Højdepunkter om ny politik for offentlig sektor, 1991

I 1991 blev New Economic Policy (NEP) annonceret for at reformere manglerne i den offentlige sektor.

Disse er som følger:

(i) Nedsættelse af reservationer:

I 1991 faldt NEP forbeholdet fra de offentlige enheder fra 1 7 til 8.

Disse otte enheder er:

a) Atomenergi,

b) kul og brunkul

c) mineralolier

(d) Arm og ammunition

e) minedrift af malme (jern, mangan, guld, diamant osv.)

(f) Minedrift af kobber, bly, zink etc.

(g) Mineraler til atomenergi

h) jernbanetransport Men fra 1993 til 2001 reducerede regeringen yderligere listen over reserverede PSU'er fra 8 til 3. Derfor omfattede de nye reserverede lister Atomic Energy. Jernbanetransport og Mineraler til Atomenergi.

(ii) Disinvesteringspolitik:

Indiens regering havde vedtaget privatiseringspolitikken i 1991. Industrier, der er syge og svage og har en meget høj driftskostnad, skal sælges til den private sektor. Derfor er salget af aktier i PSE'erne til privat sektor for opfyldelse af privatiseringspolitikken kendt som Disinvestment. CP Chandra Shekhar og Jayanti Ghosh havde korrekt sagt, at hovedårsagen til at vedtage disinvestmentpolitik er at imødegå de store budgetunderskud i Indien.

iii) svage offentlige sektorenheder:

Indiens regering har givet ansvaret for bestyrelsen for industriel og finansiel genopbygning (BIFR) at beslutte, hvilke PSU'er der har fremtidige håb, og som skal lukkes straks. Ifølge BIFR, indtil august 2004, var 286 PSU'er på listen, hvoraf 203 (85 centrale og 118 stater) var registreret. For at løse de økonomiske problemer etablerede regeringen også National Renewal Fund (NRF).

iv) Memorandum of Understanding (MoU):

For at øge produktiviteten og ydeevnen af ​​PSU'er, havde MoU-systemet introduceret i 1991. Det styrker forholdet mellem PSU'er og administrative afdelinger. Dette system er startet i 1987-88 med 4 PSU'er, og nu er det gået op til 112 for 2005-07. Det vigtigste arbejde i MoU at dømme PSU'erne og udjævne deres udførelse,

(v) Navaratnas:

Indiens regering har identificeret 11 PSU'er, i 1997 som under 'Navaratnas'. Disse enheder er BHEL, GAIL, MTNL, NTPC, BPCL, IOC, ONGC, HPCL, SAIL, JPCL og VSNL. Regeringen har givet disse enheder en stor magt til at sprede deres aktiviteter gennem hele verden. I juli 2003 blev både IPCL og VSNL privatiseret, og antallet blev nu reduceret til 9. Disse 9 Navaratnas fik en nettovinst på Rs. 13.585 crores i løbet af 2002-03. For at give mere funktionel autonomi til andre PSU'er, konstaterede regeringen, at yderligere 97 enheder er under Miniratnas i oktober 1997.