke glemme deres ansvar. De skal indse det i retning af organisationen og for deres medmennesker velfærd. En tovejs effektiv kommunikationskanal spiller en vigtig og vigtig rolle i fjernelse af misforståelser og opretholdelse af hjerteligt forhold mellem og mellem medarbejdere og ledelse.

Behovet er for at opnå fuldkommen perfektion hos medarbejderne ellers skal de behandles inden for rammerne af disciplinen, dvs. regler og regler og standarder. Medarbejderne og ledelsen skal begge indse betydningen af ​​selvdisciplin og kontrol, der er essensen af ​​demokratisk koncept.

Præventive målinger

Til disciplinering af medarbejdere skal visse foranstaltninger baseret på principper vedtages for hjertelig atmosfære på arbejdspladsen. De foranstaltninger, der er vedtaget for at opretholde disciplinen, skal være retfærdige, rimelige og acceptable både for medarbejdere og arbejdsgivere.

Nedenstående er nogle af de foranstaltninger, der er truffet for at opretholde disciplin på arbejdspladsen:

1. Regler og regler for opretholdelse af disciplin bør udarbejdes i samråd med medarbejderrepræsentanterne.

2. Medarbejdere skal have mulighed for at forbedre deres adfærd. De tidligere forbrydelser så vidt muligt bliver kondoneret efter en tid.

3. Regler skal meddeles medarbejderne, og de skal regelmæssigt mindes om disse regler.

4. Regler bør ikke gøres stive, men de bør ændres med tiden og ændringer i arbejdsvilkårene.

5. Der bør være ensartethed ved anvendelse af regler. Alle bør behandles lige før regler.

6. Enhver medarbejders tilsidesættelse af regler bør ikke tillades, og reglerne bør brydes ordentligt.

7. Det skal huskes, at formålet med regler er at forhindre indisciplin og ikke at medføre chikane for medarbejderne.

8. De alvorlige bekymringer bør behandles ordentligt ved at udpege et udvalg for at undersøge grundigt i sagen. Udvalget bør være ufortøvet i sine forbindelser.

9. Der skal være en klageadgang, og disciplinære foranstaltninger skal tages op til revision, hvis det kræves.

Dette er de foranstaltninger, der kan forhindre indisciplin og hjælpe med at opretholde disciplin.