Administrere individuel kreativitet i en organisation

Håndtering af individuel kreativitet i en organisation!

Organisering til innovation kræver en balance mellem frigørelse af menneskers kreative energier og evner og styring af resultaterne til markedsbehov rettidigt.

Håndtering af kreativitet:

Udtrykket kreativitet og innovation bruges ofte indbyrdes.

Kreativitet er blevet beskrevet som organisering af tanker på en måde, der fører til forskellige forståelser af en situation. Innovation er oftere forbundet med at generere nye produkter eller tjenester. Kreativitet er processen med at generere nye ideer, mens innovation relaterer mere til processen med at implementere de nye ideer til gavn for organisationen.

Kreativitet hos enkeltpersoner:

Hver enkelt person har kreativitet inden for sig selv i form af tre komponenter, nemlig: (i) ekspertise, (ii) kreativ tænkning og (iii) motivation.

Udstilling 3.1 illustrerer disse tre komponenter og viser, hvordan de overlapninger resulterer i kreativitet.

Ekspertise er alt, hvad en person ved og kan gøre inden for det brede område af hans eller hendes arbejde. Denne viden vedrører teknikker og procedurer i forbindelse med arbejde samt en grundig forståelse af de generelle arbejdsvilkår.

Kreativ tænkning er evnen til at sætte eksisterende ideer sammen i nye kombinationer. Det bestemmer, hvordan fleksibelt og fantasifuldt individer angriber problemer. Denne kapacitet afhænger primært af individets personlighed og arbejdsvaner.

Motivation refererer til en persons behov eller lidenskab for at være kreativ. Hvis et individuelt gebyr er et behov for at være kreativ, er den enkelte mere tilbøjelige til at gøre det.

Ekspertise og kreativ tænkning er individets råmaterialer for at være kreativ, men motivation afgør, om et individ faktisk vil være kreativt. Ekstremt motiverende kreativitet er organisatoriske belønninger og straffe, mens intern motivation kunne være individets interesse og lidenskab relateret til en situation. Normalt vil folk være meget kreative, når de motiveres af personlig interesse, tilfredshed og udfordring i arbejdet.

For at fremme individuel kreativitet i organisationer bør ledere:

(i) Match individuel ekspertise med arbejdsopgaver.

ii) tilvejebringe nødvendige ressourcer til kreativitet og

(Iii) Belønne kreativitet.

Fordele ved kreativitet:

Hvert nyt produkt eller en tjeneste resulterer i første omgang af en ide, som derefter følger en innovationscyklus for test, implementering og markedsføring. Nøglen til konkurrenceevne skaber og udnytter ny ideer. At generere nye ideer er et must for en organisation. At generere nye ideer, der fører til vellykket innovation, er i høj grad.

Hindringer for at forvalte kreativitet:

Enhver, der forvalter kreativitet, vil sandsynligvis støde på følgende hindringer:

(i) Fri ekspression bliver kvalt af en gennemsyrende kultiveringskultur.

(ii) Generel modstand mod forandring.

(iii) Modvilje mod at afvige fra strenge jobbeskrivelser.

(iv) Manglende betragtes som en årsag til sanktioner, ikke en mulighed for at lære.

(v) Et synspunkt om, at de bedste ideer kun kan komme fra øverste ledelse.

(vi) Dårlig kommunikation eller kommunikation, der kun bevæger sig fra toppen ned.

vii) strenge formaliteter og regler

viii) utilstrækkelig eller manglende incitamenter

(ix) Langsom beslutningstagning.

Gør og don'ts for at styre kreativitet:

Gør os:

jeg. Har kundens fokus i orden, at producere varer.

ii. Opmuntre stier og eksperimenter og brug ikke at gå videre, ikke tilbage.

iii. Afvej vigtigheden af ​​kreativitet, når du genskaber nyt personale.

Don'ts:

jeg. Accepter ikke, at gode ideer er de få fås privilegium.

ii. Accepter ikke, at alle konflikter er negative.

iii. Accepter ikke, at kreativitet tager andenpladsen til ordre og rutine.