Koncernens sammenhængskraft: Betydning og dens konsekvenser (med diagram)

Læs denne artikel for at lære om betydningen, dens konsekvenser og ledelsesmæssige tiltag for at øge og mindske sammenhængen.

Betydning af sammenhængskraft:

Gruppens sammenhængskraft er et af de karakteristiske træk ved grupperne, hvilket er meget vigtigt fra adfærdsmæssigt synspunkt. Samhørighed er i hvilken grad gruppemedlemmerne er tiltrukket af hinanden og er motiverede til at blive i grupperne. Samhørighed definerer graden af nærhed, som medlemmerne føler med grupperne. Det forstås som omfanget af, at hvert medlem har det godt for andre i gruppen, og hvor langt alle ønsker at forblive som medlem af gruppen.

"Samhørighed refererer til omfanget af enhed" i gruppen og afspejles i medlemmernes overensstemmelse med gruppens normer, tiltrækningskraft for hinanden og ønsker at være medmedlemmer af gruppen. "Attraktion, sammenhæng og overensstemmelse er alle sammenflettet. Jo mere medlemmerne føler sig tiltrukket af gruppen, desto større bliver gruppens sammenhængskraft. Jo større sammenhængskraft er, desto større er gruppemedlemmernes indflydelse på at overtale hinanden til at overholde gruppens normer. Jo større overensstemmelse er, jo større er medlemmernes identitet til gruppen og jo større er gruppens sammenhængskraft.

Samhørighed er en meget vigtig gruppeattribut. Ledere skal tilbyde svar på sådanne spørgsmål som:

(i) Hvad er kilder og årsager til sammenhængskraft

ii) Hvad er konsekvenserne af sammenhængskraften.

Nu vil vi forklare svarene på disse spørgsmål i detaljer:

Konsekvenser af sammenhængskraft:

Koncernens sammenhængskraft har kun positive konsekvenser.

Disse positive resultater beskrives detaljeret som følger:

1. Mere deltagelse:

Jo højere grad af gruppens sammenhængskraft, tættere vil være de interpersonelle forhold mellem medlemmerne. Som følge heraf vil medlemmerne deltage aktivt i gruppesager og aktiviteter. Da medlemmerne betragter gruppen som deres egen, ligesom en familie, vil de hjælpe andre medlemmer af gruppen i tider med behov, der vil styrke deres bånd yderligere. Medlemmernes omsætning vil være meget lav. Om muligt deltager alle medlemmer i gruppemøderne og grupperer aktiviteter og deltager aktivt i drøftelser vedrørende forberedelse af strategier til opnåelse af individuelle og gruppemål.

2. Mere overensstemmelse:

En af de faktorer, der påvirker sammenhængskraft er lighed mellem holdninger og værdier. Som følge heraf har medlemmerne en tendens til at lide hinanden og opfatter sig som lignende. Disse karakteristika fører medlemmerne til at være relativt afhængige af gruppen til tilfredshed og er således modtagelige for at blive påvirket. For eksempel, hvis et medlem bliver involveret i organisatorisk politik for at forbedre sine personlige mål, kan gruppen lægge socialt pres på ham og gøre ham i overensstemmelse med gruppens normer.

3. Mere succes:

Samhørighed og succes er gensidigt afhængige af hinanden. Samhørighed gør målet mere effektivt, og målopnåelse medfører succes. Årsagen til dette forhold er, at højere grad af sammenhængskraft fører til høj grad af kommunikation, deltagelse og overensstemmelse med gruppens normer. En sådan koordineret indsats resulterer i enighed om de mål, der skal nås, metoderne til at nå dem og endelig nå de endelige mål.

4. Mere kommunikation:

Medlemmer af sammenhængende grupper kommunikerer med hinanden mere end medlemmerne af ikke-sammenhængende grupper. Fordi medlemmerne deler fælles ideologier, mål, baggrunde eller holdninger, er de tilbøjelige til større kommunikativitet. En sådan kommunikation styrker, da den har tendens til at fremme og cementere positive sociale relationer såvel som dybde i personlige forhold.

5. Mere personlig tilfredshed:

Medlemmer af sammenhængende grupper er mere tilfredse i forhold til medlemmer af ikke-sammenhængende grupper. Således er forståeligt, fordi hvis medlemmerne ikke er tilfredse, vil de forlade gruppen og blive med i en anden gruppe. Medlemmerne er mere tilfredse på grund af så mange faktorer som venlighed, respekt, støtte, præstation, beskyttelse og følelse af sikkerhed.

6. Høj produktivitet:

Samhørighed kan bidrage til øget produktivitet, fordi:

(i) Mennesker i sammenhængende grupper oplever færre arbejdsrelaterede bekymringer og spændinger

ii) Meget sammenhængende grupper har en tendens til at have lavere fravær og omsætning og

iii) Samhørighed mindsker produktivitetsforskelle blandt grupper.

Undersøgelser viser konsekvent, at sammenhængen mellem sammenhæng og produktivitet afhænger af de præstationsrelaterede normer etableret af gruppen. Hvis præstationsrelaterede normer er høje, vil en sammenhængende gruppe være mere produktiv end en mindre sammenhængende gruppe. Men hvis sammenhængskraften er høj og præstationsnormerne er lave, vil produktiviteten være lav.

Hvis sammenhængskraften er lav og præstationsnormerne er høje, stiger produktiviteten men mindre end i høj sammenhængskraft-høj normsituation. Hvor sammenhængskraft og præstationsrelaterede normer begge er lave, vil produktiviteten have tendens til at falde i det lave til moderate interval.

Disse konklusioner er opsummeret i følgende figur:

Den værste situation for lederen er en stærkt sammenhængende gruppe med lave præstationsnormer. Her er medlemmerne meget motiverede til at arbejde for deres personlige tilfredshed, ikke kun for de organisatoriske mål. Her vil ledelsens succes afhænge af, hvordan man styrer aktiviteterne i stærkt sammenhængende grupper mod succesfulde opnåelse af organisatoriske mål.

Konsekvenserne af sammenhængskraft illustreres nu ved hjælp af følgende diagram: