Essay om overførsel af medarbejdere: Betydning, formål og typer
Læs denne artikel for at lære om overførsel af medarbejdere. Efter at have læst denne artikel vil du lære om: Betydning af overførsel af medarbejdere 2. Formål med overførsel 3. Typer.
Essay om betydningen af overførsel af medarbejdere:
En overførsel er en ændring i jobopgave. Det er en medarbejders bevægelse fra et job til et andet uden at medføre nogen væsentlig ændring i hans pligter, ansvar, krævet færdighed, status og kompensation. En overførsel indebærer ikke en stigende (forfremmelse) eller faldende (demotion) ændring i status eller ansvar.
Ifølge Edwin B. Flippo er "Overførsel en ændring i jobbet, hvor det nye job er stort set lig med det gamle med hensyn til løn, status og ansvar."
Ifølge Dale Yoder, "En overførsel indebærer skift af en medarbejder fra et job til et andet uden særlig henvisning til ændret ansvar eller kompensation. Overførsel kan indebære forfremmelse, nedbringelse eller ingen ændring af status og ansvar. "
Overførsel er således en horisontal eller lateral bevægelse af en medarbejder fra et job, afdeling, afdeling, skifte, anlæg eller stilling til en anden på samme eller et andet sted, hvor hans løn, status og ansvar er ens.
Essay med henblik på overførsel:
Overførsler er generelt tiltrukket med henblik på at opnå følgende:
1. At opfylde organisatoriske krav:
Organisatoriske ændringer kan kræve skift i jobopgaver med henblik på at placere den rigtige mand på det rigtige job.
Sådanne ændringer kan være ændringer i teknologi, ændringer i produktionsvolumen, produktionsplan, produktlinje, produktkvalitet, ændring i jobmønsteret, udsving i markedsforholdene, omfordeling eller reduktion af arbejdsstyrken på grund af mangel eller en overskud i samme sektion, således at afskedigelser kan undgås, udfyldning af de ledige stillinger, der kan opstå på grund af adskillelser eller på grund af behovet for passende tilpasninger i forretningsaktiviteter.
Kort sagt er formålet med overførsler at stabilisere beskæftigelsen i en organisation.
2. At møde medarbejderes anmodninger:
Nogle gange er overførsel udført på arbejdsgiverens anmodning. Medarbejder kan blive nødt til at overføre for at tilfredsstille deres ønske om at arbejde under en anden overlegen i en afdeling / region, hvor mulighederne for fremskridt er lyse, i eller nær deres hjemsted eller interessepunkt, gør et job, hvor arbejdet selv er udfordrende mv.
3. At sikre bedre udnyttelse af medarbejderne:
En medarbejder kan overføres, fordi ledelsen føler, at han ikke udfører tilfredsstillende og tilstrækkeligt, og når ledelsen føler, at han kan være mere nyttig eller egnet andetsteds, hvor hans kapacitet bedre udnyttes.
4. At gøre medarbejderne mere alsidige:
Medarbejdere kan flyttes fra et job til et andet for at udvide deres evner. Jobrotation kan forberede medarbejderen til mere udfordrende opgaver i fremtiden.
5. At justere arbejdsstyrken:
Arbejdsstyrken kan overføres fra en plante, hvor der er mindre arbejde på en plante, hvor der er mere arbejde. Således er de ansatte, der har været i drift af en organisation, ikke smidt ud af beskæftigelse, men justeret andetsteds.
6. At yde hjælp til medarbejderen:
Overførsler kan gøres for at give nødhjælp til medarbejdere, som er overbelastede eller gør farlige arbejdspladser i lange perioder. Overførsel kan også ske for at bryde medarbejderens monopol. Klimaet på et sted kan være utilfredsstillende for en medarbejders sundhed. Han kan anmode om overførsel til et andet sted, hvor hans helbred ikke påvirkes af klimaet.
7. At reducere konflikter og uforenelighed:
Hvor medarbejderne har svært ved at komme sammen med kolleger i en bestemt afdeling eller afdeling, kan de flyttes til et andet sted for at mindske konflikter.
8. At straffe medarbejderne:
Overførsler kan ske som disciplinære foranstaltninger for at skifte medarbejdere, der henter uønskede aktiviteter til fjerntliggende fjerntliggende områder.
9. For at opretholde et ejendomsret:
I ledende administrative tjenester fra regeringen og også i brancher, eller hvor der er et system med årligt indtag af ledelsesstuderende, har medarbejderen et bestemt job til fast fast ansættelse, men er gjort til at flytte fra job til job med henblik på at gøre det muligt for ham at erhverve en bred vifte af erfaringer og færdigheder og også for at sikre, at han ikke bliver involveret i politisering af uformelle grupper.
10. At imødekomme familierelaterede problemer:
Familierelaterede problemer forårsager overførsler, specielt blandt kvindelige medarbejdere. Når de bliver gift, ønsker de kvindelige medarbejdere at slutte sig til deres ægtemænd, og denne kendsgerning kræver overførsler eller fratrædelser.
Essay om typerne af overførsel:
Overførsler kan klassificeres på grundlag af formål eller enhed:
(A) På grundlag af formål:
1. Produktion Overførsler:
En mangel eller overskud på arbejdsstyrken er almindelig i forskellige afdelinger i en plante eller flere planter i en organisation. Overskridende medarbejdere i en afdeling skal afskediges, medmindre de overføres til en anden afdeling. Overførsler foretaget for at undgå sådanne uundgåelige afskedigelser kaldes produktionsoverførsler.
2. Udskiftningsoverførsler:
En erstatningsoverførsel er overførsel af en ledende medarbejder til erstatning for den yngre medarbejder eller en ny medarbejder, når sidstnævnte er afskediget eller flyttet til et andet job. Nogle gange er det en midlertidig ordning at gøre brug af de tjenester, der udføres af ledende medarbejdere.
3. Alsidighed Overførsler:
Fleksibilitetsoverførsler sker for at gøre medarbejderne alsidige og kompetente i mere end én færdighed. Det har til formål at give medarbejdere i forskellige former for arbejde af samme art uddannelse med forskellige aktiviteter. Det hjælper medarbejderne med at få sig forberedt på kampagner og hjælper også arbejdsgiveren med at udvikle den effektive arbejdskraft, der er klar til at håndtere de højere åbninger.
4. Skiftoverførsler:
Når enheden kører i skift, overføres medarbejderne fra et skift til et andet på lignende job. I nogle virksomheder, hvor skift drives regelmæssigt, kan medarbejderne rekrutteres permanent til skiftet, men i nogle tilfælde drejes de fra et skift til et andet som et spørgsmål om praksis, fordi mange ansatte ikke kan lide anden eller tredje skiftetildeling, da det forstyrrer deres sociale eller familiemæssige engagementer.
5. Remedierende overførsler:
Afhjælpende overførsler foretages på medarbejdernes anmodning og kaldes derfor personlige overførsler. Personlige overførsler finder sted, fordi den oprindelige placering af en medarbejder kan have været fejlbehæftet, eller arbejderen må ikke komme sammen med sin vejleder eller med andre medarbejdere i afdelingen.
Han bliver muligvis for gammel til at fortsætte sit normale arbejde, eller arbejdsvilkårene kan ikke være velegnede til hans personlige helbred. Hvis jobbet er gentagne, kan medarbejderen stagnere og ville have gavn ved overførsel til en anden form for arbejde.
6. Forsigtighedsoverførsler:
Sådanne overførsler er truffet som en sikkerhedsforanstaltning for at undgå misbrug af kontorer eller misbrug af midler fra medarbejderne. I nogle virksomheder er der flere chancer for misbrug af kontor eller misbrug af midler end andre. Generelt nævnes det i organisationens overførselspolitik, at en medarbejder ikke kan forblive på et indlæg i mere end 3 år eller deromkring.
(B) På basis af enheden:
1. Sektionstransport:
Disse overførsler foretages inden for afdelingen fra et afsnit til et andet. Hovedformålet med sådanne overførsler er at træne arbejderne og forberede dem til at håndtere operationerne i forskellige afdelinger af afdelingen.
2. Afdelingsoverførsler:
Overførsler fra en afdeling til en anden afdeling i anlægget kaldes afdelingsoverførsel. Sådanne overførsler foretages, hvis arten af arbejdet er ens eller i det væsentlige den samme i både afdelinger som kontorlige eller rutinemæssige job.
3. Inter-Plant Overførsler:
Hvis der er mere end en plante under kontrol af samme ledelse, kan overførslen ske fra en plante til en anden af forskellige årsager. Sådanne overførsler kaldes inter-plant overførsler.
