Betydningen af ​​virksomhedernes filantropi for nonprofitorganisationer

Læs denne artikel for at lære om vigtigheden af ​​corporate philanthropy for non-profit organisationer!

Virksomhedsfilantropi skal strække sig ud over at give monetære donationer. Virksomheder kan hjælpe uhyre med at gøre de ideelle organisationer til en succes.

Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

Størstedelen af ​​virksomhedernes bidragsprogrammer er diffunderet og ufokuseret. De fleste består af mange små kontantdonationer, der ydes til støtte for lokale borgerlige årsager eller yder generel driftstøtte til velgørende organisationer i håb om at skabe godwill blandt medarbejdere, kunder og lokalsamfundet. I stedet for at være bundet til nogle sociale eller forretningsmæssige mål afspejler bidragene ofte de personlige overbevisninger og værdier af ledere eller medarbejdere.

Virksomheder kan bruge deres bidrag til at forbedre kvaliteten af ​​erhvervsmiljøet på de steder, hvor de opererer, dvs. at forbedre deres konkurrenceevne. Dette vil hjælpe med at nå deres forretningsmål. Virksomheden kan også udnytte sine evner og relationer til støtte for velgørende årsager.

Denne tilgang giver sociale fordele, der langt overstiger de beløb, der ydes af individuelle donorer, fonde og endog regeringer. Kontekstfokuseret corporate philanthropy opnår både sociale og økonomiske gevinster. Cisco uddanner computernetværksadministratorer, som giver jobmuligheder til mennesker, men som også giver uddannede medarbejdere til virksomheden. Virksomheder bør fokusere på sociale behov, der påvirker virksomhedens kontekst og bør udnytte sine stærke sider som virksomheder for at imødegå dem.

jeg. Økonomiske og sociale mål er ikke forskellige. Virksomheder fungerer ikke isoleret fra samfundet omkring dem. Deres evne til at konkurrere afhænger meget af omstændighederne på de steder, hvor de opererer.

Forbedring af uddannelse er et socialt problem, men uddannelsesniveauet for den lokale arbejdsstyrke påvirker virksomhedens potentielle konkurrenceevne. Jo mere en social forbedring vedrører en virksomheds forretning, desto mere fører det til økonomiske fordele. Den mest effektive metode til løsning af mange af verdens problemer kan i sidste ende være at mobilisere virksomhedssektoren på en måde, der gavner både samfund og virksomheder.

ii. Konkurrencedygtig kontekst er blevet større. Virksomhederne stole mere på medarbejderkapacitet, lokale partnerskaber, outsourcing og samarbejde med kunder. Globaliseringen af ​​produktion og markedsføring betyder, at kontekst er vigtig for en virksomhed, ikke kun på hjemmemarkedet, men også i flere lande. Filantropiske investeringer fra enkelte virksomheder eller en samling af dem kan forbedre den konkurrencedygtige kontekst, der vil forbedre konkurrenceevnen hos de virksomheder, der opererer fra disse steder.

iii. Hvor skal man bidrage. Den mere tætte filantropi er tilpasset virksomhedens unikke strategi - stigende færdigheder, teknologi eller infrastruktur, som virksomheden er særlig afhængig af eller øger efterspørgslen inden for et specialiseret segment, hvor virksomheden er stærkest - jo mere uforholdsmæssigt vil den være til gavn ved at styrke sammenhæng. Syreprøven på en god virksomhedsfilantropi er, om den ønskede sociale forandring er så gavnlig for virksomheden, at organisationen ville forfølge forandringen, selvom ingen nogensinde vidste det.

iv. Valg af de bedste stipendier. Den mest filantropiske aktivitet indebærer at give penge til andre organisationer, som rent faktisk leverer de sociale ydelser. Den effekt, som et donorfirma opnår, bestemmes af modtagerens effektivitet. At vælge en mere effektiv bidragsmodtager eller partnerorganisation vil føre til større social effekt. Omfattende og disciplineret forskning er påkrævet for at vælge de velgørende organisationer, der vil opnå størst sociale konsekvenser. Virksomheder er godt rustet til at foretage sådan forskning, hvis deres filantropi er forbundet med deres forretning på grund af deres tekniske, økonomiske og ledelsesmæssige kapacitet, og også fordi de ofte gennem deres egen virksomhed eller hos deres leverandører og kunder ofte er til stede i mange samfund på tværs af et land eller rundt om i verden. Et selskab kan introducere og støtte en særligt effektiv nonprofitorganisation eller -program på mange steder, hvor den opererer.

v. Signalering af andre finansieringskunder. En donor kan offentliggøre de mest effektive nonprofitorganisationer og fremme dem til andre donorer og tiltrække større midler og dermed skabe en mere effektiv fordeling af de samlede filantropiske udgifter. En bidragsmands troværdighed forbedres, når et ansete selskab associerer sig med det. Virksomheden kan også påvirke et stort antal partnere som kunder og leverandører.

vi. Forbedring af støttemodtagerens præstationer. Virksomheder der kan påvise en betydelig indvirkning på et socialt problem, vil få mere troværdighed end dem, der kun er store donorer. De skal sikre, at de bidrager mere end de penge, de donerer. Virksomheder har evnen til at arbejde direkte med non-profit organisationer for at hjælpe dem med at blive mere effektive, fordi de har unikke aktiver og evner. De kan tilbyde en bred vifte af ikke-monetær bistand, der er billigere og mere sofistikeret end de tjenester, som de fleste støttemodtagere kunne købe for sig selv.

Virksomhederne gør langsigtede forpligtelser til de lokalsamfund, hvor de opererer, og de kan lette overførslen af ​​viden og driftsforbedringer blandt nonprofit i forskellige regioner eller lande, fordi de kan operere fra mange steder. Ved at binde corporate philanthropy til sin forretning og strategi kan den bruge sine specialiserede aktiver og ekspertise til at løse problemer relateret til sit særlige område. Cisco Networking Academy benyttede Cisco-medarbejdernes særlige ekspertise.

vii. Fremme af viden og praksis. Den mest effektive måde at skabe social værdi på er at udvikle nye midler til at løse sociale problemer og sætte dem i udbredt praksis. Den ekspertise, forskningskapacitet og rækkevidde, som virksomhederne bringer til filantropi, kan hjælpe nonprofit skabe nye løsninger, som de aldrig har råd til at udvikle alene. Pfizer udviklede en omkostningseffektiv behandling til forebyggelse af trachom, den førende årsag til forebyggende blindhed i udviklingslande.

Virksomheder kan lette global overførsel af viden og koordinere implementering af flere lokaliteter af nyt socialt initiativ på grund af virksomhedsledernes knowhow, deres klage og forbindelser og deres tilstedeværelse i samfundene rundt om i verden.